一、案例分析ppt要用數據嗎？

答，數據是證明事件結論的重要論據。

所以，無論分析的內容是什么，如果有足夠準確的，且具備足夠說服力的數據，就一定要用數據來說明分析情況。

二、pandas數據分析實戰案例？

當使用 Pandas 進行數據分析時，以下是一個實戰案例的示例：假設我們有一個包含不同國家或地區的人口數據的 DataFrame，其中包括列如 country （國家或地區名稱）、 population （人口數量）和 area （面積）。首先，我們可以使用 Pandas 讀取并查看數據： import pandas as pd# 讀取數據data = pd.read_csv('population_data.csv')# 查看前 5 行數據print(data.head()) 接下來，我們可以進行一些基本的數據分析操作，例如計算每個國家或地區的人口密度（單位：人/平方公里）： # 計算人口密度data['density'] = data['population'] / data['area']# 查看前 5 行數據，現在包含人口密度列print(data.head()) 然后，我們可以使用 Pandas 的圖形功能繪制一個人口密度的散點圖，以便直觀地觀察不同國家或地區的人口密度分布： # 繪制人口密度散點圖import matplotlib.pyplot as pltplt.scatter(data['area'], data['density'])plt.xlabel('Area (square kilometers)')plt.ylabel('Population Density (people per square kilometer)')plt.title('Population Density')plt.show() 最后，我們可以對人口數據進行一些統計分析，例如計算每個國家或地區的人口數量的總和、平均值、中位數等： # 統計分析print('總人口：', data['population'].sum())print('平均人口：', data['population'].mean())print('中位數人口：', data['population'].median()) 通過以上示例，我們使用 Pandas 進行了數據讀取、數據處理、圖形繪制和統計分析等基本的數據分析操作。你可以根據自己的實際數據和需求進行進一步的分析和探索。請注意，在實際應用中，你可能需要根據數據的特點和分析的目的選擇適當的方法和函數。此外，還可以結合其他數據分析工具和技術，如數據清洗、數據可視化、數據建模等，以獲得更深入的洞察和結論。

三、案例分析五大模塊？

案例分析的五大模塊包括：問題識別：確定案例的主要問題或挑戰。背景分析：收集和分析與問題相關的背景信息，包括公司、市場、競爭對手等。問題分析：深入研究根本原因，識別可能的影響因素。解決方案：提出具體的解決方案，包括策略、計劃和行動步驟。實施和監控：制定實施計劃，跟蹤解決方案的執行情況，并根據需要進行調整。在進行案例分析時，還需要注意以下幾點：明確分析目的：確定分析的重點和目標，以便更好地回答問題。數據收集和分析：收集和分析相關數據，支持解決方案的提出。邏輯推理和論證：運用邏輯推理和論證方法，確保分析的合理性和可行性。團隊合作：在團隊中進行討論和協作，集思廣益，提出最佳解決方案。溝通和展示：有效地溝通和展示分析結果，以便向他人傳達和解釋。通過遵循這五大模塊和注意事項，案例分析可以幫助人們系統地分析和解決實際問題，提高決策能力和問題解決能力。

四、大數據應用的典型案例和分析？

以下是一些大數據應用的典型案例和分析:

1.個性化推薦系統:通過收集和分析用戶的歷史行為、偏好和需求,為用戶提供個性化的推薦內容和服務。例如,亞馬遜商品推薦系統通過對用戶的歷史購買記錄、搜索記錄、點擊行為等數據進行分析,為用戶推薦他們感興趣的商品。

2.欺詐檢測系統:通過收集和分析大量的數據,檢測并防止欺詐行為。例如,銀行使用大數據技術來檢測信用卡欺詐行為,通過對客戶的信用歷史、交易記錄等數據進行分析,發現異常交易并立即采取措施。

