一、什么產(chǎn)品適合產(chǎn)品生命周期？

那些具有周期性的產(chǎn)品，比如說服裝消費品等有一定的時間周期性。

二、大米產(chǎn)品生命周期？

    大米產(chǎn)品的生命周期通常可以分為以下幾個階段：

1. 原料獲取階段：在這個階段，種植者通過選擇合適的土地和種植技術來種植水稻。水稻種植需要耕種、施肥、灌溉等環(huán)節(jié)，并且要注意病蟲害的防治。種植者還需要進行收割、脫粒等操作，將水稻作為原料收集起來。

2. 加工生產(chǎn)階段：在這個階段，原料的加工生產(chǎn)是關鍵步驟。原料經(jīng)過去殼、礱谷、脫皮、去油、磨白等工序，將大米的外殼、雜質(zhì)和部分胚乳去除，得到符合標準的成品大米。加工過程中還可能包括洗米、浸泡、蒸煮等環(huán)節(jié)，以確保大米的質(zhì)量和口感。

3. 包裝與配送階段：在生產(chǎn)完成后，大米進入包裝環(huán)節(jié)。包裝設計要符合食品衛(wèi)生和安全標準，保證大米的質(zhì)量和營養(yǎng)不受損害。包裝后的大米進行打碼、貼標簽等操作，然后進行配送至銷售渠道，如超市、零售店等。

4. 銷售和消費階段：大米進入市場后，通過各種銷售渠道供應給消費者。消費者購買大米后進行使用，可以根據(jù)個人需要進行烹飪、蒸煮等方式進行食用。在這個階段，消費者會評估大米的質(zhì)量、口感和營養(yǎng)價值。

5. 垃圾處理與再利用：如果有剩余的大米，或者大米過期損壞等情況，消費者可能會將其作為垃圾處理掉。然而，大米還可以被利用為動物飼料、發(fā)酵原料等，進行再利用。

需要注意的是，以上階段只是大致描述了大米產(chǎn)品的生命周期，實際情況可能因不同地區(qū)、不同生產(chǎn)方式和消費習慣而有所差異。每個環(huán)節(jié)都應該嚴格控制質(zhì)量，確保大米產(chǎn)品的安全和健康。

三、景區(qū)產(chǎn)品生命周期與一般產(chǎn)品生命周期有什么異同？

景區(qū)產(chǎn)品和一般產(chǎn)品的最大不同就是新穎性，景區(qū)就是要搞得很好玩，讓游客很有興趣，尤其是能讓游客再次去游玩，那才是景區(qū)的最大成功營銷。一般的產(chǎn)品，大多看中的實用性，比如背包，包的用法就是裝東西，它的可變性比較小，買者更加注重的就是實用與否。現(xiàn)在的景區(qū)開發(fā)都開始往歌舞表演發(fā)展，通過大型的晚會式，代入式表演來吸引游客，挺好的。

四、產(chǎn)品生命周期主要標志？

產(chǎn)品生命周期（product life cycle），簡稱PLC，是指產(chǎn)品的市場壽命。一種產(chǎn)品進入市場后，它的銷售量和利潤都會隨時間推移而改變，呈現(xiàn)一個由少到多由多到少的過程，就如同人的生命一樣，由誕生、成長到成熟，最終走向衰亡，這就是產(chǎn)品的生命周期現(xiàn)象。所謂產(chǎn)品生命周期，是指產(chǎn)品從進入市場開始，直到最終退出市場為止所經(jīng)歷的市場生命循環(huán)過程。產(chǎn)品只有經(jīng)過研究開發(fā)、試銷，然后進入市場，它的市場生命周期才算開始。產(chǎn)品退出市場，則標志著生命周期的結束。

生命周期的實質(zhì)是“主要矛盾斗爭產(chǎn)生的過程”，在產(chǎn)品的生命周期中主要矛盾的主要方面就是顧客的需求，實現(xiàn)需求和期望的能力是主要矛盾的另一個方面。

