一、SWOT分析，經(jīng)典案例？

下面以徐州開元名都大酒店為案例，進行SWOT分析。

徐州開元國際酒店管理公司為“中國飯店業(yè)集團20強”之一，并被評為“中國旅游知名品牌”和“中國酒店品牌先鋒”。

優(yōu)勢分析（S）

①優(yōu)越的地理位置。徐州開元名都大酒店坐落在中國歷史文化名城、中國優(yōu)秀旅游城市、中國國家園林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市，位于徐州泉山區(qū)湖西路1號。

②鮮明的市場定位 。作為徐州市內(nèi)高檔商務(wù)型酒店，充分發(fā)揮酒店地理位置優(yōu)勢，餐飲、會務(wù)設(shè)施優(yōu)勢，挖掘商務(wù)客源市場，進一步改造酒店的商務(wù)設(shè)施已提上我們的議事日程。瞄準(zhǔn)高端消費群體。

③充足的客源保證。徐州是淮海經(jīng)濟區(qū)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、物流業(yè)的中心，經(jīng)濟地位在蘇北地區(qū)舉足輕重，隨著地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，徐州已成為蘇北地區(qū)重要的商務(wù)目的地。

劣勢分析（W）

①專業(yè)管理技術(shù)不高。徐州目前的開元名都大酒店,企業(yè)制度不健全，管理制度欠規(guī)范,管理思想落后，迷信經(jīng)驗管理，忽視制度建設(shè)，習(xí)慣通過領(lǐng)導(dǎo)者的能力和情緒控制酒店經(jīng)營狀況的走向。

②專業(yè)管理人才缺乏。

③酒店市場不規(guī)范。這種不規(guī)范主要表現(xiàn)為各種酒店間的削價競爭。

機會分析（O）

①大眾旅游時代的到來。

②徐州區(qū)域中心的地位日益明顯。

③酒店發(fā)展勢頭良好。

威脅分析（T）

①各大酒店的搶灘登陸，競爭加大。

②新興酒店的市場地位。

③針鋒相對的營銷策略。

二、經(jīng)典廣告案例分析？

經(jīng)典廣告案例是指那些在廣告界有著較大影響力和歷史意義的廣告創(chuàng)意和執(zhí)行案例。

例如，可口可樂的“分享快樂”的廣告，它借助音樂、畫面和故事情節(jié)，喚起了人們對幸福生活的向往和渴求，讓可口可樂成為了全球性的品牌。這些經(jīng)典廣告案例具備深刻的人性洞察、簡潔有力的表達(dá)方式以及具有感染力的情感體驗，為今后的廣告創(chuàng)作和品牌傳播提供了寶貴的借鑒和啟示。

三、數(shù)據(jù)新聞經(jīng)典案例？

一個經(jīng)典的數(shù)據(jù)新聞案例是2012年《紐約時報》的《如何花錢狀組織政治選舉》系列報道。該系列報道利用大量數(shù)據(jù)分析和可視化技術(shù)，揭示了政治競選活動中巨額資金的流向和影響。通過對政治獻金數(shù)據(jù)的深入挖掘，該報道揭示了大企業(yè)和富裕個人對政治決策的潛在影響，引發(fā)了社會廣泛關(guān)注和深入討論。

這一經(jīng)典案例充分展示了數(shù)據(jù)新聞的力量，不僅揭示了社會現(xiàn)象背后的規(guī)律，還引發(fā)了觀眾對政治體制和公共事務(wù)的深刻思考。

四、商業(yè)案例分析經(jīng)典書籍？

1.強烈推薦《基業(yè)長青》，這本書柳傳志這樣的很多企業(yè)家和投資人士推薦過，講述的是18家平均一百多年壽命的企業(yè)，這里面包括熟悉的沃爾瑪，通用電器，迪斯尼等，從各個角度觀察。

2.還有一本國內(nèi)的看看吳曉波的《大敗局》，講述了國內(nèi)這幾十年來的一些案例。

五、財務(wù)造假經(jīng)典案例分析？

有一個商貿(mào)公司給國內(nèi)一個可可粉加工廠做可可進出口代理的業(yè)務(wù)，商貿(mào)公司先是替加工廠把可可豆從南美買進來再轉(zhuǎn)手賣給加工廠，其實產(chǎn)品都是加工廠指定的，但從商貿(mào)公司過了一次手，就可以增加一筆銷售收入。

