一、項目需求分析怎么寫？

如果是一個軟件系統的項目，站在項目角度需求管理包括項目需求、用戶需求、業務需求、功能需求、非功能需求等內容。

而項目管理文檔中主要是項目需求，在項目實施文檔中主要是用戶需求分析報告、軟件（或系統）需求規格說明書等。

項目需求主要包括：（不同的項目還會有適當增減，由于不清楚你的項目具體情況，所以把總體上項目需求包括的內容都羅列一下）

二、項目需求分析主要分析哪些方面？

項目需求分析主要分析的內容包括項目市場分析項目客戶結構分析。

三、創業項目需求分析思路？

通過市場調查，先寫出創業項目當前市場需求情況，再統計出邊緣徘徊需求予以分析，最后列舉具體提升需求措施。

四、erp項目需求分析前的準備？

對軟件系統要求 此處所說的系統要求是企業的硬件的操作系統，數據庫系統要求。現在企業的類型多元化，有國有企業、外資企業、合資企業等，各類企業的硬件的操作系統要求也不盡相同，有windows、IOS、Linux等軟件操作系統，數據庫系統方面的種類也有很多，像Oracle、MSSQL、Mysql、Sybase等，企業要根據自己的需要以及自己的財力來均衡一下選擇合適的操作系統及數據庫系統很重要，當然一個ERP軟件如果能跨平臺跨數據庫系統是很好的，但實際操作過程中有很多問題也相當復雜，合適的才是最好的。

五、項目需求分析都包括哪些內容？

需求分析是指理解用戶需求，就軟件功能與客戶達成一致，估計軟件風險和評估項目代價，最終形成開發計劃的一個復雜過程在這個過程中，用戶的確是處在主導地位，需求分析工程師和項目經理要負責整理用戶需求，為之后的軟件設計打下基礎。需求分析階段包括：

業務需求——反映了組織機構或客戶對系統、產品高層次的目標要求，通常在項目定義與范圍文檔中予以說明。

用戶需求——描述了用戶使用產品必須要完成的任務，這在使用實例或方案腳本中予以說明。

功能需求——定義了開發人員必須實現的軟件功能，使用戶利用系統能夠完成他們的任務，從而滿足了業務需求。

非功能性的需求——描述了系統展現給用戶的行為和執行的操作等，它包括產品必須遵從的標準、規范和約束，操作界面的具體細節和構造上的限制。

需求分析報告——報告所說明的功能需求充分描述了軟件系統所應具有的外部行為。“需求分析報告”在開發、測試、質量保證、項目管理以及相關項目功能中起著重要作用。

六、如何做項目需求分析？

發現網上關于商業分析師的各種回答都是產品經理的答案，產品經理(Product manager) 和項目經理(Project Manager)不同，雖然都叫PM. 但是區別還是蠻大的，另外國內很多人把商業分析師和產品經理當作一個工作職能也是有一定的誤解。

我的理解產品經理是跟特定的產品的，對產品和用戶負責，可能也會對這個產品的盈利模式和未來的發展作全程跟蹤，有點像媽媽和孩子的關系，中心思想是關心產品的未來發展。

項目經理有點像班主任和孩子的關系，每個項目的產出都有不同，在項目上線以后就交給產品經理和運營團隊了，對于產品未來或者否盈利不是特別的關心，就像是班主任保證學生都順利升學，沒有留級掛科就好，將來干什么一般不關心。中心思想是在規定時間內按照需求交付產品。

而商業分析師側重在于整個的細致流程的，有點像學校的教務處，比如課程表的制定，由哪個老師教，學生在整個學期內中什么時候做什么樣的事情進行細致規劃。中心思想在于保證流程的通暢，不至于學生來了學校上了數學課之后下一堂課進行不下去不知道應該做什么，這是甲方的商業分析師。而乙方的商業分析師有點像具體的某個專業課的授課老師，區別下文會詳細說明。

在這里簡單的回答一下項目的需求分析，算是拋磚引玉吧，歡迎交流，未經許可禁止轉載。================================================

首先商業分析師 （Business Analyst）所要涉及的知識面非常多。根據題主的問題簡單的回答一下，然后再慢慢更新。

1. 什么是Business Analysis (BA)?