五、產(chǎn)品生命周期的含義？

產(chǎn)品生命周期（product life cycle），亦稱“商品生命周期”。是指產(chǎn)品從準備進入市場開始到被淘汰退出市場為止的全部運動過程，是由需求與技術的生產(chǎn)周期所決定。是產(chǎn)品或商品在市場運動中的經(jīng)濟壽命，也即在市場流通過程中，由于消費者的需求變化以及影響市場的其他因素所造成的商品由盛轉衰的周期。

主要是由消費者的消費方式、消費水平、消費結構和消費心理的變化所決定的。一般分為導入（進入）期、成長期、成熟期（飽和期）、衰退（衰落）期四個階段。

六、產(chǎn)品生命周期管理流程？

產(chǎn)品生命周期管理（Product Lifecycle Management，PLM）流程是指跨部門、跨職能團隊協(xié)作，從產(chǎn)品的設計、開發(fā)到生產(chǎn)、銷售、服務的整個過程中，對產(chǎn)品的信息進行全面、一體化的管理。其目的是實現(xiàn)產(chǎn)品的高質(zhì)量、高效率和低成本，并且不斷提高產(chǎn)品的競爭力。具體的PLM流程包括：

1. 產(chǎn)品規(guī)劃階段：明確產(chǎn)品的目標、功能、性能、參數(shù)等要素，制定產(chǎn)品研發(fā)計劃，并進行市場調(diào)研，以便更好地滿足市場需求。

2. 產(chǎn)品設計階段：根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃結果進行產(chǎn)品設計，制定產(chǎn)品技術方案、產(chǎn)品結構設計、全局布局，并對設計結果進行論證和評估，確保產(chǎn)品達到設計要求。

3. 產(chǎn)品研發(fā)階段：根據(jù)設計結果進行產(chǎn)品研發(fā)，制定工藝流程、生產(chǎn)計劃，進行試制和驗證，最終確定產(chǎn)品的原型。

4. 產(chǎn)品測試與驗證：對產(chǎn)品的可靠性、安全性、性能等進行測試和驗證，以確保產(chǎn)品符合相關法規(guī)和標準，并滿足用戶的使用需求。

5. 產(chǎn)品生產(chǎn)階段：根據(jù)產(chǎn)品設計和研發(fā)結果進行大規(guī)模生產(chǎn)，包括生產(chǎn)、加工、裝配、檢驗等環(huán)節(jié)，最終生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。

6. 產(chǎn)品上市階段：將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進行市場推廣和銷售，宣傳產(chǎn)品的特點和優(yōu)勢，提高消費者對產(chǎn)品的認知度和購買意愿。

7. 產(chǎn)品服務階段：對于已上市的產(chǎn)品，需要提供相應的服務和支持，包括售后服務、保修服務、技術支持、升級更新等。

8. 產(chǎn)品淘汰階段：當產(chǎn)品逐漸失去市場競爭力，或者技術更迭、市場需求變化導致產(chǎn)品陳舊時，需要及時停止生產(chǎn)和銷售，并采取相應的措施進行清退和處置。

以上是PLM流程的一些基本步驟和流程，具體的PLM實踐需要結合企業(yè)實際情況進行細化和完善。

七、喜之郎產(chǎn)品生命周期分析？

一、恰逢其時的市場進入時機

　　1985年，國內(nèi)出現(xiàn)了首家果凍生產(chǎn)廠——天津長城食品廠。1986年，深圳市瓊膠工業(yè)公司以老二的身份也推出了SAA牌的果凍。從1990年起，各地的果凍生產(chǎn)廠家開始大批涌現(xiàn)，家庭果凍作坊遍地開花。喜之郎的創(chuàng)始人李永軍，敏感地意識到了果凍市場的巨大潛力，與兄弟李永良、李永魁一起籌集了40萬資金，進入尚處于萌芽狀態(tài)的果凍產(chǎn)業(yè)。

