一、企業(yè)服務(wù)能力介紹？

服務(wù)能力是指一個服務(wù)系統(tǒng)提供服務(wù)的能力程度,通常被定義為系統(tǒng)的最大產(chǎn)出率(output rate)。這種定義方法與制造業(yè)企業(yè)定義生產(chǎn)能力的方法是一樣的。

但是,對于制造業(yè)企業(yè)來說,可以用產(chǎn)品數(shù)量明確地衡量一個生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力(例如,日產(chǎn)多少臺,年產(chǎn)多少輛,每小時生產(chǎn)多少個等),而對于服務(wù)業(yè)企業(yè)來說,這個簡單的定義卻隱含了一個難題,即如何衡量服務(wù)的產(chǎn)出。

服務(wù)的兩個基本特點是:第一,產(chǎn)品是無形的;第二,服務(wù)難以標(biāo)準(zhǔn)化,存在較大的差異性。這是導(dǎo)致衡量服務(wù)產(chǎn)出難度的兩大難點。第三個難點在于服務(wù)組織很少提供單一的、統(tǒng)一的服務(wù)。例如,醫(yī)院的產(chǎn)出如何衡量，能否以占用的床位或病人的人數(shù),或者醫(yī)療時間或護士護理時間等來衡量。這些方法中沒有一個可以很好地反映一個醫(yī)院提供的服務(wù)。例如,如果用占用床位的數(shù)量來衡量醫(yī)院的產(chǎn)出,不能反映治療一名癌癥患者與治療一名斷腿的病人的區(qū)別;即使我們比較的兩者都是癌癥患者,他們的嚴(yán)重程度、需要的治療時間、治療所需資源以及成本都會有很大不同。

另一個需要注意的問題也是服務(wù)管理面臨的一個挑戰(zhàn)是,對同一個服務(wù)組織,即使擁有相同員工、相同設(shè)施,在不同的日期生產(chǎn)能力也可能不同。這是因為顧客的需求和要求在不斷變化,員工提供的服務(wù)也是變化的。例如,銀行出納員面前的兩個顧客,他們的要求可能非常不同:一個可能只是取錢,整個操作僅需1分鐘;而另一個相反,可能為一個小公司存15筆支票,需費時十幾分鐘。當(dāng)銀行在某一天,比如說星期五,有太多的第二種顧客,銀行的生產(chǎn)能力就降低了。因此很明顯,服務(wù)組織必須謹(jǐn)慎選擇產(chǎn)出的衡量方法,如果可能,應(yīng)避免所有這些問題。

此外,在有些情況下,整體服務(wù)能力不出現(xiàn)問題,而同時滿足不同顧客群的要求時,服務(wù)能力卻會發(fā)生問題。例如,給定一架飛機,即使公務(wù)艙中尚有空位,而經(jīng)濟艙卻可能滿足不了需求;一家賓館,尚有標(biāo)準(zhǔn)間時卻不一定能滿足套間的需求。

二、企業(yè)配送能力情況介紹？

規(guī)模品牌

公司的員工、營業(yè)額、服務(wù)網(wǎng)點數(shù)字，在業(yè)內(nèi)的口碑、形象；

企業(yè)資質(zhì)

是否有經(jīng)過官方正規(guī)的資質(zhì)認(rèn)證，獲得AAAA級物流企業(yè)，誠信物流企業(yè)、航空金牌代理認(rèn)證等；

專業(yè)程度

是否擁有專業(yè)的物流人才，專業(yè)的操作流程，專業(yè)的服務(wù)程序等；

網(wǎng)絡(luò)分布

全國自營的營業(yè)網(wǎng)點分布是否合理、密集度高，能給客戶帶來最直接的便利；

增值服務(wù)

是否提供各種附加服務(wù)，如保價運輸、代收貨款、包裝、上門接貨、送貨上門、簽收回單等。解決客戶的后顧之憂；

運作質(zhì)量

是否擁有嚴(yán)格的運作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對破損率、丟失率、簽單返回率、發(fā)車（到貨）準(zhǔn)點率等有嚴(yán)格的指標(biāo)把控。保障客戶的貨物安全；

