一、施工方案管理原則？

1、按照工程規(guī)模和創(chuàng)優(yōu)要求施工組織與施工方案分層編制。

2、根據(jù)方案對(duì)工程質(zhì)量、安全的影響程度不同，以及法規(guī)的要求，將審批權(quán)限劃分為技術(shù)部與公司總工程師。

3、涉及安全專(zhuān)項(xiàng)方案由公司安全部與技術(shù)部審核，公司總工程師批準(zhǔn)。

4、對(duì)于分包方案，監(jiān)督原審批手續(xù)，公司技術(shù)部不審批，只核查。

5、項(xiàng)目編制的各項(xiàng)方案必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目評(píng)審后方可報(bào)公司審批。

6、施工組織設(shè)計(jì)審批實(shí)行集體審批、總工簽字的辦法，將施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于施工管理的相關(guān)職責(zé)落實(shí)到機(jī)關(guān)責(zé)任部門(mén)。

7、注重專(zhuān)家論證的管理。

8、以集團(tuán)名義承擔(dān)的施工組織設(shè)計(jì)與方案必須總工程師簽字審批，蓋集團(tuán)技術(shù)部章。

施工組織設(shè)計(jì)

1、編制

分層編制：大型群體項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)按照施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案三個(gè)層次進(jìn)行編制。

單體特大型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、公司確定重點(diǎn)工程、公司確定報(bào)優(yōu)工程、科技示范工程按照施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案二個(gè)層次進(jìn)行編制。

一般項(xiàng)目按照施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案合編，一個(gè)層次。

業(yè)主和監(jiān)理有要求的按照要求進(jìn)行。

各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，分項(xiàng)方案由項(xiàng)目責(zé)任工程師編制，大型方案由公司技術(shù)部編制。

2、分項(xiàng)、專(zhuān)項(xiàng)方案分類(lèi)

（1）地基基礎(chǔ)施工方案

（2）結(jié)構(gòu)工程施工方案

（3）裝修工程施工方案

（4）幕墻施工方案

（5）機(jī)電工程施工方案

（6）防水工程施工方案

（7）幾種特殊施工方案

3、審核

（1）公司各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成。

（2）技術(shù)部組織編制的施工組織總設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)由公司主方案工程師（或公司技術(shù)部經(jīng)理）審核。

（3）土建施工組織設(shè)計(jì)由工程總承包經(jīng)理部項(xiàng)目總工程師審核。專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)由工程總承包經(jīng)理部機(jī)電經(jīng)理審核。

（4）總承包項(xiàng)目經(jīng)理部編制的分項(xiàng)（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案由項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理審核，專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案由項(xiàng)目機(jī)電部經(jīng)理審核。

（5）由指定/專(zhuān)業(yè)分包商編制的方案由指定/專(zhuān)業(yè)分包商的法人單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。

4、會(huì)簽

施工組織總設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)編制、審核完成后，由審核人組織施工組織編制者、項(xiàng)目經(jīng)理部部門(mén)負(fù)責(zé)人，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)簽，確認(rèn)。

施工方案不需要進(jìn)行會(huì)簽。

5、審批

施工組織總設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)、方案的審批、備案由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)管理。

施工組織總設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)由公司技術(shù)部經(jīng)理或公司主方案工程師組織審批會(huì)會(huì)審，提出審批意見(jiàn)，公司總工程師簽字審批確認(rèn)。審批會(huì)后，參與審定的各部門(mén)簽署會(huì)審記錄表。

分項(xiàng)（專(zhuān)項(xiàng)）施工方案的審批按照下表所列施工方案審批權(quán)限要求進(jìn)行審批，實(shí)行誰(shuí)審批、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)。

施工組織總設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)、方案審批后，審批人填寫(xiě)審批表，寫(xiě)明審批明確意見(jiàn)（同意、修改重報(bào)、修改執(zhí)行）。

6、備案

由公司總工程師審批的施工組織設(shè)計(jì)、方案均蓋公司技術(shù)部印章。由分公司總工程師審批的施工方案蓋分公司公章，項(xiàng)目總工程師審批的方案簽字為準(zhǔn)，不蓋章。

由公司總工程師審批的施工組織設(shè)計(jì)、方案均報(bào)到公司技術(shù)部，由技術(shù)部報(bào)總工程師簽字審批。

由公司機(jī)電部審批的施工方案報(bào)公司機(jī)電部，蓋公司機(jī)電部印章，在公司機(jī)電部備案。

7、檢查

技術(shù)部、機(jī)電部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中間執(zhí)行情況的檢查工作。

