一、工程項目管理的七大要素？
一、堅強的領導核心
作為一個項目部，項目經理理所當然地居于管理的核心位置，他的組織、管理、溝通及協調能力，甚至人格魅力都是極為重要的。一個項目的成敗，可以說項目經理起到了決定性作用，因為他是統領項目的最高決策者。一個具有全局眼光、高屋建瓴的領導者，能在千頭萬緒中抓住要害，關注重點，又能對下充分授權，抓大放小。一個項目僅有強悍的項目經理是不夠的，做為項目班子核心的項目總工、生產經理、合約經理和安全總監如同左膀右臂，缺一不可。他們分管著技術、質量、進度、成本、合約及安全等方面，組成了項目管理的全部要素，這幾方面互為制約又相輔相成。因此，將項目班子成員緊密團結在項目經理周圍，方可確保令出一致、禁行令止、互為支持。
二、成功的團隊建設
一個項目部管理人員多則上百人，少則數十人，共同組成一個項目管理團隊。作為施工單位的建設者，經常轉戰大江南北、居無定所，正如“鐵打的營盤流水的兵”，這樣的項目管理團隊是有其特殊性的。
二、自考工程項目管理？
自考工程管理的主要課程：房屋建筑學、工程力學、工程結構、工程估價、工程經濟學、建筑施工技術與組織、工程項目管理、建設法規、房地產投資分析、工程造價管理等。 自考本科工程管理專業考生可報名參加周末面授班，利用周末時間參加課程學習。課程有效期為兩年。 工程管理專業培養具備管理學、經濟學和土木工程技術的基本知識，高級管理人才。學生在校學習期間，要接受工程師和經濟師的基本素質訓練，打好工程技術、管理、經濟、法律、外語及計算機應用方面的堅實基礎。
三、建設工程項目管理的三大目標是？
建設工程管理的三大目標之間的關系及其理解如下：建筑工程三大目標是：工程項目質量，工程項目進度，工程項目投資。
1、三大目標之間的對立關系。在通常情況下,如果對工程質量有較高的要求,就需要投入較多的資金和花費較長的建設時間;如果要搶時間、爭進度,以極短的時間完成工程項目,勢必會增加投資或者使工程質量下降;如果要減少投資、節約費用,勢必會考慮降低項目的功能要求和質量標準。所有這些都表明,工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面。
2、三大目標之間的統一關系。在通常情況下,適當增加投資數量,為采取加快進度的措施提供經濟條件,即可加快項目建設進度,縮短工期,使項目盡早動用,投資盡早回收,項目全壽命周期經濟效益得到提高;適當提高項目功能要求和質量標準,雖然會造成一次性投資和建設工期的增加,但能夠節約項目動用后的經常費和維修費,從而獲得更好的投資經濟效益;如果項目進度計劃制訂得既科學又合理,使工程進展具有連續性和均衡性,不但可以縮短建設工期,而且有可能獲得較好的工程質量并降低工程費用。所有這一切都說明,工程項目三大目標之間存在著統一的一面。
3、三大目標之間存在著主次之分。三大目標在不同階段的地位是不同的。項目初期，工程投資才是主要矛盾。解決了資金問題之后，工程開通后，工程進度就要服從工程質量，工程質量是主要矛盾。
四、裝修工程項目管理：如何高效管理裝修工程項目
什么是裝修工程項目管理？
裝修工程項目管理是指對裝修項目進行計劃、組織、實施和控制等一系列管理活動，以確保裝修項目順利完成，并在預定的時間、質量和成本范圍內實現客戶的需求和期望。
裝修工程項目管理的重要性
裝修工程項目管理對于確保裝修工程的順利進行以及保證項目質量和客戶滿意度至關重要。通過有效的項目管理，可以避免項目延期、預算超支和施工質量問題等常見的裝修工程項目風險。
裝修工程項目管理的關鍵步驟
- 項目規劃：確定項目的目標和范圍，并制定詳細的項目計劃，包括時間安排、資源分配和成本預算等。
- 團隊組建：組建合適的裝修項目團隊，明確每個成員的角色和責任，并確保團隊之間的協作和溝通暢通。
- 供應商選擇：選擇合適的供應商和承包商，并與他們建立良好的合作關系，以確保材料和施工質量。
- 項目執行：按照項目計劃和技術要求進行施工，監督施工進度和質量，并及時解決問題。
- 問題解決：面對項目中出現的問題和挑戰，及時采取措施解決，并與相關方保持有效的溝通。
- 質量控制：在施工過程中進行質量檢查和驗收，確保項目符合相關標準和規范。
- 項目收尾：完成施工后的清理、交接和驗收工作，并對整個項目進行總結和評估。
裝修工程項目管理的技巧和注意事項
- 明確項目目標：在開始項目之前，與客戶充分溝通和了解他們的需求和期望，確保項目目標明確。
- 有效溝通：在整個項目過程中，與項目團隊、供應商和客戶之間保持良好的溝通，確保信息流通暢并及時解決問題。
