一、安全生產法安全生產三大指標？

安全生產是指在生產經營活動中，為了避免造成人員傷害和財產損失的事故而采取相應的事故預防和控制措施，以保證從業人員的人身安全，保證生產經營活動得以順利進行的相關活動。　

安全生產三項指標是:　　1、生產安全事故起數，　　

2、死亡人數，　　

3、直接經濟損失。

二、安全生產大培訓大宣講材料？

一，牢固樹立安全發展理念，把人民群眾的生命安全放在第一位，發展要以人為本、以民為本，以極大的責任感來做好安全生產工作。

二，落實安全生產責任，堅持最嚴格的安全生產管理制度，落實責任，確保安全生產。

三，加強安全生產源頭治理，立足于防。

四，強化安全生產依法治理和責任追究。

三、安全生產三大責任體系？

安全三大體系是食品安全管理體系、信息安全管理體系、環境、職業健康安全管理體系。信息安全管理體系是組織在整體或特定范圍內建立信息安全方針和目標，以及完成這些目標所用方法的體系。它是直接管理活動的結果，表示成方針、原則、目標、方法、過程、核查表等要素的集合。

四、安全生產十大禁令？

1、嚴禁違章指揮和強令他人冒險作業；

2、嚴禁不具備相應資格的人員從事特種作業；

3、嚴禁班中飲酒及酒后進入作業現場；

4、嚴禁在起重吊物下行走和停留；

5、嚴禁在2m以上高處作業時不系安全帶；

6、嚴禁在易燃易爆區域違規動火或吸煙；

7、嚴禁違章停送能源介質和動力源；

8、嚴禁未采取安全措施接觸運轉運行中的設備設施和物件；

9、嚴禁未經許可和未采取防護措施進入受限空間作業；

10、嚴禁違章關閉取消設備聯鎖安全防護設施。

五、安全生產六大目標？

答：各行各業都有自己特色的階段性安全生產目標，如下為國家郵政局的年度安全生產六大目標：

1.控制儲匯資金大案，加大隱患整改力度。

2.物流方面，特快專遞和給據郵件丟失要得到有效控制。

消防重大隱患整改率要達到95%，全國郵政系統不發生重大火災一事故。

4.儲匯網點電視監控率，防彈玻璃達標率和與公安部門110聯網報警率都要提高10%一15%。

5.完成縣，市局金庫鎖具改造和機要郵件運輸保險柜改造。

6.全部從業人員千人責任死亡率要低于0.05，杜絕行政用車責任死亡事故。

六、安全生產九大類？

煤礦、金礦等非煤礦山、化工、煙花爆竹、交通運輸、爆炸物品生產貯存運輸等。

七、安全生產三大宗旨？

第一，安全生產必須堅持“三個代表”和“安全責任重于泰山”的指導思想。安全生產，人人有責。

第二，依法加強安全生產監督管理是各級人民政府和各有關部門的法定職責。

第三，生產經營單位必須把安全生產工作擺在首位。生產經營單位是安全生產的主體。安全生產是否有位置、有機構、有投入、有措施、有成效，生產經營單位主要負責人是關鍵。

第四，從業人員必須提高自身安全素質，防止和減少生產安全事故。

八、安全生產十大機制？

1.責任制

明確企業各級領導、職能部門和一線工人各自在安全生產工作中的職責要求；要有:：與:企業分管負責人、部門負責人、班組長及一線員工簽訂的安全生產責任書 或 安全生產承諾書

2.檢查制度

明確企業負責人、分管安全負責人和安全管理部門及人員負責對單位定期開展全面的安全檢查和不定期地組織專業性、季節性、節假日前后等專項安全檢查；

要有：各級(負責人、班組長和崗位人員)開展檢查的記錄表，對檢查情況進行記錄。（如車間負責人每月1次，班組長每周1次，崗位人員每天1次）、發現問題的

要有：整改回復及復查記錄。

3.教育培訓制度

明確對法律法規要求取得執業資格的人員或特種作業人員要經培訓考核取得執業資格證書或特種作業資格證書；明確對新入職人員均要進行公司（廠）級、車間級、班組級三級安全生產教育培訓，經考核合格才能上崗作業；

明確新工藝、新技術、新設備、新材料、新產品投放時，要按新的安全操作規程，對崗位作業人員和有關人員進行專項教育，考試合格后，方能進行獨立作業；

明確對崗位調動和脫崗半年以上的職工要重新進行教育；明確要每年組織經常性的教育；

要有：各級教育培訓相應教材，要有培訓計劃，有培訓考核的試卷和教育記錄卡，要有持證人員清單。

4.獎懲制度

明確企業、部門和有關人員的安全生產目標和任務，對積極履行安全生產職責，安全生產成績突出的部門和個人給予獎勵，對違反企業安全生產規章制度和操作規程的部門和個人給予處罰；有細化的獎勵和處罰的具體事項和標準，并有獎勵和處罰的記錄。