根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的施工周期，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)檢查不少于三次。首次檢查在工程開(kāi)工兩個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。

對(duì)于檢查出的問(wèn)題，分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部必須認(rèn)真整改。必要時(shí)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)、方案。調(diào)整后按照原審核、審批程序重新進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。

8、修改

對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)、方案審批、檢查中提出的修改意見(jiàn)，設(shè)計(jì)編制人必須認(rèn)真修改，修改后按原審批程序報(bào)批。

施工情況發(fā)生變化時(shí)，原設(shè)計(jì)（方案）編制人需修改施工組織設(shè)計(jì)（方案），修改后須按原審批程序報(bào)批。

重新報(bào)批修改的施工組織設(shè)計(jì)（方案）時(shí)，需填寫(xiě)修改記錄表，以便方案的審批和檢查。

二、建筑電氣施工安全管理方案？

電氣施工安全、消防保證措施

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全工作規(guī)程及電氣崗位責(zé)任制、消防制度及公司所頒發(fā)的各項(xiàng)電氣消防制度。

　　2、電工進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行電氣安全、消防教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，并嚴(yán)禁高空拋擲東西。

　　3、實(shí)行班前會(huì)制，上班時(shí)禁止穿拖鞋及高跟鞋，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，非電氣焊工不準(zhǔn)動(dòng)用電氣焊。

　　4、各種架子必須經(jīng)有關(guān)人員檢查驗(yàn)收合格后方可投入使用，并不得隨意拆改，使用腳手板注意探頭板，以防墜落。

　　5、電工、電氣焊工必須持證上崗，，使用電氣焊開(kāi)"用火證"，專(zhuān)人看護(hù)，備好滅火工具，并清理干凈周?chē)兹嘉?，戴好防護(hù)罩和手套。氧氣瓶、乙炔瓶及施工地點(diǎn)三點(diǎn)之間一定保持10米距離。

　　6、雷雨、刮大風(fēng)及大雪天氣嚴(yán)禁露天作業(yè)、電氣焊作業(yè)。

　　7、各分項(xiàng)工程施工前，工長(zhǎng)編有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并及時(shí)向工人交底，并及時(shí)向工人交底，履行簽認(rèn)手續(xù)并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，糾正違章。

　　8、每日班前，班組長(zhǎng)、包工隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)天施工任務(wù)特點(diǎn)做口頭安全、消防交底，并填寫(xiě)班前《安全活動(dòng)記錄》。

三、管理施工方案有哪些內(nèi)容？

管理施工方案通常包括以下內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)措施、人員管理方案、物資供應(yīng)計(jì)劃等。施工方案是施工過(guò)程中的重要文檔，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面起著至關(guān)重要的作用。

其中施工組織設(shè)計(jì)是施工方案的核心，包含了工程的整體設(shè)計(jì)、人員配置、施工方法、材料選用等內(nèi)容，是施工中最為重要的部分。

四、施工組織與管理方案的選擇？

一般來(lái)說(shuō)，選擇合適的施工組織與管理方案需要考慮以下幾個(gè)方面：

1. 項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度：根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，確定適合的施工組織形式，例如總承包、分包或者施工管理團(tuán)隊(duì)等。

2. 項(xiàng)目時(shí)間要求：根據(jù)項(xiàng)目的時(shí)間要求，確定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并制定相應(yīng)的管理方案，包括施工方法、資源調(diào)配等。

3. 項(xiàng)目質(zhì)量要求：根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量要求，確定相應(yīng)的施工質(zhì)量管理方案，包括質(zhì)量控制措施、檢驗(yàn)測(cè)試等。

4. 安全管理要求：根據(jù)項(xiàng)目的安全管理要求，確定相應(yīng)的施工安全管理方案，包括安全培訓(xùn)、安全措施等。

5. 成本控制要求：根據(jù)項(xiàng)目的成本控制要求，確定相應(yīng)的施工成本管理方案，包括資源利用、物資采購(gòu)等。

綜合考慮以上因素，選擇適合的施工組織與管理方案，能夠有效地提高施工效率、保證施工質(zhì)量和安全，并控制項(xiàng)目成本。

五、大跨度橋梁施工方案？

對(duì)于大跨度橋梁的施工方案，首先需要進(jìn)行詳細(xì)的工程設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)分析，確保橋梁的穩(wěn)定性和安全性。

然后，根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的施工方法，如預(yù)制梁段、懸索吊裝等。同時(shí)，要合理安排施工進(jìn)度，確保施工過(guò)程中的質(zhì)量控制和安全管理。