　　一般來說，一個新產(chǎn)業(yè)的形成，要經(jīng)歷一個市場啟蒙期，然后進入高速成長期。市場啟蒙時期需要大量的推廣費用，就像一棵果樹，要經(jīng)過長時間的澆水、施肥，才能結出果實，除非非常有實力的企業(yè)，否則難以承擔。而且，用巨額資金轟開的市場，會吸引大量的跟隨者，一旦把握不好，便會被人將勝利的“果實”搶走。初創(chuàng)的喜之郎避開了果凍市場的啟蒙時期，選擇了在市場的高速成長期進入，搭上了便車。

　　二、果凍布丁等于喜之郎

　　眾所周知，果凍的技術含量很低，其行業(yè)進入門檻也低。在1996年以前，這個行業(yè)還處于戰(zhàn)國混戰(zhàn)的時代，當時的金娃、喜之郎、ＳＡＡ、東鵬、深寶等品牌難分高下。

　　在競爭激烈的果凍市場，如何才能樹立行業(yè)權威地位？喜之郎提出了“果凍布丁喜之郎”的口號，從1996年起，喜之郎率先在中央臺投放巨額廣告，來不斷強化這一概念，在產(chǎn)品和行業(yè)之間建立起一對一的聯(lián)想，提到果凍布丁就想起喜之郎，提到喜之郎就想起果凍布丁。“果凍布丁喜之郎”這一概念人為地設置了一道同類產(chǎn)品難以逾越的市場壁壘。

　　三、專業(yè)化的兒童果凍形象

　　一直以來，兒童都是果凍的消費主力。因此一開始，喜之郎的廣告畫面就是用兒童作形象代言人，我們可能至今都還記得那個胖乎乎的小男孩形象。

　　在“芭蕾篇”和“柔道篇”中，喜之郎的卡通形象和男孩、女孩一起練習芭蕾和柔道的場景不僅表現(xiàn)了孩子們的童趣，也體現(xiàn)了喜之郎所代表的兒童健康、快樂的形象。

　　喜之郎那個戴著棒球帽的卡通形象，無疑就是兒童的化身，在廣告中，喜之郎采取了“讓卡通活起來”的策略，以兒童喜聞樂見的形式，吸引兒童的關注。

　　四、親情化的品牌傳播策略

　　喜之郎非常喜慶又有些洋氣的名稱，使其在起跑線上贏了一步，戴著棒球帽的“喜之郎”卡通形象，讓人倍感親切溫馨。

　　喜之郎的電視廣告都在刻意塑造親情、溫馨的品牌形象，色彩鮮艷，畫面明朗，氛圍親切，音樂動聽。

　　1998年元旦前，喜之郎制作了“新年好”的電視廣告片，它將全年在廣告中出現(xiàn)的主要演員匯聚在一起，共同對觀眾唱出溫馨感人的“新年好”，這種電影賀歲片的形式表達出喜之郎的濃濃情誼。

　　憑借著這些秘密武器，喜之郎一路高歌，攻城掠地，成為行業(yè)領袖。但居安思危，喜之郎的品牌策略也存在一些失誤之處：

　　一、過分依賴電視廣告。

　　喜之郎依靠一支電視廣告掃平江湖，但時至今日，喜之郎還是依靠電視廣告打天下，沒有發(fā)揮平面媒體、促銷、公關等的綜合作用。業(yè)內(nèi)人士稱，喜之郎每年僅在廣告上的投入就將近1億元，約90%的預算全都投放在電視媒體上，平面媒體上幾乎見不到喜之郎的廣告，公關促銷活動也少而又少。

　　多少年來，喜之郎的品牌傳播都沒有新思路，在產(chǎn)品的不同生命周期，品牌傳播策略肯定是不一樣的。但從喜之郎現(xiàn)行的媒體運作來看，卻沒有根據(jù)不同的市場時期，對媒體的發(fā)布采取不同的策略應對。我們很難分得出其媒體投入的引導期、調(diào)整期、深入期與維持期。