時效安全

是否能夠做到準(zhǔn)時發(fā)車、準(zhǔn)時到達、準(zhǔn)時配送。

服務(wù)質(zhì)量

銷售人員、服務(wù)人員是否有較高的服務(wù)意識、專業(yè)的服務(wù)形象、積極的服務(wù)態(tài)度等；

信息網(wǎng)絡(luò)

信息技術(shù)是實現(xiàn)高效管理的工具，是否具有較強的運營保障系統(tǒng)、條形碼標(biāo)示、辦公自動化、物流信息同步化等；

性價比

物流公司所提供的物流服務(wù)的質(zhì)量跟其運輸價格的比值是否對等。不能單從價格選擇，更要看其同時所提供的增值服務(wù)與反饋的滿意程度是否合乎高等級物流公司的要求。

三、大彌替身能力介紹？

替身:California King Bed Chan(加州大床)

替身能力: 如果對手破壞了本體所制定的規(guī)則，就能將其記憶的一部分偷取。大彌制定的規(guī)則為:向?qū)Ψ秸f明自己的來意之后，若對方讓自己多心，就可以觸發(fā)能力。能力觸發(fā)時會將對方的記憶奪取并封存進一個國際象棋的棋子里。大彌可以通過觸碰棋子來觀看記憶，并且如果棋子被破壞，棋子內(nèi)的記憶會永遠(yuǎn)消失。如果能讓大彌踩到被攻擊者的影子，能力就能解除。

四、九大巨人能力介紹？

1、車力巨人

九大巨人中唯一正常的爬行巨人，行動速度快，其能力是運輸物資和搭載武器裝備。繼承者能長時間保持巨人形體，屬于耐力型巨人，皮克小姐姐最長保持巨人形態(tài)的時間為兩個月。

2、超大巨人

超大巨人體型超過50米，是所有巨人體型中最為龐大的，但行動頻率卻是最慢的。超大巨人全身散發(fā)著高溫蒸汽，繼承者能使用超高溫蒸汽驅(qū)散附近的人。

上一任繼承者為貝特霍爾德.胡佛，現(xiàn)任為阿爾敏。

3、鎧之巨人

鎧之巨人擁有者為萊納，被稱為只戰(zhàn)勝墻的鎧之巨人其實也是非常強力的，全身被堅硬的鎧甲覆蓋，擁有硬質(zhì)化的能力，曾和超大巨人執(zhí)行抓捕艾倫任務(wù)時破墻而入，潛伏在墻內(nèi)數(shù)年。

鎧之巨人還有一個稱號：馬萊之盾，顧名思義，鎧巨在馬萊四人組中承擔(dān)的角色主要是肉盾，這是因為萊納在這四人中的地位決定的，因為能力不足，所以萊納并不能繼承超巨、鄂巨這樣的巨人。

4、鄂之巨人

鄂巨相比其他巨人體型較小，只有7米，但移動速度可以說是所有巨人中最快的。鄂之巨人的武器為它的巨鄂和尖利的手指，在搶奪艾倫的過程中，為了保護自己喜歡的希斯特利亞，尤彌爾化身鄂之巨人，站在了眾人的前面。

本來鄂之巨人的繼承者是馬萊四人組成員之一的馬賽.貝利庫.加里亞德，在登陸帕拉迪島時，被在地下沉睡多年的尤彌爾無垢巨人意外吞食。因此巨人之力由尤彌爾繼承，尤彌爾也從無垢巨人變?yōu)橹腔劬奕恕?/p>

5、進擊的巨人

進巨可以說是漫畫中除了始祖巨人之外最神秘的巨人了，雖然它經(jīng)常出現(xiàn)，但它的真實能力到底是什么，卻沒有人能說得清楚。從漫畫劇情中來看，歷任的進巨繼承者的記憶都是互通的，艾倫能夠通過記憶進而去影響往任繼承者的行為，例如艾倫曾讓上上任進巨繼承者將巨人之力傳承給自己的父親格里沙，然后讓猶豫的格里沙在奪取始祖之力的時候下定決心。

整部《進擊的巨人》仿佛就像是進擊巨人的一次輪回游戲一樣，至于這次的結(jié)局會是什么，那就要看諫山創(chuàng)怎么寫了。

6、女之巨人

女之巨人作為格斗系巨人的代表，在近身交戰(zhàn)的時候非常強力。繼承者亞妮從小就練習(xí)格斗術(shù)，加上其硬質(zhì)化能力，能讓女巨在戰(zhàn)斗中增添多一份殺傷力。