此外，還需要考慮材料供應(yīng)、設(shè)備調(diào)配、人員培訓(xùn)等方面的問(wèn)題，以確保施工順利進(jìn)行。最后，進(jìn)行驗(yàn)收和監(jiān)測(cè)，確保橋梁的質(zhì)量和使用壽命。

六、施工方案7大章節(jié)？

1、工程概況及編制依據(jù)。

2、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。

3、施工方法。

4、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施。

5、質(zhì)量保證要求。

6、HSE作業(yè)計(jì)劃及文明施工。

7、資源需求計(jì)劃。

七、視頻數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)方案？

包括視頻設(shè)備，編解碼器，視頻流的讀取，視頻質(zhì)量巡查，視頻結(jié)構(gòu)化多個(gè)功能。

八、一建管理施工方案和施工總組織區(qū)別？

一建管理施工方案是指在施工過(guò)程中，根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工合同要求，對(duì)施工工藝、技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行統(tǒng)籌、計(jì)劃和組織的方案。施工總組織是指在項(xiàng)目施工過(guò)程中，根據(jù)施工方案和相關(guān)要求，對(duì)施工各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織和管理的程序。兩者的區(qū)別如下：1. 定義：一建管理施工方案是在施工前編制，作為施工的基本規(guī)范和指導(dǎo)文件；施工總組織是在施工過(guò)程中實(shí)施，目的是以施工方案為基礎(chǔ)，確保施工任務(wù)按照合同規(guī)定和要求順利進(jìn)行。2. 時(shí)間：一建管理施工方案在項(xiàng)目施工前就要編制和完成；施工總組織在施工過(guò)程中逐步完善和修改。3. 內(nèi)容：一建管理施工方案主要包括施工工藝、施工措施、施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃等；施工總組織主要包括施工作業(yè)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理等。4. 編制者：一建管理施工方案多由施工單位的技術(shù)人員和工程師編制；施工總組織由總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)管理人員編制。5. 目的：一建管理施工方案的目的是規(guī)劃和指導(dǎo)施工過(guò)程，確保施工質(zhì)量和安全；施工總組織的目的是協(xié)調(diào)施工各個(gè)專(zhuān)業(yè)的活動(dòng)，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量?？偟膩?lái)說(shuō)，一建管理施工方案是施工前制定的，用于指導(dǎo)和規(guī)范施工過(guò)程；施工總組織是在施工過(guò)程中實(shí)施的，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織和管理施工活動(dòng)。兩者相互依存，相互關(guān)聯(lián)，但又具有一定的區(qū)別。

九、建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理方案怎么寫(xiě)？

編寫(xiě)建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理方案需要遵循以下步驟：

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別建筑施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，包括高處作業(yè)、電氣作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、火災(zāi)等等。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)于識(shí)別出的每一種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定其可能帶來(lái)的影響和可能發(fā)生的概率，判斷其對(duì)施工工作和人員的安全造成的威脅程度。

風(fēng)險(xiǎn)控制：制定控制措施，防止風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生或減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。例如，建立安全管理制度、加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳、設(shè)置防護(hù)措施、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全檢查等。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)控制措施的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問(wèn)題。

應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)意外事件的發(fā)生，減輕其影響，并盡可能地保障工作人員的安全。

安全教育和培訓(xùn)：加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，減少安全事故的發(fā)生。

在編寫(xiě)建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理方案時(shí)，需要根據(jù)具體情況進(jìn)行細(xì)化和具體化，確保方案的可操作性和有效性。同時(shí)，方案需要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)人士的審核和批準(zhǔn)，確保其符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，保障施工工作的安全和順利進(jìn)行。

十、電力施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案？

展開(kāi)全部

面對(duì)電力工程施工市場(chǎng)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，電力施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到在電力工程項(xiàng)目施工中安全管理的重要性，以及電力工程項(xiàng)目施工安全給企業(yè)帶來(lái)的安全效益。如何做好電力工程施工的安全管理工作，是值得深入分析的問(wèn)題。

一、電力工程施工安全管理的重要性

電力工程施工安全管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)子系統(tǒng)，它是根據(jù)“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)的模式（PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)模式）的運(yùn)行方式，以逐步提高、持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)安全管理的既定目標(biāo)，因此，施工安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中實(shí)施安全管理可以提高安全效益是安全管理重要性的主要體現(xiàn)。