　　過分依賴電視廣告的后果是，一旦缺乏大量的廣告支持市場就會明顯下滑，為了維持銷量的增長，只有投入更多的廣告。最終的結果是成也廣告，敗也廣告。

　　二、品牌核心價值沒能提煉出一句廣為流傳的口號。

　　品牌的核心價值定位，是品牌的精神主張，它決不是陳述某個產(chǎn)品的屬性，而是挖掘出可以兼容多個具體產(chǎn)品的價值主張。它與產(chǎn)品的定位截然不同，產(chǎn)品的定位是著眼于物理層面，而核心價值則必須是徹底的精神和文化層面的東西，并且隨著時間的遷移不會改變。例如海王的核心價值是“健康”，白沙的核心價值是“飛翔”。

　　但是核心價值雖然確定，卻還不好對外傳播，必須深入創(chuàng)意的層面，將核心價值轉化為富有感染力的口號，簡潔、單純、醒目、易于流傳，引起消費者的共鳴。因為戰(zhàn)略和策略再多，消費者不會了解，他最后記住的，可能只是這一句話。就像我們想到海王，就想起“健康成就未來”，想起白沙，就想到“鶴舞白沙，我心飛翔”這樣一句話。至于這句話背后的策略是什么，普通的消費者無法去深入探究。

　　喜之郎將品牌核心價值確定為“親情無價”，卻并沒有提煉出一句能夠廣為流傳的口號，將大量的品牌廣告在消費者的心里沉淀下來，使廣告費用浪費不少。就像一壺水燒到99度，卻釜底抽薪，半途而廢。“果凍我要喜之郎”僅僅是一句產(chǎn)品的口號，只能賣具體的產(chǎn)品，并沒有達到精神和文化的境界。

　　三、品牌戰(zhàn)線過長。

　　像大多數(shù)快速成長的民營企業(yè)一樣，喜之郎也不可避免地走上了多元化的發(fā)展道路。目前除了喜之郎外，還有水晶之戀、美智子、美能多等品牌。

　　多品牌戰(zhàn)略盡管有很多企業(yè)采用，但獲得寶潔這樣成功的企業(yè)卻不多。事實上，多品牌戰(zhàn)略是地地道道的強者的游戲，非強勢企業(yè)不能輕易嘗試。

　　在國內(nèi)企業(yè)中，實施多品牌戰(zhàn)略的典型當數(shù)科龍，在科龍集團旗下，擁有科龍、容聲、華寶等品牌。其實以科龍的實力，根本就不宜實施多品牌戰(zhàn)略。但這里面有歷史原因，當年由政府做媒，科龍和容聲合并，而容聲已經(jīng)是一個全國知名品牌，棄之不用實在可惜，在這種背景下，科龍只有實施多品牌戰(zhàn)略，但是這條路，注定走得很艱難。

　　一個品牌的打造，需要投入大量的推廣費用，需要幾年甚至幾十年的漫長時間，單是一個喜之郎品牌，每年投入的費用就是上億，喜之郎還能拿出多少錢來推廣其它的三個品牌呢？

　　需要提醒喜之郎的是，將一個品牌做強做大，勝過十個二流的品牌。

　　四、品牌定位出現(xiàn)雷同。

　　繼喜之郎之后推出的水晶之戀，仍是生產(chǎn)果凍，雖然針對的目標群不再是兒童，而是情侶，但實際上與喜之郎存在諸多雷同之處。

　　喜之郎在兒童市場站穩(wěn)之后，又推出了喜之郎CiCi，實際上將喜之郎由兒童品牌擴張到成人品牌。這與娃哈哈有諸多相似之處，娃哈哈一開始也是專門針對兒童的品牌，但后來擴展為大眾品牌。