商業分析師這個工作最早產生于90年代，是組織機構為了對內部的線下各部門的運營流程銜接以及線上的計算機系統進行整合（因為最容易出現問題的地方往往是各個部門銜接的地方）使之對公司產生好的經濟效益。

提主沒有特別說明這個需求分析師是針對甲方還是乙方的，這兩個地方側重的方面均有不同，那么我就分開來說吧，兩個位置我都做過。

對于甲方的商業分析師來說，你的分析一般需要涵蓋自始至終的流程，包含手動和自動任務， 產出是BRD (Business Requirement Doc) 而最終的目的是每部分都可以進行有效的測量，包含生產的產品或服務，方便項目結束以后對每一部分進行追蹤，比如從客戶登陸網頁購買產品開始，order number傳給公司后臺，包裝部門線下進行包裝配送，更新配送信息到系統，會計部門準備發票，等等。一般來說系統上線項目交接給運營部門會對該項目進行營利率追蹤，普遍為5-10年，然后在追蹤過程中，會對線上線下的流程進行優化，也就是我們說的項目之后的phase 2， phase 3 等等。

而甲方的項目往往會拆分成很多的小項目，分配給不同的服務供應商（一般是IT公司）他們所要提供的一般是這個項目的一部分IT系統的研發，比如CRM系統交給乙方1來做，會計系統交給乙方2來做，等等，最后和線下的流程一起交付給甲方的運營部門，那么對于每個乙方項目也會有商業分析師(BA) 偏IT系統技能的，而產出是根據BRD 產出的FRD (Functional Requirement Doc)和TD (Technical Design Doc).

對于甲方的商業分析師，一般用來作商業分析都會會采用Business Process Diagram進說明，這樣可以使各個部門以及所對應的工作內容清晰化，并且能夠找到流程上的瓶頸，低效率的部門，鏈接不暢等問題，說明現有流程(As is)，以及將來流程(To be), 這里面涉及到 High level的Business Requirements, 和干系人需求（Stakeholder requirements）以及Low level的解決需求(Solution Requirements) 這個Topic 很大就不展開講了。

2. 需求記錄（注意這里面首先是要記錄需求，而不是排序或是辨別偽需求）

根據我的經驗一般項目開始作為一個商業分析師，第一階段首先跟項目發起人溝通，首先項目發起人對自己所要的一定是非常清楚的，但是很可能他要的idea 的范圍很大，大到即使他自己也不知道有多大。不要緊，這里需要弄清楚的是項目干系人都有誰，所涉及到的整個流程都有哪些部門，負責人都有誰。并且和項目發起人的溝通過程中我們會產生很多問題，將這些問題寫下來，做一個需求Burn down chart, 第一列寫上出現的問題，第二列寫誰提出的問題，第三列寫提出問題的日期，第四列寫出期望誰來回答這個問題，第五列記錄得到回答的時間，第六列記錄答案。

第二階段就是開很多的work shop和約談這些項目干系人，這時候當我們約談越來越多的人時候Burn down chart里面的問題也會增多，一些問題將會被解決，一些問題會出現，我們都將這些需求記錄并更新最新的答案。

3.辨別偽需求

第二階段約談項目干系人的時候我們可同時進行需求的鑒別。主要有4個部分：

3.1 這個需求是否是真正的需求？很多時候項目干系人給出的問題或者需求其實已經給了我們解決問題的方法，比如Digital的經理說，我們需要一個網上博客，這就已經給了你解決方案，但是這并不足夠，你的分析是為什么需要博客賬號？解決了什么。分析之后會發現因為我們沒有博客，而且沒有頻繁更新，導致我們在網絡搜索排名下降，網絡無法導流到我們公司的產品主頁。Root Cause 是流量導入，那么我分析可以給出很多導流的方案，比如微信，微博，百度購買關鍵字等。

如果決定了使用博客，那么我們需要分析的是，是我們自主開發博客，還是購買現成的模板，或是直接找公關公司替我們維護等等，我就不展開說了。

3.2 干系人提出的問題是癥狀還是病根？比如一個人說他腰疼，那么如果我是醫生給他去疼片，吃過之后他感覺不到腰疼了，那我們是在處理他的癥狀而不是病根，當藥效停止之后他肯定還會腰疼的，那么我們需要提供的解決方案是多運動，或者提議作腰部手術，將病根解決，這才是真正的需求。

3.3 如果病根解決之后是否其他的需求也會一并解決？對照burn down chart 進行需求歸類，總結 Root cause, 例如可以將如腰疼導致的腿腳酸軟一并解決。

3.4很多情況下在解決root cause 的時候會產生新需求，我們需要再按照3.1到3.3的流程解決一遍。

4 項目范圍的界定以及假定。經過上面的流程我們應該得到大部分的答案了，對于沒有解答的問題我們需要進行進一步的分析。

4.1不在項目范圍內如果一個問題即使項目發起人都無法回答，那么大部分是因為這個需求不在項目范圍內，這時候我們需要跟項目發起者和關系人聲明這一點，并且明確寫在商業需求分析文檔內，4.2根據自己的分析理解寫出假定的分析記住將你的假定分析以郵件文本形式發給所有人，告知因為在規定時間內我們無法得到答案，所以我們進行如下假定XYZ.