自從在巨木之森被調(diào)查兵團埋伏過一次之后，阿爾敏就識破了亞妮的身份。在墻內(nèi)抓捕女巨人的行動中，亞妮走投無路，只好將自己包裹在硬質(zhì)化的水晶里。在最近的漫畫劇情中，亞妮已經(jīng)從水晶中蘇醒并準(zhǔn)備加入到對抗艾倫的團隊中。

7、獸之巨人

獸之巨人外表為黑猩猩的模樣，但真實屬于獸

五、企業(yè)能力八大指標(biāo)？

答企業(yè)發(fā)展能力主要八大指標(biāo)：1、營業(yè)收入增長率、2、資本保值增值率、3、資本積累率、4、總資產(chǎn)增長率、5、營業(yè)利潤增長率、6、技術(shù)投入比率、7、營業(yè)收入三年平均增長率、8、資本三年平均增長率。具體分析闡述如下：

（一）營業(yè)收入增長率

營業(yè)收入增長率，是企業(yè)本年營業(yè)收入增長額與上年營業(yè)收入總額的比率，反映企業(yè)營業(yè)收入的增減變動情況。其計算公式為：營業(yè)收入增長率=當(dāng)年營業(yè)收入增長額/上年營業(yè)收入總額×100%

其中：本年營業(yè)收入增長額=本年營業(yè)收入總額一上年營業(yè)收入總額

營業(yè)收入增長率大于零，表明企業(yè)本年營業(yè)收入有所增長。該指標(biāo)值越高，表明企業(yè)營業(yè)收入的增長速度越快，企業(yè)市場前景越好。

（二）資本保值增值率

資本保值增值率，是企業(yè)扣除客觀因素后的本年末所有者權(quán)益總額與年初所有者權(quán)益總額的比率，反映企業(yè)當(dāng)年資本在企業(yè)自身努力下實際增減變動的情況。其計算公式為： 一般認(rèn)為，資本保值增值率越高，表明企業(yè)的資本保全狀況越好，所有者權(quán)益增長越快，債權(quán)人的債務(wù)越有保障。該指標(biāo)通常應(yīng)當(dāng)大于100%。

（三）資本積累率

資本積累率，是企業(yè)本年所有者權(quán)益增長額與年初所有者權(quán)益的比率，反映企業(yè)當(dāng)年資本的積累能力。其計算公式為： 資本積累率越高，表明企業(yè)的資本積累越多，應(yīng)對風(fēng)險、持續(xù)發(fā)展的能力越強。

（四）總資產(chǎn)增長率

總資產(chǎn)增長率，是企業(yè)本年總資產(chǎn)增長額同年初資產(chǎn)總額的比率，反映企業(yè)本期資產(chǎn)規(guī)模的增長情況。其計算公式為： 其中：本年總資產(chǎn)增長額=年末資產(chǎn)總額一年初資產(chǎn)總額

總資產(chǎn)增長率越高，表明企業(yè)一定時期內(nèi)資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴張的速度越快。但在分析時，需要關(guān)注資產(chǎn)規(guī)模擴張的質(zhì)和量的關(guān)系，以及企業(yè)的后續(xù)發(fā)展能力，避免盲目擴張。

（五）營業(yè)利潤增長率

營業(yè)利潤增長率，是企業(yè)本年營業(yè)利潤增長額與上年營業(yè)利潤總額的比率，反映企業(yè)營業(yè)利潤的增減變動情況。其計算公式為： 其中：本年營業(yè)利潤增長額=本年營業(yè)利潤總額一上年營業(yè)利潤總額

（六）技術(shù)投入比率

技術(shù)投入比率，是企業(yè)本年科技支出（包括用于研究開發(fā)、技術(shù)改造、科技創(chuàng)新等方面的支出）與本年營業(yè)收入的比率，反映企業(yè)在科技進步方面的投入，在一定程度上可以體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＲ话阏J(rèn)為，資本三年平均增長率越高，表明企業(yè)所有者權(quán)益得到保障的程度越大，應(yīng)對風(fēng)險和持續(xù)發(fā)展的能力越強。

（七）營業(yè)收入三年平均增長率

營業(yè)收入三年平均增長率表明企業(yè)營業(yè)收入連續(xù)三年的增長情況，反映企業(yè)的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢和市場擴張能力。其計算公式為：

