一、大數據專業對人工智能方向的建議？

    首先，如果未來要往人工智能方向發展，那么統計分析和機器學習是必須要選擇的，原因有兩點：

    其一是機器學習是人工智能的六大研究方向之一，而且機器學習本身與計算機視覺、自然語言處理等方向也有比較緊密的聯系，所以機器學習也被認為是打開人工智能大門的鑰匙。

    其二是人工智能領域的研究核心是算法問題，涉及到算法的設計、實現、訓練、驗證和應用，所以在學習統計分析和機器學習的過程中，也會接觸到大量的算法，這會為后續學習人工智能技術奠定一個扎實的基礎。

二、對店長的建議？

店長，是門店經營的掌舵人，是員工的直接管理者，扮演著“承上啟下”的重要作用。但普遍存在實戰經驗強、理論知識弱，崗位技能熟練、綜合素質弱，學習和管理的視角不開闊等缺陷。

1、不獨斷專行

有人認為，一個成功的店長必須運用強硬的手段。其實，強硬是雙面性的，對于原則性的問題，我們必須持強硬的態度，但在一般工作中，我們切忌咄咄逼人，獨斷專行。因為這樣，會讓你的人際關系變得緊張，其他員工會因此而疏遠你，工作效率大打折扣。一般優秀的店長，絕不會“官高一級壓死人”，而是會與員工努力溝通和交流，了解大家的想法，這樣做，不僅不會使威信和尊嚴下降，反而會贏得大家的心。

2、不吝嗇表揚

不要吝嗇去表揚和稱贊員工，當員工做的好的時候應該夸獎，對于特別有貢獻的員工還應該給予物質獎勵，一句稱贊可能改變一個人，一次激勵甚至可以進一步挖掘員工的潛能。

3、不推卸責任

在需要承擔的責任面前，最能體現一個店長的責任感和忠誠度。作為一名店長必須要有這種敢做敢當的工作態度，這樣老板才會把更多、更重的任務交給你，你才會更用心做好每一件事情，才能在未來的管理工作中清醒地認識到自己的不足，并以此加強各方面的管理能力。

4、不以事小而不為

店長需要管理的事物繁多、瑣碎，其實這些事情既小又大。所謂小，是因為它涉及的都是日常的、具體的事情；所謂大，是因為這些事兒體現了店面的精神面貌和員工素質，它可以成就店面也可以砸掉店面的招牌。所以，不要小看自己的工作能力，小中見大，它需要我們堅持不懈、一絲不茍地做下去。

三、對琴行的建議？

有好的老師一定要留下來。樂器培訓這行老師流失問題是很普遍的，主要跟利潤非常有限，不容易規模擴張。

而練琴費模式對琴行經營的整體利潤提升有直接的好處，做好篩選式招生、成本壓縮、現金流管控等環節，能夠快速盈利，規模擴張，在盈利的基礎上，后期可以采取老師交叉持股的方式，

四、CPI數據對原油的影響大嗎？

不大。

CPI是居民消費信心指數數據。它反映的是一段時間內的經濟發展狀況。通過影響匯率來影響原油市場的價格。這種指數數據的影響力并沒有多大。遠沒有非農數據。EIA數據 API數據等對原油價格的影響大。

五、對晚自習的建議？

我就說幾點第一晚自習不要上太長時間，讓學生在規定時間內就寢，第二晚自習不要講課讓學生自己預習所學的內容不懂再問老師，第三晚自習可以讓學生寫作業，讀書，好了晚自習的建議就這么多了，晚自習其實是學生的預習時間，老師不應該占用的，如果還有什么歡迎大家補充！

六、對菏澤訂婚的建議？

菏澤，位于山東省西南部，歷史悠久，文化底蘊豐厚。在菏澤訂婚，可以注意以下幾點建議：

了解當地風俗：菏澤地區有著獨特的風俗習慣，在訂婚前，雙方家長應該充分溝通，了解彼此的風俗習慣和要求。如果有一些特別的習俗需要注意，可以提前做好準備。

挑選合適的訂婚場地：可以選擇在酒店、餐廳或者家中進行訂婚儀式。根據雙方的喜好和實際情況來選擇合適的場地。

準備訂婚禮品：在菏澤地區，訂婚時需要準備一定的禮品，如糖果、煙酒等。雙方家長可以根據當地的習俗和家庭的經濟條件來準備合適的禮品。

安排攝影師和化妝師：為了記錄下這美好的時刻，可以提前安排攝影師和化妝師。他們可以幫助新人和家庭成員拍攝照片和視頻，同時也可以為新娘提供專業的化妝服務。

宴請賓客：訂婚當天，邀請雙方的親朋好友共同見證這個特殊的時刻。根據參加人數和預算來選擇合適的酒店或餐廳。同時要提前預訂好宴會廳和菜單。

溝通細節：在訂婚前，雙方家長和新人要充分溝通關于婚禮的詳細計劃和時間安排。確保所有的細節都考慮到位，避免在當天出現不必要的麻煩。

七、對低頭族的建議？

手機不論再怎么變化，都是一種通訊工具。當然現在通訊的概念，已非傳統定義能概括了。我們要明白，手機是為讓生活更便捷，讓時間更有效，讓天涯變咫尺。若把手機當玩具，功能無所不用其極，我們便被手機控制了，便捷沒有了，時間耗掉了，天涯更遠了。