　　這樣，喜之郎擁有兩個果凍品牌：喜之郎與水晶之戀。兩者之間的差異性明顯存在不足，產(chǎn)品大同小異，目標消費群重疊。引入水晶之戀等多品牌的目的是用不同的品牌去占領不同的細分市場，聯(lián)手對外奪取競爭者的市場份額。如果各品牌之間沒有明顯的差異，就等于自己打自己，毫無意義。

　　五、從兒童延伸到成人，其專業(yè)兒童品牌形象受到損害。

　　喜之郎以兒童品牌的形象獲得成功，但實際消費者不只是兒童，還有成人。其實很多成人正是因為其兒童食品定位才購買喜之郎，以找到童年的樂趣，這也是喜之郎一直就有成人消費的原因所在。舉一個簡單的例子：很多年輕女孩都喜歡用強生嬰兒潤膚露，正是因為其屬于嬰兒的產(chǎn)品，我們都知道，嬰兒的皮膚是最好的。而喜之郎請那英做廣告，希望藉此打動成人市場，無疑是弄巧成拙之舉。

　　隨著人們價值觀念的日趨多元化，對消費的需求也呈現(xiàn)出差異化，當今市場正由大眾消費時代進入分眾消費時代。期望以一個產(chǎn)品定位于所有的人，通吃天下的想法只能是一廂情愿，以多個不同產(chǎn)品針對不同的目標人群，進行更有針對性的訴求，成為新時代企業(yè)致勝市場的法寶。其實喜之郎已經(jīng)將水晶之戀定位于成人，喜之郎和水晶之戀完全可以一個定位于兒童，一個定位于成人，最大限度地瓜分兩個市場，不必要再把好不容易已經(jīng)樹立起專業(yè)兒童果凍形象的喜之郎一起拖下水。不知小孩們看到那英做的廣告，看到周圍的叔叔阿姨們都在吃喜之郎，他們會做何感想？他們只會覺得喜之郎離他們越來越遠。如果這時有一個品牌以專業(yè)化的兒童果凍定位進入市場，就像喜之郎一開始那樣，并告訴他們，我才是專門為你們生產(chǎn)的果凍，那么，喜之郎將會面臨失去這些“老顧客”的危險。

　　六、低調(diào)公關。

　　作為全世界最大的果凍生產(chǎn)企業(yè)，作為行業(yè)內(nèi)無可爭議的霸主，喜之郎卻鮮有新聞見諸報端媒體，失去了諸多免費廣告的機會，與此同時卻每年投入上億做硬性廣告，喜之郎是否有些得不償失？想想看，張瑞敏、柳傳志、李書福等為他們的企業(yè)節(jié)省了多少廣告費。

　　面對競爭對手的挑戰(zhàn)，喜之郎也很少予以回應。2002年1月18日，行業(yè)挑戰(zhàn)者金娃在北京舉行“營銷研討會”，手執(zhí)“營養(yǎng)果凍”和“社會營銷”的利器，直指領導者喜之郎。金娃老總謝立平說：“世界上比恐龍大得多而滅絕的動物比比皆是，大并不可怕。”謝立平還稱，2002年金娃將調(diào)動資金，加大在廣告方面的投入。對此，喜之郎也悄無聲息。

八、產(chǎn)品生命周期最短的是什么產(chǎn)品？

手表、鐘表等產(chǎn)品生命周期越來越短。

就中低檔鐘表產(chǎn)品而言，它處于產(chǎn)品生命周期的衰退期——隨著科學技術的發(fā)展，新產(chǎn)品或新的代用品出現(xiàn)，將使顧客的消費習慣發(fā)生改變，轉向其他產(chǎn)品，從而使原來產(chǎn)品的銷售額和利潤額迅速下降。

