一、企業(yè)組織架構(gòu)？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進行企業(yè)流程運轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán)、直線以及矩陣式等。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。

組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。

二、企業(yè)組織架構(gòu)七大標(biāo)準？

一、目標(biāo)一致性原則：

組織設(shè)計以企業(yè)戰(zhàn)略則，企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計應(yīng)因事設(shè)職。因職設(shè)人，目標(biāo)和任務(wù)為主要依據(jù)。

二、分工與協(xié)作原則：

組織部門的劃分、業(yè)務(wù)的歸口，應(yīng)兼顧專業(yè)分工及協(xié)作配合。這就要求在觀念上要有整體的目標(biāo)和共同奮斗的意識。在制度上應(yīng)明確分J：的責(zé)任和協(xié)作的義務(wù)，在組織形式上，應(yīng)將分工和協(xié)作結(jié)合起來。

三、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理原則：

只有實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，才能保證組織協(xié)調(diào)；只有分級管理，才有利于發(fā)揮各級組織成員的積極性和創(chuàng)造性，才能保證組織高效和靈活性。

四、統(tǒng)一指揮的原則：

組織中指揮不統(tǒng)一是秩序混亂的根本原因之一。因此。任何下級不應(yīng)受到一個人以上的直接領(lǐng)導(dǎo)。

五、權(quán)責(zé)相等的原則：

整個組織架構(gòu)中權(quán)責(zé)應(yīng)是對等的，必須嚴格保證組織中每一職位擁有的權(quán)利與其承擔(dān)的責(zé)任相稱，權(quán)責(zé)相等是發(fā)揮組織成員能力的必要條件。

六、精干實際的原則：

這一原則可以使組織成員有充分施展才能的余地，才能使組織架構(gòu)具有高效率和靈活性。

七、有效管理幅度原則：

管理幅度是同管理層次相互聯(lián)系、相互制約的，二者成反比例的關(guān)系，即管理幅度越大，則管理的層次越少。

三、企業(yè)組織架構(gòu)怎么寫？

1. 按組織架構(gòu)分為線性系統(tǒng)、職能系統(tǒng)、直線功能系統(tǒng)、分區(qū)系統(tǒng)、模擬分散系統(tǒng)和矩陣系統(tǒng)。

2. 按管理體制類型可分為有限公司制、子公司制、連鎖制、事業(yè)部制、分公司制等組織結(jié)構(gòu)。

有限責(zé)任公司的內(nèi)部組織機構(gòu)由股東會、董事會(或執(zhí)行董事)、監(jiān)事會、生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門、管理部門、財務(wù)部門等機構(gòu)組成。

公司的組織結(jié)構(gòu)一般分為：職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)四個方面。

四、企業(yè)組織架構(gòu)的介紹？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進行企業(yè)流程運轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，常見組織結(jié)構(gòu)形式包括中央集權(quán)、分權(quán)、直線以及矩陣式等。

企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。

組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。

沒有組織架構(gòu)的企業(yè)將是一盤散沙，組織架構(gòu)不合理會嚴重阻礙企業(yè)的正常運作，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的徹底失敗。

相反，適宜、高效的組織架構(gòu)能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，達到“1+1>2”的合理運營狀態(tài)。

很多企業(yè)正承受著組織架構(gòu)不合理所帶來的損失與困惑。

組織內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率降低、失真嚴重；企業(yè)做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設(shè)置臃腫；部門間責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致工作中互相推諉、互相掣肘；企業(yè)內(nèi)耗嚴重，等等。

要清除這些企業(yè)病，只有通過組織架構(gòu)變革來實現(xiàn)。

五、合伙企業(yè)的組織架構(gòu)？

合伙企業(yè)是由兩個或多個人共同創(chuàng)立、擁有、經(jīng)營的企業(yè)，它的組織架構(gòu)會有一些特別之處。

1. 合伙人：合伙企業(yè)的核心是合伙人，他們共同擁有企業(yè)和管理企業(yè)。合伙人可以分為主要合伙人和次要合伙人，主要合伙人通常是企業(yè)創(chuàng)始人和財務(wù)支持者，而次要合伙人通常是提供業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗的人。合伙人之間的權(quán)利和義務(wù)各不相同，需要在合伙協(xié)議中明確規(guī)定。