3.人臉識別技術:通過采集和分析人臉圖像數據,實現自動身份驗證和識別功能。例如,一些酒店使用人臉識別技術來檢測客人的身份并為他們提供個性化的服務。

4.智能客服系統:通過收集和分析大量的客戶對話數據,實現智能化的客服服務。例如,某些公司使用自然語言處理技術和機器學習算法來訓練客服機器人,實現對客戶問題的快速回答和處理。

五、1929年大蕭條案例分析？

1929年10月24日的黑色星期日，引發了1929到1933年的資本主義世界經濟大危機，主要的案列就是他們瘋狂的購買股票，最后導致了金融風爆。

經濟危機的風暴首先猛烈地襲擊了美國，不久擴大到了加拿大，德國，日本，英國，法國等國，并波及許多殖民地、半殖民地和不發達國家，迅速席卷了整個資本主義世界。

六、costco案例分析？

1983年，Costco第一家倉儲量販店在美國華盛頓州西雅圖市開業。當時的美國，正處于“滯漲期”，經濟增長緩慢，人們對于“低價”的敏感度達到歷史峰值，這正是屬于Costco的“天時”。Costco門店多選址郊區，原因有兩點：一來由于倉儲的特性使得門店占地比較大，郊區低價較低，節約了成本；二來郊區多別墅，是天然的富人聚集區，帶來了高品質的消費者，這是Costco所擁有的“地利”。

有了天時+地利，“人和”也隨之而來，帶有批發性質的倉儲超市，售賣的商品有著大包裝、多人份的特點，這也從習慣上要求了購買者需要擁有運輸工具，換句話說，愿意來郊區購買的目標用戶，一定是有車一族。

Costco的營銷理念：量大、優選、高質、低價，而變動的區域，只是為了讓你在找尋想要的商品時，看到更多的新品。

低價高質，是Costco一直以來的品牌理念，新眸在研究后發現，Costco之所以能做到這一點，除了依靠大體量與品牌合作外，還在于它對“加減法”的熟練運用：

加在包裝上，降低了包裝成本和人工拆卸成本；減在品類上，精簡SKU，保證產品質量；加在新品上，打造火爆單品，提高周轉率，降低庫存成本；減在運營上，降低運營成本，保證低價的可持續性。

就毛利率而言，Costco要低于其它同類型的零售企業，甚至只有10%-15%，想要搞清楚這背后的邏輯并不難，畢竟真正讓Costco實現盈利的，并非是貨架上的商品，而是會員。

會員制帶給Costco的，不只是會員費上的營收體現，還有小資光環，將批發低價商品變成了帶有“特權“性質的中產行為。一般來說，會員制倉儲超市入門時會有一個極強的儀式性，就是核查會員身份，這樣的儀式保證了會員權力不被濫用，讓會員在這里自然產生了一種心理上的歸屬感。與此同時，會員費也成了一種“沉沒成本“，敦促著會員們的下一次購物。

值得注意的是，Costco并沒有將會員嚴格捆綁，而是堅持“在會員卡有效期限內，有任何不滿意，可隨時取消會員卡，并全額返還會員費”的承諾。雖然這看似是一種靈活的，人性化的退出制度，但其實正是這一策略深深地抓住了消費者心理，幫助它創造了高達90%的會員續費率。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面，可以隨時退出，打消了消費者辦卡的顧慮，更是增強了品牌信任感；另一方面，提純了會員用戶，使Costco的目標客戶固定，符合其為特定消費人群制定SKU品類的品牌戰略。

通過會員制度的有效運用，Costco自我形成了一個銷售閉環：穩定的客源（會員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會員粘性強——會員費支撐營收，這就讓Costco從表面看起來是一個會賠錢的生意，但打的卻是賺錢的算盤。

七、swot分析案例？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項目時使用了SWOT分析法。優勢（Strength）：熟悉投資市場、有良好的投資組合、熟練的投資經驗。劣勢（Weakness）：投資調整緩慢、資金規模小、流動性緊張。機會（Opportunity）：中國投資市場開放、資本市場進入上升期。威脅 （Threats）：區域政治不穩定、市場價格變動劇烈。