一般認(rèn)為，營業(yè)收入三年平均增長率越高，表明企業(yè)營業(yè)持續(xù)增長勢頭越好，市場擴張能力越強。

（八）資本三年平均增長率

資本三年平均增長率表示企業(yè)資本連續(xù)三年的積累情況，在一定程度上反映了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展水平和發(fā)展趨勢。

六、化工企業(yè)生產(chǎn)能力介紹？

西安化工廠是全國重點氯堿化工企業(yè)，始建于1958年。經(jīng)過多年不懈的努力，向發(fā)展成為全國最大的定時生產(chǎn)企業(yè)和西北地區(qū)規(guī)模最大的氯堿化工生產(chǎn)基地。

主要產(chǎn)品連生產(chǎn)能力燒堿7萬t，電石12萬t。聚氯已烯全資4.2萬噸。液氯2.5萬噸，鹽酸7萬t

七、企業(yè)產(chǎn)能供貨能力怎么跟客戶介紹？

1.

生產(chǎn)能力:說明企業(yè)的生產(chǎn)線、設(shè)備、人力資源等是否能夠滿足客戶需求。可以示意生產(chǎn)規(guī)模、流程、技術(shù)特點等。

2.

貨源保障:說明企業(yè)與原材料供應(yīng)商合作關(guān)系、庫存情況、供貨周期等,以及如何確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定和貨源的持續(xù)性。

3.

物流配送:說明企業(yè)的物流配送體系、自有運輸工具情況、進出口通關(guān)能力等,以及如何保證貨物按時準(zhǔn)確送達客戶手中。

4.

售后服務(wù):說明企業(yè)的售后服務(wù)團隊、服務(wù)流程、服務(wù)范疇等,以及如何解決客戶在使用過程中遇到的問題。

八、企業(yè)能力八大指標(biāo)公式？

企業(yè)發(fā)展能力主要八大指標(biāo)：

1、營業(yè)收入增長率、2、資本保值增值率、3、資本積累率、4、總資產(chǎn)增長率、5、營業(yè)利潤增長率、6、技術(shù)投入比率、7、營業(yè)收入三年平均增長率、8、資本三年平均增長率。具體分析闡述如下：

（一）營業(yè)收入增長率

營業(yè)收入增長率，是企業(yè)本年營業(yè)收入增長額與上年營業(yè)收入總額的比率，反映企業(yè)營業(yè)收入的增減變動情況。其計算公式為：營業(yè)收入增長率=當(dāng)年營業(yè)收入增長額/上年營業(yè)收入總額×100%

其中：本年營業(yè)收入增長額=本年營業(yè)收入總額一上年營業(yè)收入總額

營業(yè)收入增長率大于零，表明企業(yè)本年營業(yè)收入有所增長。該指標(biāo)值越高，表明企業(yè)營業(yè)收入的增長速度越快，企業(yè)市場前景越好。

（二）資本保值增值率

資本保值增值率，是企業(yè)扣除客觀因素后的本年末所有者權(quán)益總額與年初所有者權(quán)益總額的比率，反映企業(yè)當(dāng)年資本在企業(yè)自身努力下實際增減變動的情況。其計算公式為： 一般認(rèn)為，資本保值增值率越高，表明企業(yè)的資本保全狀況越好，所有者權(quán)益增長越快，債權(quán)人的債務(wù)越有保障。該指標(biāo)通常應(yīng)當(dāng)大于100%。

（三）資本積累率

資本積累率，是企業(yè)本年所有者權(quán)益增長額與年初所有者權(quán)益的比率，反映企業(yè)當(dāng)年資本的積累能力。其計算公式為： 資本積累率越高，表明企業(yè)的資本積累越多，應(yīng)對風(fēng)險、持續(xù)發(fā)展的能力越強。

（四）總資產(chǎn)增長率

總資產(chǎn)增長率，是企業(yè)本年總資產(chǎn)增長額同年初資產(chǎn)總額的比率，反映企業(yè)本期資產(chǎn)規(guī)模的增長情況。其計算公式為： 其中：本年總資產(chǎn)增長額=年末資產(chǎn)總額一年初資產(chǎn)總額