加工廠拿到可可豆可以生產(chǎn)出兩種產(chǎn)品，一種是可可粉，是蛋糕、巧克力等食品的原料；

一種是可可油，國際市場很暢銷；可可油是出口的，可可粉可以出口也可以內(nèi)銷，生產(chǎn)出來也都交給商貿(mào)公司銷售。

正巧有一年商貿(mào)公司經(jīng)營出了問題，利潤指標(biāo)完不成，老總就要求財務(wù)造假，手法如下：

我們假設(shè)一斤可可油的成本價是200元，一斤可可粉成本價是100元，正常銷售出去毛利就是2-5%，也賺不到幾個錢。

為了做利潤，商貿(mào)公司要求加工廠配合，把發(fā)票平均開，壓低可可油的進價，提高可可粉的進價，這樣二個產(chǎn)品的成本價都變成了150元一斤（為了舉例方便，實際沒有這么明顯）。

因為可可油銷售快，當(dāng)年就可以增加幾百萬的利潤。

可可粉銷售慢，就放在庫存商品里，市場價100元的商品，成本價是150元，實際一斤就有50元的潛虧，但放著不動，這虧損一般人也看不出來。

這個造假手法的高明之處在于所有的表面證據(jù)都齊全，而且是真實的，商貿(mào)公司可以對外聲稱公司找到了好客戶（凱子），把可可油賣了個好價，由于銷量很大，毛利加幾個點就可以做出很大利潤。

但發(fā)現(xiàn)問題其實也不困難，只要把最基礎(chǔ)的審計程序執(zhí)行到位就行。

比如可可粉有潛虧，只要把商品的成本價與市場價做個對比，就可以按差價計提跌價準(zhǔn)備。

當(dāng)然，商貿(mào)公司也早有準(zhǔn)備，事先造好了假的入庫單，把可可粉的入庫量增加一點，攤薄了可可粉的成本單價，讓對比價這一招失效了。

這時審計師只能靠執(zhí)行盤點程序來發(fā)現(xiàn)問題了，但在實務(wù)盤點程序執(zhí)行起來要遠(yuǎn)比想像中難得多。

首先盤點的商品地點往往很分散，浙江有、廣州有、搞不好新疆、東北都有庫存，一個年報期本來時間就有限，如果不是有很大的疑點，審計組不會搞全面盤點，最多只是抽盤，有時盤也不盤，只發(fā)個函了事。

就是全盤也不一定能發(fā)現(xiàn)問題，只要花點功夫，改下庫存記錄，把別人的貨當(dāng)成自己的讓你盤也是很好操作的事。

所以書上往往會強調(diào)突擊盤點的重要性，但現(xiàn)實中除了公檢法，中介機構(gòu)想突擊盤點根本無法操作（讓人打出來到很有可能）。

我說這個案例是想說明一件事：事關(guān)利益，財務(wù)造假往往比審計要用心的多，而且審計程序也有時間成本和費用支出，往往審計結(jié)果不會那么理想，最后給財務(wù)造假提供了很大的操作空間。

六、十大營銷成功經(jīng)典案例分析？

以下是我們可以做的以下提示，以在網(wǎng)絡(luò)營銷中取得成功。

1- 了解營銷的現(xiàn)實。

2-找到一家擁有您喜歡的產(chǎn)品的公司。

3-真誠和合乎道德。

4- 確定您的目標(biāo)市場。

5- 每天分享努力/商業(yè)計劃。

6- 為聚會和演示設(shè)定目標(biāo)。

7- 傾聽并銷售解決方案。

8-學(xué)習(xí)新策略。

9-總是采取后續(xù)行動。

10- 從其他經(jīng)銷商中脫穎而出。

七、銷售經(jīng)典案例分析小故事？

銷售案例小故事系列一：兩個推銷員

這是營銷界盡人皆知的一個寓言故事：

兩家鞋業(yè)制造公司分別派出了一個業(yè)務(wù)員去開拓市場,一個叫杰克遜,一個叫板井。

在同一天,他們兩個人來到了南太平洋的一個島國,到達(dá)當(dāng)日,他們就發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝巳汲嘧?不穿鞋！從國王到貧民、從僧侶到貴婦,竟然無人穿鞋子。