案例二：百事可樂的SWOT分析。優勢（Strength）：品牌形象好、廣泛的渠道、創新的市場營銷策略。劣勢（Weakness）：低下的研發投入、抗衡競爭力不足。機會（Opportunity）：快速增長的市場、拓展新產品種類；威脅（Threats）：替代品的出現、廠商競爭劇烈、價格戰日益激烈。

八、SWOT分析案例？

企業家張先生的短期計劃： 

1. 優勢 (Strengths)： a. 具備多年的行業經驗。 b. 擁有一批忠誠的員工。 c. 在當地擁有良好的口碑。 

2. 劣勢 (Weaknesses)： a. 現金流不足。 b. 技術水平落后。 c. 缺乏新產品的開發能力。 

3. 機遇 (Opportunities)： a. 適應市場需求進行產品升級改造。 b. 追隨市場發展趨勢進行產品創新。 c. 吸引投資者進行資金募集。 

4. 威脅 (Threats)： a. 競爭對手正在大舉進入市場。 b. 政府相關法律法規變化頻繁。 c. 外部因素如天氣、價格波動等不可預測性因素影響生產效益。

九、法律案例分析？

1、最高院的司法解釋違背了平等原則。法律面前人人平等是憲法的基本原則，本案中城鎮女生的死亡補償金比農村女生高出三倍，這種同一地區同命不同價的規定顯然是不公平的、不平等的、不合理的。因為它有違憲法的基本原則，即中華人民共和國公民平等地享有法律權利、平等地受到法律的保護和支持。

2、我國的經濟發展水平決定著“同命不同價”的社會存在價值。同命不同價折射了城鄉二元論。人身權利無差別，人創造生活有差別。個人收入不僅無法統一，而且受地界、區域差別、能力大小等所影響，死亡賠償金也就不可能統一。因此，最高人民法院應當對“同命不同價”的問題作出統一的、明確的和完善規定。

十、工業企業成本核算的案例分析舉例？

借：生產成本-制造費用

貸：制造費用-

借：庫存商品

貸：生產成本

借：主營業務成本

貸：庫存商品

制造費用是分攤生產成本后結轉的，生產成本是生產完工入庫時結轉的，主營業務成本是銷售時結轉的。

產品成本計算表，沒有什么固定的格式，尤其現在已經實現電算化了，不同的行業、不同的會計軟件，都有不同的成本計算表，現就一般的手工操作的成本計算表表述如下，供同仁參考：我們現在計算成本的方法是制造成本法，它區別于過去的完全成本法，現在的制造成本法只算到制造成本為止，其他諸如管理費用、銷售費用和財務費用鈞視為期間費用，不參加產品成本費用的分配，而是直接抵減當期損益。其二，直接發生的材料、外加工費等，不用分配，可以憑領料單和有關帳單直接進入各該品種。而制造費用需要采用一個標準通常是加工的工時，進行分配。表樣基本是這樣的，它基本包括以下幾方面的內容：

產品工藝單號碼、產品名稱、規格型號、數量、消耗的主要材料、輔助材料、制造費用等，按照有關材料和費用明細帳載數額，抄到計算表中，按照一定的方法分配到各該品種中去，各該品種的費用相加后，應該等于總的費用。之后，就可以進行總帳帳務處理了。首先，借記生產成本科目，貸記制造費用科目；其次，借記產成品科目，貸記生產成本科目。當然在計算原材料消耗時，還要計算期末在產品的成本，借以保證當期成本的準確。

在采用計劃成本進行材料核算時，非應稅項目領用的原材料，也必須先按計劃成本進行結轉。然后于期末計算出材料成本差異率和差異額，并將計劃成本調整為實際成本后才能確認應轉出的進項稅額，而計劃成本與實際成本的差異額又涉及到增值稅進項稅額轉出問題。所以在采用計劃成本核算時，更應注意相關增值稅的計算。