總資產(chǎn)增長率越高，表明企業(yè)一定時期內(nèi)資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴張的速度越快。但在分析時，需要關(guān)注資產(chǎn)規(guī)模擴張的質(zhì)和量的關(guān)系，以及企業(yè)的后續(xù)發(fā)展能力，避免盲目擴張。

（五）營業(yè)利潤增長率

營業(yè)利潤增長率，是企業(yè)本年營業(yè)利潤增長額與上年營業(yè)利潤總額的比率，反映企業(yè)營業(yè)利潤的增減變動情況。其計算公式為： 其中：本年營業(yè)利潤增長額=本年營業(yè)利潤總額一上年營業(yè)利潤總額

（六）技術(shù)投入比率

技術(shù)投入比率，是企業(yè)本年科技支出（包括用于研究開發(fā)、技術(shù)改造、科技創(chuàng)新等方面的支出）與本年營業(yè)收入的比率，反映企業(yè)在科技進步方面的投入，在一定程度上可以體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＲ话阏J(rèn)為，資本三年平均增長率越高，表明企業(yè)所有者權(quán)益得到保障的程度越大，應(yīng)對風(fēng)險和持續(xù)發(fā)展的能力越強。

（七）營業(yè)收入三年平均增長率

營業(yè)收入三年平均增長率表明企業(yè)營業(yè)收入連續(xù)三年的增長情況，反映企業(yè)的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢和市場擴張能力。其計算公式為：

一般認(rèn)為，營業(yè)收入三年平均增長率越高，表明企業(yè)營業(yè)持續(xù)增長勢頭越好，市場擴張能力越強。

（八）資本三年平均增長

資本三年平均增長率表示企業(yè)資本連續(xù)三年的積累情況，在一定程度上反映了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展水平和發(fā)展趨勢。

九、如何利用大數(shù)據(jù)行為數(shù)據(jù)提升企業(yè)決策能力

引言

在信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。尤其是行為數(shù)據(jù)，作為一種重要類型的大數(shù)據(jù)，能夠為企業(yè)提供更深入的洞察和決策支持。本文將探討行為數(shù)據(jù)的基本概念、價值及其在企業(yè)中的應(yīng)用。

何為行為數(shù)據(jù)

行為數(shù)據(jù)是指用戶在特定場景下的所有活動記錄，包括但不限于網(wǎng)站瀏覽、產(chǎn)品購買、社交媒體互動等。這些數(shù)據(jù)的收集通常通過日志記錄、傳感器、移動設(shè)備或社交媒體平臺等方式進行。

行為數(shù)據(jù)的特征包括：

• 實時性：行為數(shù)據(jù)可以實時收集，為企業(yè)提供即時反饋。
• 多樣性：來源廣泛，涵蓋了用戶的多方面活動記錄。
• 時效性：行為數(shù)據(jù)通常具有時間戳，可用于分析用戶行為的趨勢變化。

行為數(shù)據(jù)的價值

企業(yè)能夠從行為數(shù)據(jù)中獲取多種價值，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

• 客戶洞察：通過分析用戶的行為，企業(yè)能夠深入理解客戶的偏好、需求和消費習(xí)慣。
• 個性化營銷：了解用戶行為后，企業(yè)可以為客戶提供定制化的產(chǎn)品推薦和營銷活動，從而提高轉(zhuǎn)化率。
• 風(fēng)險管理：行為數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)識別潛在風(fēng)險，例如欺詐交易或客戶流失，提前采取措施進行干預(yù)。

如何收集和分析行為數(shù)據(jù)

行為數(shù)據(jù)的收集和分析是投資回報的重要環(huán)節(jié)，以下是一些常用的方法和工具：

• 網(wǎng)站分析工具：如Google Analytics，通過跟蹤網(wǎng)站訪問者的行為，企業(yè)可以獲取有關(guān)流量、停留時間、跳出率等重要指標(biāo)。
• 社交媒體分析：利用社交媒體平臺提供的數(shù)據(jù)分析工具，企業(yè)能夠監(jiān)測用戶互動、分享和評論情況。
• 移動應(yīng)用分析：對于移動應(yīng)用開發(fā)者，使用Firebase、Flurry等工具，有助于監(jiān)測用戶的使用行為和習(xí)慣。