2. 委員會或董事會：合伙企業(yè)通常會設(shè)立一個委員會或董事會來協(xié)助管理企業(yè)。這些委員會或董事會由合伙人和其他行業(yè)專家組成，負責(zé)制定企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略計劃、決策和監(jiān)督企業(yè)運營。

3. 部門或團隊：為了更好地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，合伙企業(yè)通常會按照業(yè)務(wù)范圍設(shè)立不同的部門或團隊，比如銷售部、產(chǎn)品部、人力資源部、財務(wù)部等，并且每個部門或團隊都會有不同的管理者，負責(zé)部門績效和業(yè)務(wù)發(fā)展。

4. 財務(wù)機構(gòu)：合伙企業(yè)必須設(shè)立財務(wù)機構(gòu)，來執(zhí)行財務(wù)管理、會計和稅務(wù)策略等職責(zé)。財務(wù)機構(gòu)通常由財務(wù)總監(jiān)（CFO）和財務(wù)團隊組成，他們監(jiān)督企業(yè)的日常財務(wù)運營，制訂并實施財務(wù)方案和政策。

總之，在合伙企業(yè)中，組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)和目標(biāo)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化，以確保企業(yè)高效運作并實現(xiàn)共同成功。

六、企業(yè)組織架構(gòu)的四要素？

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點及內(nèi)外部條件而有所不同。

但是，組織架構(gòu)變革的思路與章法還是能夠借鑒的。組織架構(gòu)變革應(yīng)該解決好以下四個結(jié)構(gòu)： 職能結(jié)構(gòu)，一項業(yè)務(wù)的成功運作需要多項職能共同發(fā)揮作用，因此在組織架構(gòu)設(shè)計時首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系。層次結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成，也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個管理層級。部門結(jié)構(gòu)，即各管理部門的構(gòu)成，也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門。職權(quán)結(jié)構(gòu)，即各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。

七、企業(yè)的組織架構(gòu)是什么？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是進行企業(yè)流程運轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。組織架構(gòu)需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。

二、架構(gòu)類型

1、扁平式結(jié)構(gòu)

學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu)，金字塔式的棱角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權(quán)力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題，因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對市場的變化，不再是機械的和僵化的，而是“動”了起來。

2、金字塔型結(jié)構(gòu)

直線制：直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責(zé)人對所屬單位的一切問題負責(zé)。廠部不另設(shè)職能機構(gòu)（可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。

職能制：職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級行政單位除主管負責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu)，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。因此，下級行政負責(zé)人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。

直線-職能制：也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，取長補短，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。目前，我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權(quán)；另一類是職能機構(gòu)和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作。

事業(yè)部制：也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。業(yè)部制是分級管理 、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區(qū)或按產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計，原料采購，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負責(zé)，實行單獨核算，獨立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進行控制。

模擬分權(quán)制：這是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式。所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨立經(jīng)營，單獨核算，而不是真正的事業(yè)部，實際上是一個個“生產(chǎn)單位”。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構(gòu)，享有盡可能大的自主權(quán)，負有“模擬性”的盈虧責(zé)任，目的是要調(diào)動他們的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，達到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的。

矩陣制：在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。

三、企業(yè)組織架構(gòu)的影響因素

企業(yè)環(huán)境：企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須不斷地適應(yīng)環(huán)境的變化、滿足環(huán)境對組織提出的各種要求。因此，環(huán)境是決定管理者采取何種類型組織架構(gòu)的一個關(guān)鍵因素。

企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)的組織架構(gòu)是其實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的主要工具，不同的戰(zhàn)略要求不同的結(jié)構(gòu)。一旦戰(zhàn)略形成，組織架構(gòu)應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)戰(zhàn)略實施的要求。著名管理學(xué)者錢德勒指出：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)。

企業(yè)規(guī)模：企業(yè)規(guī)模是影響企業(yè)組織設(shè)計的重要因素。企業(yè)的規(guī)模不同，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)也存在明顯的差異。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)活動的內(nèi)容日趨復(fù)雜，人數(shù)逐漸增多，專業(yè)分工不斷細化，部門和職務(wù)的數(shù)量逐漸增加。這些都會直接導(dǎo)致組織架構(gòu)復(fù)雜性的增加。

業(yè)務(wù)特點：如果企業(yè)業(yè)務(wù)種類眾多，就要求組織有相應(yīng)的資源和管理手段與之對應(yīng)，來滿足業(yè)務(wù)的需要，因此部門或崗位設(shè)置上就會更多，所需要的人員就更多，組織相對就復(fù)雜一些。一般情況下，業(yè)務(wù)種類越多組織內(nèi)部部門或崗位設(shè)置就要越多。