消費者可以從手機、mp4能數(shù)碼產(chǎn)品上得知時間，不需要用到鐘表。于是，中低檔鐘表產(chǎn)品又進入了衰退期。就高檔鐘表而言，它處于生命周期的成熟期——市場需求趨向飽和，潛在的顧客已經(jīng)很少，銷售額增長緩慢直至轉而下降，標志著產(chǎn)品進入了成熟期。在這一階段，競爭逐漸加劇，產(chǎn)品售價降低，促銷費用增加，企業(yè)利潤下降。

因為高檔鐘表消費者多為比較富裕和有地位的人群，他們購買高檔鐘表只是身份的象征，并沒有實際使用，使得商品的潛在顧客較少。前者的生命周期曲線到后期下降趨勢較為明顯，因為現(xiàn)今消費者多用手機等電子產(chǎn)品代替使用中低檔鐘表越來越少，生命周期曲線在經(jīng)歷過投入期和成長期之后會較快進入成熟期和衰退期。而后者的下降趨勢就沒那么明顯，在到達成熟期后市場需求趨于飽和，但并不會快速進入衰退期，生命周期曲線可能有所下降但不會呈現(xiàn)明顯急劇的下降趨勢。

九、產(chǎn)業(yè)生命周期與產(chǎn)品生命周期有什么聯(lián)系？

產(chǎn)業(yè)生命周期的實質(zhì)是產(chǎn)品種類生命周期。如香煙的生命周期就屬于產(chǎn)業(yè)生命周期。產(chǎn)品生命周期包括產(chǎn)品形式生命周期和品牌生命周期兩種。過濾嘴香煙是相應的一種形式，白沙牌過濾嘴香煙是一個產(chǎn)品品牌。產(chǎn)業(yè)生命周期的范圍是最廣的。

十、景區(qū)產(chǎn)品的生命周期和一般產(chǎn)品的生命周期有什么區(qū)別？

景區(qū)產(chǎn)品生命周期用匪夷所思來形容一點不為過，這個主要是兩種的購買心理所決定的。

一般產(chǎn)品消費者的購買心理是明明確確的，而且是剛性需求，不外乎買哪個品牌，在什么地方更方便購買而已

一般產(chǎn)品四個生命周期很緩慢，我把它稱為螺旋式的升級法

產(chǎn)品導入期到成長期是一道坎，大部分初創(chuàng)企業(yè)都死在無法邁過這個坎上

產(chǎn)品成熟期到衰退期又是一道坎，在成熟期能夠鮮明的筑造一個品牌出來，就能極大的減緩衰退期。

而景區(qū)產(chǎn)品由于游客追求的是一種虛擬性的體驗感，虛無渺茫，說不清道不明，此就導致了傳統(tǒng)營銷的調(diào)研環(huán)節(jié)，就弄不清楚需求，好看好玩，他就連國家都沒有一個產(chǎn)品標準，從而無法精確畫像，根源上導致景區(qū)營銷由一門科學變成了一門藝術。

而且游客有出游動機，但是是隱性的剛需，可有可無，可大可小，可多可少，且出游又受到外界的天氣，疫情，朋友等等外力因素的深刻影響。尤其是天氣：刮風少一半，下雨不見面。

由于需求不明確而且需求量不規(guī)則，加之天生的喜新厭舊的心理，就導致了一個很大的惡果：粘性很低，無忠誠度，復購率極其低，景區(qū)產(chǎn)品的生命周期都表現(xiàn)為四個階段一氣呵成，很快走完，其詭異的生命線只有傳銷這個行業(yè)能夠相對比，迅速火熱，迅速散伙。

此詭異的生命周期從一個新建景區(qū)上表現(xiàn)的最為明顯，建成開業(yè)，宣傳很足，新鮮感很足，從人頭攢動到寥寥無幾，短的幾個月就走完了，然后老板試圖再加大投入，但錢入大海而波瀾不驚，最后投到自己都不敢投或是無錢再投的地步，然后一個長時間不死不活的景區(qū)又誕生了。