二、電力工程施工的安全管理

1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)施工全過(guò)程、全方位、全員的安全防范意識(shí)，是抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的核心。企業(yè)各級(jí)管理人員要充分認(rèn)識(shí)關(guān)于“隱患險(xiǎn)于明火”、“防范勝于救災(zāi)”、“責(zé)任重于泰山”的重要指示精神，領(lǐng)會(huì)做好施工安全對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人的重要性，以高度的工作責(zé)任感，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。通過(guò)開(kāi)展各種安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，例如安全警示教育、事故案例分析等同，讓企業(yè)全員牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育、崗位專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，提高安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

2、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保障體系

電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)作為一個(gè)多工種作業(yè)的群體，健全完善施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障體系是搞好施工安全的基礎(chǔ)和保障。安全生產(chǎn)保障體系的管理思想應(yīng)該是：職責(zé)分明、預(yù)防為主、把握重點(diǎn)、有始有終、封閉管理。即指導(dǎo)施工單位在生產(chǎn)過(guò)程中貫徹各種安全法律、法規(guī)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的管理從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員都明確安全生產(chǎn)保障體系的職能，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)要改變?cè)诎踩a(chǎn)中只注重物資的投入，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠芾碣Y源開(kāi)發(fā)上投入，通過(guò)安全策劃，從人、財(cái)、物、機(jī)、法、科、環(huán)等各個(gè)方面制定相應(yīng)的預(yù)防措施，由事后處理改變?yōu)槭虑翱刂疲嬲w現(xiàn)以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，合理分配和明確各級(jí)部門(mén)、人員的權(quán)限，制訂出各個(gè)節(jié)點(diǎn)，制定危險(xiǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)的安保計(jì)劃，從根本上改變施工組織設(shè)計(jì)中安全措施缺乏針對(duì)性的局面。從源頭上抓，實(shí)施封閉管理。

3、電力施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

（1）建立電力工程施工的應(yīng)急預(yù)案

在施工現(xiàn)場(chǎng)編制預(yù)案的目的是為了預(yù)防和控制在施工作業(yè)過(guò)程中發(fā)生意外情況時(shí)施工人員的傷害能夠迅速得到響應(yīng)，最大限度地減小人員的傷害程度，并在最短時(shí)間內(nèi)得到有組織的緊急救治。

在電力施工現(xiàn)場(chǎng)中，制定的主要預(yù)案應(yīng)該包括：火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案；化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)急預(yù)案；機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案；射線(xiàn)事故應(yīng)急預(yù)案；食品中毒應(yīng)急預(yù)案；防臺(tái)風(fēng)、防汛應(yīng)急預(yù)案；傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。

應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)內(nèi)容和格式，力求規(guī)范（包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,有關(guān)程序文件、危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單等）,保證應(yīng)急預(yù)案編寫(xiě)的科學(xué)性、針對(duì)性、有效性、可操作性。建立應(yīng)急救援體系，并成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)急預(yù)案編制完成后，有關(guān)部門(mén)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審核并簽字。應(yīng)該指出的是，應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體事故進(jìn)行組織搶險(xiǎn)救援行動(dòng)的指南。所以，對(duì)制定的應(yīng)急預(yù)案要有演習(xí)計(jì)劃，定期組織演習(xí)，驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)的有效性。

（2）電力工程施工危害因素辨識(shí)

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安全和環(huán)境保護(hù)因素，評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)程度，判定一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，確定主要危險(xiǎn)源和主要環(huán)境因素，從而為作業(yè)人員的安全提供科學(xué)依據(jù)，并能夠得到有效控制。電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)包括：常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)；作業(yè)場(chǎng)內(nèi)所有人員的活動(dòng)；作業(yè)場(chǎng)內(nèi)所有的設(shè)施、設(shè)備等。

企業(yè)的安健環(huán)管理部門(mén)應(yīng)會(huì)同各有關(guān)部門(mén)依據(jù)職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)可能造成施工現(xiàn)場(chǎng)的人員傷亡、設(shè)備損壞、環(huán)境污染及資源浪費(fèi)等產(chǎn)生影響的所有危害進(jìn)行對(duì)照分析，按《危險(xiǎn)源調(diào)查表》、《環(huán)境因素排查表》辨識(shí)、確認(rèn)其危害，編制《危險(xiǎn)源清單》、《環(huán)境因素清單》，并根據(jù)各作業(yè)層的情況將《危險(xiǎn)源清單》、《環(huán)境因素清單》遞交各相關(guān)部門(mén)確認(rèn)。在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)作業(yè)節(jié)點(diǎn)，不定期發(fā)布危險(xiǎn)源清單及對(duì)策。