4.3 將總結好的需求文檔給大家審閱，進行MOSCOW分析，哪些功能是Must have, Should have, Could have, Won't have, 并在會上通過。

最簡單的需求文檔的格式一般包含以下幾部分。a. 交代背景/ 項目的發起原因/ 解決什么樣的問題/ 達到什么樣的 goalb. 交代項目大概涉及到什么功能/ 牽扯哪些部門c. 項目的假設/ 依附關系/ 項目風險/ 聲明非本文檔內所提及的需求之外的需求皆不在項目范圍內。d. 具體的項目需求/ 流程 等*（主要部分）e. 非功能性需求f. 系統需求及權限配置g. 項目發起人，和關系人對該文檔的批準郵件h. 附錄

5.需求表總結。對于一個高級的商業分析師，可以根據burn down chart來做出很多數據透視表，比如根據問題提出的時間和得到答案的時間大概算出該問題在回答者心目中的重要性，以及在escalation的情況下以此做為你的依據；還有真實需求和偽需求的占比，得出大家對項目的理解程度；最后如果你離職了，也可以把這個表給新人，讓他迅速投入到工作中去。

... 以上。

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七、項目需求分析文檔都包括哪些內容？

需求分析是指理解用戶需求，就軟件功能與客戶達成一致，估計軟件風險和評估項目代價，最終形成開發計劃的一個復雜過程在這個過程中，用戶的確是處在主導地位，需求分析工程師和項目經理要負責整理用戶需求，為之后的軟件設計打下基礎。

需求分析階段包括： 業務需求——反映了組織機構或客戶對系統、產品高層次的目標要求，通常在項目定義與范圍文檔中予以說明。用戶需求——描述了用戶使用產品必須要完成的任務，這在使用實例或方案腳本中予以說明。功能需求——定義了開發人員必須實現的軟件功能，使用戶利用系統能夠完成他們的任務，從而滿足了業務需求。非功能性的需求——描述了系統展現給用戶的行為和執行的操作等，它包括產品必須遵從的標準、規范和約束，操作界面的具體細節和構造上的限制。需求分析報告——報告所說明的功能需求充分描述了軟件系統所應具有的外部行為。“需求分析報告”在開發、測試、質量保證、項目管理以及相關項目功能中起著重要作用。

八、怎樣寫好項目的需求分析？

項目需求分析匯總

分析項目要覆蓋的業務場景，以及要實現自動化的功能點。

比如使用自動化測試的業務范圍，即哪些功能適合自動化，確定好測試方法、測試策略等方式

制定項目計劃

項目一定要有范圍，把范圍定義清楚很重要

其次是對項目設定目標，對于這一點需要綜合評估項目本身，如范圍，涉及業務類型、大目標，否則就沒有意義

項目計劃需要聯系

項目執行需要遵循項目計劃

8.1.2制定測試用例

自動化測試也是需要編寫測試用例的，這是規范和追蹤測試活動的一個必不可少的環節

8.2 業務場景覆蓋和分拆

業務場景覆蓋和分拆是項目進行的前提。

8.2.1 逐個頁面元素分析

8.2.2 分層創建腳本

1、 Python 中導入模塊語句

• Python標準庫模塊即Python自帶庫
• Python第三方模塊
• 自定義模塊

2、函數

函數有六大要點，分別是

• Def
• 函數名
• 函數體
• 參數
• 返回值
• 兩個英文符號，小括號(),里面是參數的定義內容和冒號。

Python函數有五大要素 Def、函數名、函數體、參數、返回值。

注意事項：設置參數順序是，必須是必選參數在前，默認參數在后，否則Python解釋器報錯；默認參數必須指向不可變對象。

九、需求分析是在項目中扮演什么角色？

需求分析是在項目中根本顧客需求什么樣的產品，根據需求在項目中制定生產方案。

十、人力資源大數據分析師招聘需求？

1、深入分析公司現有系統的人力數據和業務數據平臺，搭建公司人力資源數據報告體系和可視化數據分析平臺；

2、結合公司業務，通過梳理并優化現有數據分析的內容、流程和機制，深度挖掘數據價值，提供人力資源數據策略支持；

3、支持對接公司重點人力資源項目，借助數據分析，能綜合使用各類統計分析方法多角度分析組織及人力資本效能發現人力資源管理問題，提出改進意見，探索和研究提高人力ROI的方法，為公司人才規劃和發展提供建議。