- 合理資源分配：根據項目的需求和優先級，合理分配人員、時間和材料資源，以最大程度地提高項目效率。
- 風險管理：識別和評估可能的風險，并制定相應的風險應對計劃，以降低項目風險。
- 持續改進：在項目執行過程中，根據實際情況不斷優化項目計劃和管理方法，提高項目管理的效果。
結語
裝修工程項目管理對于確保裝修工程順利進行并實現客戶要求非常重要。通過遵循合適的管理步驟和技巧，可以提高項目效率，降低項目風險，并為客戶提供滿意的裝修工程。
感謝您閱讀本文，希望對您了解裝修工程項目管理有所幫助。
五、建設工程項目管理的五大目標排行？
(1)業主方的項目管理目標：投資目標(總投資目標)、進度目標(項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標)、質量目標(包括施工質量、設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量等)。
(2)設計方的項目管理目標：設計成本目標、設計進度目標、設計質量目標，項目投資目標。
(3)施工方的項目管理目標：施工安全管理目標、施工成本目標、施工進度目標、施工質量目標。
(4)供貨方的項目管理目標：供貨方成本目標、供貨進度目標、供貨質量目標。
(5)項目總承包方的項目管理目標：工程建設的安全管理目標、總承包方成本目標、總承包方進度目標、總承包方質量目標、項目的總投資目標。
六、工程項目管理?
項目管理是一個比較專業的系統，它會涉及到多個領域。因此需要一款專業的軟件來協助用戶使用。我們公司現在用的是天翎項目管理系統，可以實現項目立項，wbs任務分解，項目進度，項目看板等多種信息。
七、小型工程項目管理流程？
工程項目管理流程
目錄
1、工程項目管理總流程
2、招標工作程序
3、監理工作程序
4、質量控制程序
5、工期控制程序
6、成本控制程序
7、重要材料控制程序
8、設計變更程序
9、隱蔽工程驗收程序
10、竣工驗收程序
11、合同管理程序
12、信息、資料管理程序
八、工程項目管理證書含金量？
工程管理工程師證還是很高的:
主要用途是:
1、工程項目招投標加分
2、企業資質升級
3、職稱評定
4、項目入庫
5、人才入庫
工程管理師是由中國國家培訓網核發和管理的專業技能證書。工程項目管理師職業資格崗位證書與企業資質升級、項目招投標、職稱評定緊密相連。是表明勞動者具有所從事職業必備的學識和技能的證明，同樣是從業者的從業憑證。
九、工程項目管理書籍推薦？
以下是一些建筑施工項目管理的書籍推薦：
1. 《建設工程管理概論》：這本書全面論述了建設工程管理的基本概念和核心內容，包括管理學理論、建設工程項目的全壽命周期及其含義類別、含義特點及任務，以及建設工程項目的組織、策劃、采購、安全管理、風險管理、法規和合同管理等內容。這本書有助于工程管理專業的學生、研究人員以及相關從業人員豐富理論知識儲備。
2. 《建設工程管理概論》：這本書內容分為9章，包括工程與工程管理相關概念、系統構成、管理過程、主體職責任等主要內容，以及工程管理的理論方法、知識體系、相關法規制度、可持續發展責任和價值觀等內容。這本書重點考慮了與其他專業課程教材在層次、內容間的銜接關系，旨在讓讀者對建設工程系統和管理有較為準確、清晰的總體認識和把握。
3. 《建設工程項目管理》：這本書是2010年中國建筑工業出版社出版的圖書，作者是全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會。
4. 《工程項目經濟分析與評價》：這本書是《建設工程管理概論》系列的一本，主要內容包括工程項目的經濟分析和評價。
十、工程項目管理的措施？
工程項目管理包括立項決策，設計管理，前期準備，采購管理，實施階段，文檔管理，后評階段等方面。根據所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞”安全、質量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、決算管理等方面所做的各項工作。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，并受業主委托監督合同的履行。擴展資料：工程項目管理的前期準備：
1、代表業主進行建設用地規劃許可證及建設工程規劃許可證的報批。
2、進行施工圖審查的協調。
3、監理單位的確定。
4、施工單位的確定及施工許可證的辦理。
5、協助業主與各方簽訂承包合同、文明施工協議、安全保障協議等。