（3）電力工程施工安全管理技術(shù)措施的制定

施工安全技術(shù)措施是施工組織設(shè)計(jì)中的重要組成部分，它是具體安排和指導(dǎo)工程安全施工的安全管理與技術(shù)文件，是針對(duì)每項(xiàng)工程在施工過(guò)程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)。從而在技術(shù)上和管理上采取措施，消除或控制施工過(guò)程中的不安全因素，防范發(fā)生事故。加強(qiáng)施工安全技術(shù)措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實(shí)可行的施工方案，嚴(yán)格做到工程項(xiàng)目從措施的編制、審核、批準(zhǔn)、布置、交底、實(shí)施和監(jiān)督的程序化和規(guī)范化，使作業(yè)層便于操作履行，減少施工過(guò)程中的隨意性。施工安全技術(shù)措施應(yīng)做到同時(shí)編制、同時(shí)審核、同時(shí)批準(zhǔn)、同時(shí)執(zhí)行。對(duì)于特殊的工程項(xiàng)目必須編制單項(xiàng)的施工安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)措施的編制原則上“誰(shuí)組織施工誰(shuí)編制”，但涉及到專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的配合工種，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)配合的工種提出單項(xiàng)施工安全技術(shù)措施。

編制施工安全技術(shù)措施的人員必須熟悉所編制的施工項(xiàng)目情況，深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握實(shí)際情況，進(jìn)行系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)，找出危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)，使判定的施工安全技術(shù)措施針對(duì)性強(qiáng)，具體明確，確保安全施工。施工安全技術(shù)措施編制好后，由工種專(zhuān)職工程師審核，送上一級(jí)會(huì)審，然后由項(xiàng)目部總工批準(zhǔn)。如果在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)停止實(shí)施，修改需按原審批程序批準(zhǔn)。

（4）電力工程施工過(guò)程中的監(jiān)控

有了施工安全技術(shù)方案，關(guān)鍵在于落實(shí)。作業(yè)前由技術(shù)人員組織全員進(jìn)行安全技術(shù)交底，講述危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)因素、發(fā)生危險(xiǎn)的途徑，從預(yù)防與控制事故的角度來(lái)采取有針對(duì)事故傷害發(fā)生的措施。交底后全員簽名，目的是增加其安全責(zé)任的壓力。

有些施工安全技術(shù)方案編寫(xiě)得很好，措施亦寫(xiě)得很具體，安全交底等已按規(guī)定進(jìn)行，但事故照樣發(fā)生。這就是施工過(guò)程中安全得不到有效監(jiān)控。為防止事故的發(fā)生，作業(yè)過(guò)程中關(guān)鍵對(duì)危險(xiǎn)因素如 “人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”的監(jiān)控，對(duì)屢教不改的，應(yīng)給予重罰，把事故消滅在萌芽之中。其次，安全管理人員應(yīng)具備良好的安、技、質(zhì)素質(zhì)，能在現(xiàn)場(chǎng)檢查中找出施工的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)施工人員講出其不安全原因，并要求按照施工安全技術(shù)要求和安全規(guī)范進(jìn)行實(shí)施。發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，經(jīng)處罰后教育后才能允許開(kāi)工。情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這是防止事故發(fā)生的重要措施。

（5）電力工程施工每道工序事后應(yīng)有檢查

每個(gè)分項(xiàng)和工序完成后，交下一工序施工前必須得到有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收后才能交下一工序施工。如“四口”、“五臨邊”、棚架、高支模、深坑、高處作業(yè)、圍蔽、機(jī)械、個(gè)人勞動(dòng)安全防護(hù)用品等項(xiàng)目。檢查的目的是對(duì)方案中的設(shè)施是否落實(shí)到位或?qū)嵤┻^(guò)程中有沒(méi)有違反規(guī)定，這是有效地防止在安全生產(chǎn)中發(fā)生事故的重要關(guān)卡，有效地消除了“管理上的缺陷”。

事后檢查是很有必要的。嚴(yán)格執(zhí)行了安全監(jiān)督制度，認(rèn)真落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施，嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)，有效地避免了事故的發(fā)生。真正達(dá)到通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)采取積極整改措施，遏制傷亡事故發(fā)生的目的。

工程建設(shè)的安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。因此，作為工程管理者，必須不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究，積極探索，提高業(yè)務(wù)水平和管理素質(zhì)，努力創(chuàng)造出更多的、能更好地滿(mǎn)足社會(huì)需求的工程精品。