技術(shù)水平：組織的活動需要利用一定的技術(shù)和反映一定技術(shù)水平的特殊手段來進行。技術(shù)以及技術(shù)設(shè)備的水平，不僅影響組織活動的效果和效率，還會作用于組織活動的內(nèi)容劃分、職務(wù)設(shè)置等方面。

人力資源：人力資源是組織架構(gòu)順利實施的基礎(chǔ)。在組織架構(gòu)設(shè)計中，對人員素質(zhì)的影響考慮不夠會產(chǎn)生較嚴重的問題。員工素質(zhì)包括價值觀、智力、理解能力、自控能力和工作能力。當(dāng)員工素質(zhì)提高時，其本身的工作能力和需求就會發(fā)生變化。對于高素質(zhì)的員工，管理制度應(yīng)有較大的靈活性。

信息化建設(shè)：信息技術(shù)使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生根本性的變化，改革了企業(yè)經(jīng)營所需的資源結(jié)構(gòu)和人們之間勞動組合的關(guān)系，信息資源的重要性大大提升。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)該從原來龐大、復(fù)雜、剛性的狀態(tài)中解脫出來，這樣的組織更有利于信息的流動并趨于簡化。

拓展閱讀

架構(gòu)圖

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖是組織架構(gòu)的直觀反映，是最常見的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關(guān)系的一種圖表，它形象地反映了組織內(nèi)各機構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系。企業(yè)組織架構(gòu)圖是從上至下、可自動增加垂直方向?qū)哟蔚慕M織單元、圖標(biāo)列表形式展現(xiàn)的架構(gòu)圖，以圖形形式直觀的表現(xiàn)了組織單元之間的相互關(guān)聯(lián)，并可通過組織架構(gòu)圖直接查看組織單元的詳細信息，還可以查看與組織架構(gòu)關(guān)聯(lián)的職位、人員信息。

八、企業(yè)組織架構(gòu)分類五類？

直線型組織結(jié)構(gòu)：組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權(quán)；組織中每一個人只能向一位直接上級報告，即“一個人，一個頭”；管理者在其管轄的范圍內(nèi)，有絕對的職權(quán)或完全的職權(quán)。

職能型組織結(jié)構(gòu)：采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者；各職能機構(gòu)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)可以向下級下達命令和指示，直接指揮下屬。

直線職能型組織結(jié)構(gòu)：結(jié)合了直線型組織和職能型組織特征。

事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)：集中政策、分散經(jīng)營；獨立經(jīng)營、單獨核算。

矩陣式組織結(jié)構(gòu)：有職能劃分垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)；又有按項目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。

九、阿里大文娛組織架構(gòu)？

阿里大文娛的組織架構(gòu)包括以下幾個部分：影視業(yè)務(wù)、數(shù)字娛樂業(yè)務(wù)、文學(xué)業(yè)務(wù)、體育業(yè)務(wù)和游戲業(yè)務(wù)。

其中，影視業(yè)務(wù)主要負責(zé)電影、電視劇等影視作品的生產(chǎn)和發(fā)行；數(shù)字娛樂業(yè)務(wù)主要包括音樂、直播、動漫等數(shù)字內(nèi)容的生產(chǎn)和發(fā)行；文學(xué)業(yè)務(wù)主要負責(zé)文學(xué)作品的發(fā)掘、加工和發(fā)行；體育業(yè)務(wù)主要負責(zé)體育賽事的組織和轉(zhuǎn)播；游戲業(yè)務(wù)則負責(zé)游戲的研發(fā)和運營。

十、大疆創(chuàng)新組織架構(gòu)

大疆的組織架構(gòu)主要分為研發(fā)、生產(chǎn)和銷售三塊。在大疆內(nèi)部，研發(fā)屬于強勢部門。全天候科技了解到，大疆銷售團隊按照不同行業(yè)應(yīng)用進行劃分，每個團隊設(shè)定KPI，公司會評估該行業(yè)的增長比例、行業(yè)本身對技術(shù)的重視程度和信息化程度設(shè)定一個目標(biāo)，最后形成一個總的銷售數(shù)字。但是，由于研發(fā)部門強勢，有部分銷售員工抱怨業(yè)績無法完成。