行為數(shù)據(jù)的實際應(yīng)用

以下是一些企業(yè)在實際運營中利用行為數(shù)據(jù)的成功案例：

• 亞馬遜：通過分析用戶的購買和瀏覽記錄，亞馬遜可以向用戶推薦相關(guān)商品，從而提升銷售額。
• Netflix：Netflix利用用戶觀影歷史和評分?jǐn)?shù)據(jù)，向用戶推薦個性化的影片，提高了用戶的觀看體驗和留存率。
• Spotify：通過對用戶聽歌行為的分析，Spotify能夠提供個性化的播放列表，增強用戶粘性。

面臨的挑戰(zhàn)與未來展望

盡管行為數(shù)據(jù)帶來了許多機遇，但企業(yè)在使用這一數(shù)據(jù)時也面臨一些挑戰(zhàn)：

• 數(shù)據(jù)隱私問題：如何在尊重用戶隱私的前提下有效收集和使用行為數(shù)據(jù)是企業(yè)必須解決的重要問題。
• 數(shù)據(jù)質(zhì)量：僅有收集數(shù)據(jù)而不分析并保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，最終可能導(dǎo)致錯誤的決策。
• 技術(shù)門檻：數(shù)據(jù)分析需要專業(yè)技能，不同規(guī)模的企業(yè)在技術(shù)能力上存在顯著差異。

盡管面臨挑戰(zhàn)，未來行為數(shù)據(jù)的價值將繼續(xù)增長。借助于人工智能和機器學(xué)習(xí)等技術(shù)的進步，企業(yè)將能夠更加準(zhǔn)確和高效地利用行為數(shù)據(jù)進行分析與決策。

結(jié)論

總之，大數(shù)據(jù)行為數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略決策、市場營銷以及客戶關(guān)系管理等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。理解并善用這些數(shù)據(jù)，可以顯著提升企業(yè)的競爭力和市場反應(yīng)能力。

感謝您閱讀這篇文章。希望通過這篇文章，您能夠更好地理解行為數(shù)據(jù)的價值，并應(yīng)用于您的工作和決策中。通過充分利用行為數(shù)據(jù)，您可以實現(xiàn)更精準(zhǔn)的市場定位和客戶服務(wù)。

十、企業(yè)財務(wù)管理的三大能力？

企業(yè)財務(wù)管理必須要具備這三大方面的能力：

1、高效的溝通能力

如何提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識，將財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門需要的建議，并在理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上回應(yīng)業(yè)務(wù)部門的質(zhì)疑，提高溝通效率是值得每一位財務(wù)管理者深思的問題。溝通能力我認(rèn)為只要你是站在業(yè)務(wù)角度考慮，專業(yè)技能過硬，客觀評價輸出信息，就不會有大問題。在工作場合，應(yīng)收起自己的小脾氣、小性格。你的所思所想、所作所為都是為業(yè)務(wù)考慮，并能客觀接受別人的信息意見，能夠客觀表達自己的觀點，那么溝通在財務(wù)和業(yè)務(wù)之間那都不是事兒。

2、戰(zhàn)略大局觀

一般財務(wù)人的戰(zhàn)略思維來自于對所在行業(yè)以及對公司業(yè)務(wù)的理解。當(dāng)下只關(guān)注數(shù)字的財務(wù)人顯示是要被淘汰的。為什么這樣說?你不了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，不了解公司業(yè)務(wù)市場行情，你怎么能做出準(zhǔn)確、客觀地報表。就算報表數(shù)字毫無錯誤，但是對企業(yè)的發(fā)展又有什么意義？

有了戰(zhàn)略大局觀，你才能從數(shù)字的局限中脫離出來，關(guān)注到一些更有價值的東西，從而確保你提出的財務(wù)決策對整個公司的發(fā)展是有益的。

3、對數(shù)據(jù)的深度分析能力

不管是公司開發(fā)新產(chǎn)品，還是加大市場開發(fā)，還是迭代產(chǎn)品，財務(wù)人腦海里總是會想著這個到底是掙錢還是虧錢，對企業(yè)的資金流會不會有問題等等。有了這個想法，在企業(yè)做決策時，必然會對企業(yè)的成本、收益、資產(chǎn)等各項進行分析時也是慎之又慎，以免花了冤枉錢，也會更加全面的對企業(yè)的數(shù)據(jù)，行業(yè)數(shù)據(jù)，市場數(shù)據(jù)的深度分析。