舉例如下：

例：某工業企業為增值稅一般納稅人，其生產過程中耗用的主要原材料為甲材料，該企業對甲材料按計劃成本進行核算，有關資料如下：

一、有關賬戶期初余額：甲材料月初結存10800公斤，每公斤計劃單價1元；甲材料成本差異月初借方余額590元。

二、本月發生經濟業務

（一）材料采購業務

1.本月采購甲材料100 000公斤，單價0.90元，共計價款90 000元，專用發票上注明的增值稅款15300元，價稅合計為105300。其中：以銀行存款支付60 000元，開出商業匯票40 000元，余款暫欠。另以銀行存款支付給某國有運輸企業運輸費用2903.23元，并取得運輸發票。另以現金支付裝卸費用550元，以現金支付貨物運輸保險費50元。

2.材料運達企業后，經整理挑選，整理出殘料200公斤，共作價50元入庫，殘料率在規定的標準以內，整理挑選中發生職工工資費用400元。

3.材料整理挑選后，實際驗收入庫99200公斤，發現短缺800公斤，其中200公斤屬于定額內損耗（即整理挑選出的殘料），尚缺600公斤原因待查。

4.經查明，短缺材料中，有200公斤系供貨方少發，供貨方核實后同意按實發數結算貨款，本企業經主管稅務機關審核同意，開具了“進貨退出與索取折讓證明單”，并取得對方開給的“銷項負數”增值稅專用發票；有100公斤系運輸公司責任，該運輸公司同意按含稅購買價賠償；有300公斤系自然災害造成的損失，由于對該批貨物加入了財產保險，保險公司核實后以銀行存款賠償了災害損失額的80%，其余20%損失報經稅務機關批準后列入營業外支出。

（二）發出材料業務

本月發出甲材料89200公斤，其中：生產產品領用58，000公斤；基本生產車間一般消耗用400公斤；輔助生產車間一般消耗用200公斤；企業管理部門修理辦公用具領用400公斤；內設銷售部門修理低值易耗品領用200公斤；安裝設備領用800公斤；生活福利部門領用200公斤；委托外單位加工包裝箱發出1，000公斤；與其他企業聯營投資發出28，000公斤，雙方協議價按每公斤0.95元（不含增值稅），并給對方開出增值稅專用發票。

要求：根據以上資料，做出材料購進和發出的會計處理。

1.材料采購的會計處理

（ 1）材料采購時，按增值稅專用發票上注明的不含稅金額加上發生的各項采購費用記入“物資采購”科目，按增值稅專用發票上注明的增值稅額加上運輸費用中應計提的進項稅額記入“應交稅金—應交增值稅（進項稅額）”科目。

借：物資采購 93300.00（90 000+2903.23×93%+550+50）

應交稅金——應交增值稅（進項稅額）15503.23（15300+2903.23×7%）

貸：銀行存款 （60 000+2903.23）62903.23

應付票據 40 000.00

現金600.00（550+50）

應付賬款5300.00

（2）殘料作價入庫和發生的整理挑選費用

借：原材料——殘料 50.00

貸：物資采購 50.00

借：物資采購 400.00

貸：應付工資 400.00

（3）發現短缺尚待查明的處理：共短缺800公斤，其中200公斤屬于符合規定的合理損耗，相應提高甲材料單價即可，不必通過待處理類科目核算；但短缺原因尚待查明的600公斤應記入“待處理財產損溢”科目，并計算轉出相應的進項稅額。由于本例是在入庫前發現的短缺，所以一般按購進價格計算轉出進項稅額即可。會計分錄為：

借：待處理財稅損溢——待處理流動資產損溢 631.80［（600×0.90）×（1+17%）］

貸：物資采購540.00

應交稅金——應交增值稅（進項稅額轉出）91.80

（4）原因查明后短缺材料的處理：由于供貨方少發的部分已開給了“銷項負數”專用發票，企業應據以沖減“進項稅額轉出”和“進項稅額”兩個明細科目，已達到賬簿記錄和增值稅納稅申報表相符之目的。其他短缺按會計制度規定處理即可。