當(dāng)晚,杰克遜向國內(nèi)總部老板拍了一封電報：“上帝呀,這里的人從不穿鞋子,有誰還會買鞋子？我明天就回去。”

板井也向國內(nèi)公司總部拍了一封電報：“太好了！這里的人都不穿鞋。我決定把家搬來,在此長期駐扎下去！”兩年后,這里的人都穿上了鞋子……

銷售小故事感悟：

許多人常常抱怨難以開拓新市場,事實是新市場就在你的面前,只不過你怎樣發(fā)現(xiàn)這個市場而已。

銷售案例小故事系列二：兩輛中巴

家門口有一條汽車線路,是從小巷口開往火車站的。不知道是因為線路短,還是沿途人少的緣故,客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。

開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。

坐車的大多是一些船民,由于他們常期在水上生活,因此,一進城往往是一家老小。101號的女主人很少讓孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點的孩子買票,她就笑著對船民的孩子說：“下次給帶給個小河蚌來,好嗎？這次讓你免費坐車。”

102號的女主人恰恰相反,只要有帶孩子的,大一點的要全票,小一點的也得買半票。她總是說,這車是承包的,每月要向客運公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了船民們也理解,幾個人掏幾張票的錢,因此,每次也都相安無事。不過,三個月后,門口的102號不見了。聽說停開了。它應(yīng)驗了102號女主人的話：馬上就干不下去了,因為搭她車的人很少。

銷售小故事感悟：

忠誠顧客是靠感情培養(yǎng)的,也同樣是靠一點一點優(yōu)惠獲得顧客的忠誠的,當(dāng)我們固執(zhí)地執(zhí)行我們的銷售政策的時候,我們放走了多少忠誠顧客呢？

八、影視特效短片經(jīng)典案例分析？

我個人認(rèn)為影視特效短片經(jīng)典案例分析是：驚險、刺激、生動、逼真。

九、經(jīng)典談判案例及分析？

案例：

在一家知名跨國公司中，兩個部門需要合作完成一個項目。然而，由于雙方在項目分工和資源分配上存在分歧，導(dǎo)致項目進展緩慢。為了解決這個問題，公司高層決定讓兩個部門的負(fù)責(zé)人進行談判。

分析：

這個案例中，兩個部門負(fù)責(zé)人的談判屬于內(nèi)部談判，其目的是為了協(xié)調(diào)兩個部門之間的利益和資源分配，以便更好地推進項目。在談判過程中，雙方需要明確各自的需求和利益，并尋找共同的解決辦法。

在談判開始之前，雙方需要進行充分的準(zhǔn)備。這包括了解對方的需求和利益、分析項目進展情況、制定談判策略等。在談判過程中，雙方需要保持冷靜和理性，避免情緒化的言辭和行為。同時，雙方還需要傾聽對方的意見和建議，尋找共同的解決辦法。

在談判結(jié)束后，雙方需要達(dá)成共識并簽署協(xié)議。這包括明確各自的責(zé)任和義務(wù)、確定項目進度和時間表、制定風(fēng)險應(yīng)對措施等。此外，雙方還需要對協(xié)議進行監(jiān)督和執(zhí)行，確保項目能夠按時完成并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

總結(jié)：

這個案例中，兩個部門負(fù)責(zé)人的談判是一個經(jīng)典的內(nèi)部談判案例。通過充分的準(zhǔn)備、冷靜的溝通和協(xié)商、達(dá)成共識并簽署協(xié)議等步驟，雙方成功地解決了分歧并推進了項目進展。這個案例也告訴我們，內(nèi)部談判是協(xié)調(diào)內(nèi)部利益和資源分配的重要手段之一，需要雙方保持冷靜和理性、傾聽對方的意見和建議、尋找共同的解決辦法。

十、案例分析ppt要用數(shù)據(jù)嗎？

答，數(shù)據(jù)是證明事件結(jié)論的重要論據(jù)。

所以，無論分析的內(nèi)容是什么，如果有足夠準(zhǔn)確的，且具備足夠說服力的數(shù)據(jù)，就一定要用數(shù)據(jù)來說明分析情況。