八、你對經理的建議？

當然可以提建議了。 經理是公司的日常經營管理和行政事務的負責人，由董事會決定聘任或者解聘。

經理對董事會負責，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的職業經理人充任。 職業特點： 其實非也，這種管理的方式，效率一點也不高，一點科學性、規范性也沒有。

經理的時間都花在了無謂的浪費上了，時間浪費了不少，不一定出成績。

另外，這種管理方式對員工也是不負責任的，員工沒有自己的工作權限和自由發揮的余地，只是聽從經理的命令，受經理的控制，無法產生工作熱情和積極性，積極性的怠工是他們應對經理的最好的辦法。

高效率的經理，成功的管理者都是聰明的人，他們懂得如何規劃自己的職業，如何分配手中的權利，如何調動員工的積極性，通過員工實現自己的想法。

所以，經理在工作之余應該反思一下自己的做法，反思一下自己的職責所在，有效規劃部門的發展問題，經營的觀念看待自己的職業，用切實有效的管理手段使自己的想法逐步得到落實，給部門的員工創造更多的發展機會，提供更多的指導，不斷提高員工的自我管理意識和能力。

經營的觀念看問題，務實的手段抓管理，這是經理必須研究和做好的一門功課。

主要職責是經營與管理： 所謂的經營與管理，是指對自己所主管的部門進行有效規劃，制定相應的戰略目標和發展規劃，與自己的部屬一起，通過切實有效的辦法，使之逐一落到實處，逐步實現。 烽火獵聘資深顧問認為經理有兩個主要職責：

一是為自己所在的部門制定戰略目標和發展規劃，二是通過管理活動使之得到有效的落實。

九、關于對學校的建議？

敬愛的校長：您好！我是××班的一名學生。在3年的學習、生活中，學校、老師給了我們無微不至的關懷和教育，使我們從一個不懂事的孩子成長為一名合格的中學畢業生。如今，我們就要離開學校了，離開那里的一切。我真有點舍不得。現在，我們的學校發展得很好，電腦室、自然室、語音室應有盡有，成為了設施完備的學校，老師也是經過精挑細選才進來的，所以，大家在這里學習得也很輕松、愉快。但是，作為學校和老師，工作都不會十全十美的。因此，我在這兒給學校提幾項建議：

1．多派一些人手管理樓梯口，特別是在升旗、做操上下樓時，維持秩序，不讓樓道擁擠、造成堵塞。如果可以的話，把大家上下樓的時間錯開，讓樓上的先下，下完以后，樓下的再走。這樣，樓道就會寬松許多，不容易發生意外事故。

2．上英語課、美術課到語音室、美術室去上，不要讓他們空著不用。早日把電腦安裝在教室里，使我們上課的時候老師可以更加生動、形象地把有關資料展示出來。

3．恢復“生活實踐周”活動，讓同學們學會自理生活，和其他人友好相處。還可以帶大家去軍訓，讓我們體會其中的困難，還可以鍛煉身體，磨練意志。

4．將圖書館開放，想借書的同學可以辦理“借書卡”，在圖書館里可增派幾名管理員，檢查監督讀書情況，還可以在同學們中調查一下大家喜歡哪種書，再去買一些回來，這樣既開闊了我們的視野，又培養了我們愛書、護書及遵紀守法的意識，真是一舉兩得啊！

5．在體育課上多開設一些課程，比如踢足球、打籃球、打乒乓球等，這樣可以讓我們多掌握一些技巧，再加上長期鍛煉，我們的身體會更加好的。敬愛的校長，為了讓我們更好的成長、生活，請您接受我提的建議吧！最后，祝您：身體健康！工作順利！××

十、對課堂提出的建議？

課堂要想高效，我覺得需要注意這些：

第一，趣味性。

課堂不能僅僅講課，還應想方設法提高課堂趣味性，興趣是最好的老師，興趣起來了，很多事情就好說了！

第二，深刻性。

老師課堂講授，還需要注意知識的深刻性，只要深刻，才能震撼學生，打動學生，贏得學生的心。