借：應交稅金——應交增值稅（進項稅額）－30.60（200×0.90×17%）

貸：應交稅金——應交增值稅（進項稅額轉出）－30.60

借：應付賬款 210.60［200×0.90×（1+17%）］

其他應收款——運輸公司 105.30［100×0.90×（1+17%）］

銀行存款 252.72［300×0.90×（1+17%）×80%］

營業外支出－—非常損失 63.18［300×0.90×（1+17%）×20%］

貸：待處理財產損失——待處理流動資產損溢631.80

（5）月末，結轉入庫甲材料的計劃成本；并按實際成本和計劃成本計算出甲材料的成本差異額，做出相關賬務處理：

借：原材料——甲材料 99200.00（99200×1.00）

貸：物資采購99200.00

材料成本差異額=（93300.00－50.00+400.00－540.00）－99200.00= －6090.00

借：物資采購 6090.00

貸：材料成本差異 6090.00

2.材料發出的會計處理

（1）在材料按計劃成本核算時，對發出材料應先按計劃成本進行結轉。

借：生產成本——基本生產成本58 000.00

制造費用——基本生產制造費400.00

制造費用——輔助生產制造費200.00

管理費用——修理費400.00

營業費用 200.00

在建工程——某設備800.00

應付福利費 200.00

委托加工材料 1000.00

貸：原材料 61200.00

（2）以原材料對外投資，應按含稅協議價計算投資成本并計提銷項稅，但由于材料按計劃成本核算，則必須先按計劃成本貸記“原材料”科目，待月末計算出材料成本差異率和差異額時，再據以調整“長期股權投資”科目。

借：長期股權投資——其它股權投資32522.00［28000×1.00+（28000×0.95×17%）］

貸：原材料 28 000.00

應繳稅金——應繳增值稅（銷項稅額）4522.00（28 000×0.95×17%）

（3）月末，計算甲材料的成本差異率：

甲材料成本差異率 =（590－6090）÷（10800+99200×100%）=－5%

（4）結轉發出材料的成本差異額：

借：生產成本——基本生產成本 －2900.00

制造費用——基本生產制造費用 －20.00

制造費用——輔助生產制造費用 —10.00

管理費用——修理費 －20.00

營業費用 －10.00

在建工程—某設備 －40.00

應付福利費 －10.00

委托加工材料 －50.00

長期股權投資——其它股權投資 －1400.00

貸：材料成本差異——甲材料成本差異 －4460.00

（5）轉出非應稅項目領用甲材料的進項稅額：在計算轉出進項稅額時，應按所耗材料的計劃成本加上（或減去）相應的成本差異額后來確定須轉出的進項稅額，即按經過材料成本差異調整后的實際成本和增值稅稅率計算轉出進項稅額。本例為節約差，應從計劃成本中減去差異額進行計算。

借：在建工程 129.20［（800－40）×17%］

應付福利費 32.30［（200－10）×17%］

貸：應繳稅金——應繳增值稅（進項稅額轉出）161.50

企業在材料采購過程中有些費用計入采購費用而未計或少計進項稅額，如裝卸費、保險費、整理挑選費等就不允許抵扣進項稅額；再如運輸費用只允許按7%抵扣，廢舊物資憑票按10%抵扣，但貨物的基本稅率為17%，低稅率13%。這就存在未抵扣或少抵扣而多轉出進項稅額的現象。但按現行稅法規定，應計入材料采購成本而未抵扣或少抵扣進項稅額的費用在計算進項稅額轉出時不得剔除。

1、加權平均法（全月一次加權平均法）；

2、先進先出法；

3、移動加權平均法（每次單價變動計算平均單價）；

4、個別計價法。