實際上我在盤活一個景區(qū)的過程之中，就充分利用了這種生命周期短的特點

其短就證明能夠很頻繁，取游客喜新又處于景區(qū)選擇焦慮之中，輕輕松松的又拉起一輪人氣高潮，然后持續(xù)的一波一波的把景區(qū)拉來很完善，最終拉出一個品牌來，讓游客慕名而來。

具體的操作方法可以詳見我寫的另外兩篇文章，蝗蟲原理與波浪理論。總體運用這種波浪手法就能化腐朽為神奇，輕輕松松的拯救一個景區(qū)。

后記：一般產(chǎn)品的生命周期極其漫長，到了衰退期的晚期，就證明這款產(chǎn)品已經(jīng)壽終正寢，而營銷的作用就是有效的調(diào)節(jié)這種周期。

比如成長期的晚期出臺渠道激勵制度，可以有效的促進成長期向成熟期的跨躍，成熟期往往會出現(xiàn)串貨現(xiàn)象，通過加強管理，可以最大限度的延長成熟期的時間。

而景區(qū)營銷就是充分利用了游客的喜新厭舊的心理，一波一波的把景區(qū)的人氣拉向新的高潮，只要善拉波浪景區(qū)實際無生命周期，而其它行業(yè)，其它產(chǎn)品很難有這種無生命周期的屬性。

我就善用波浪理論，把我們景區(qū)的客源地越拉越廣，越多，人氣越旺。

附頁：我較早時間寫的一篇相關的想法

大部分中小景區(qū)都遭遇過人氣魔咒。

這個魔咒講的就是大部分中小景區(qū)，經(jīng)過一輪人氣高潮以后，陷入長時間的人氣不死不活狀況。這種現(xiàn)象在新建的景區(qū)身上體現(xiàn)得很明顯，景區(qū)的生命線表現(xiàn)的很詭異，四個生命周期一波走完，讓專業(yè)的營銷人士都感到匪夷所思。

而打破這種魔咒的密碼就是：無限期的延長景區(qū)的生命周期。因為非景區(qū)的其他行業(yè)中絕大部分產(chǎn)品只能滿足消費者的某一種特定需求，當這種特定需求發(fā)生變化的時候，這款產(chǎn)品的壽命周期就到頭了，但這個過程太過于漫長：

產(chǎn)品導入期：艱難而又漫長，很多初創(chuàng)企業(yè)就死在這個過程之中，從未享受過高潮。

產(chǎn)品成長期：從產(chǎn)品少人問津到遍地都是訂貨，往往一根曲線陡直就上去了，瞬間供不應求。

產(chǎn)品成熟期：企業(yè)的黃金時候，賺錢的最佳時機。

產(chǎn)品衰退期：緩慢的下坡，到了最后，企業(yè)處理庫存不但不降價反而要漲價，因為是廠家都不生產(chǎn)的時候，但往往需求還存在。

只是景區(qū)很特異化：游客的追求是虛無渺茫的，憑新特奇出游但始終又追求一種不一樣的體驗。又是喜新厭舊，造成景區(qū)一波高潮很快走完，從人山人海到不死不活很快完成。

既然游客是非規(guī)律性出游，所以你用波浪理論，充分利用游客的喜新厭舊的出游心理以及隱藏的剛需特點，通過刺激有度，一波一波的就可以把景區(qū)拉向高潮（這個是任何其他行業(yè)無法比擬的好處，運營景區(qū)可以人為的讓景區(qū)沒有生命周期，真正把那一句忽悠之詞：永遠的印鈔機，而且能夠留給子孫萬代的財產(chǎn)，落到實處），從而讓景區(qū)沒有生命周期，而且花錢很少，只是修修補補或是更多讓其他人來投入，真正體現(xiàn)了景區(qū)是一本萬利的生意（只是絕大部分中小景區(qū)操作不得法，都不掙錢，對這句話很難理解）。波浪理論實際上就是一種全新的景區(qū)專用4PS的組合。

個人微信歡迎交流