5. 設備設施安全管理制度

明確不同設備安全、調試、驗收到運行、維護、保養、檢測等各環節的責任部門和責任人員，明確各個環節的工作要求。

有嚴格按照要求進行設施設備的維護、保養和檢測的記錄。

6. 勞動防護用品配備和管理制度

明確本單位涉及使用勞動防護用品的工作崗位及應當使用的勞動保護用品類型，具體標準參考《個體防護裝備選用規范》（GB11651-2008）；明確勞動防護用品特別是特種勞動防護用品的采購單位；明確勞動防護用品的發放規則和使用周期；要有勞動防護用品的采購記錄、發放記錄；現場相應崗位的職工能正確使用本崗位相應的勞動防護用品。

7. 危險作業安全管理制度

明確本單位涉及的危險作業，如：高處作業、易燃易爆部位的作業、爆炸或有爆炸危險的作業、起吊安裝大重型設備的作業、帶電作業、有急性中毒或窒息危險的作業，處理化學毒品、易燃易爆物、放射性物質的作業，在輕質屋面（石棉瓦、玻璃瓦、木屑板等）上的作業等；明確危險作業審批要求，制定專門的危險作業審批單，涉及危險作業時由作業部門填寫，并根據不同危險程度由不同審批權限的人員進行審批；明確危險作業現場管理要求，持經審批的危險作業審批單下達作業令，作業前對作業人員進行安全生產教育和交底，檢查確認作業設備設施和安全防護用品安全可靠，明確專門的現場監護人員；現場有危險作業時，有相關的審批手續、監護人員等安全措施。

8. 特種作業管理制度

明確本單位涉及的特種作業（特種作業如：電工作業、電焊與熱切割作業、危險化學品安全作業等），具體工種目錄參見《特種作業人員安全技術培訓考核管理規定》（國家安監總局第30號令）；明確特種作業人員必須持證上崗；明確本單位負責特種作業人員取證、復證工作聯系和監督部門。

9. 事故報告處理制度

明確生產安全事故的定義和分級；明確事故報告的程序和時限及事故報告的責任人；明確事故調查處理的程序和要求；若發生事故、有按照“四不放過”原則調查處理的記錄。

10. 應急管理制度

明確本單位的概況和危險性分析；明確本單位應急機構和職責，聯絡方式；明確針對不同事故的救援程序和措施；明確本單位應當配備的應急器材；有編制好的應急預案，并有開展應急演練的記錄

九、安全生產6大要點？

全面落實安全生產責任，進一步加強安全管理和監督

要繼續強化企業主體責任、政府和部門監管責任、屬地管理責任，絕不能出現安全生產責任“真空”。各類企業必須嚴格執行法規標準和規程制度，加大安全投入，健全安全管理機構，加強班組安全建設，強化員工安全意識培訓教育，提高安全防范能力。

地方各級政府必須認真落實行政首長負責制和“一崗雙責”制度，強化安全生產政績業績考核。有關部門要切實履行綜合監管、專業監管和行業管理職責，制定完善有利于安全生產的政策措施，并確保落實到位。

十、安全生產十大誤區？

1：以領導自居

安全生產監督管理人員到生產作業現場往往被車間干部、工人同志尊稱為領導，但作為安全生產監督管理人員，以領導自居是工作的大敵。要經常醒悟、時刻注意增強服務意識，作為安全生產管理隊伍的一員，深入作業現場調查研究，虛心聽取各方面意見，集中集體的智慧，為車間解決在安全管理中遇到的問題。

2：工作沒有方法

安全生產監督管理人員走出這一誤區的關鍵，一是要改變工作方法、改“一纜子”方法為抓關鍵路線、關鍵人員的分層監督方法。要改變安全生產監督管理人員到現場就是抓不戴安全帽、不穿工作服這種淺層次問題。作為安全監督生產管理人員要時刻把握每個部門、每個現場不同時期、不同階段影響安全生產的關鍵問題，監督關鍵人員的職責落實情況，協助各部門安全第一責任者把握安全生產大局，及時向領導反饋信息。二是要監督車間安全生產第一責任者給其安全員合理授權、放權，既是安全第一責任者落實各級安全責任的檢驗尺度，也是各部門安全員開展工作的必要條件。

3：工作無原則

安全生產監督管理人員在工作中面對各種各樣的人，時時受到來自各方利益、感情的困擾，如果在工作中處事無原則，不敢大膽管理，不能開展批評，甚至出現對領導媚上的現象，處罰上放寬尺度，廣施恩澤，拉“小圈子”對“鐵哥們”高看一眼，向領導反映情況夾雜個人感情。上述這些無原則的做法不但將使安全生產監督管理工作流于形式。

4：作風浮漂忙于事務

安全生產監督管理人員負有管理與監督的雙重職責，一部分安全生產管理人員認為走上這個崗位是離開了現場當管理人員，工作的主要內容是整天在辦公室轉，滿足于應付日常的事務性工作。到現場是走馬觀花，不認真研究規程、制度的條文與具體情況怎樣貫徹落實與執行，更不去研究新技術、新工藝帶來的新問題。只會空喊兩句口號，講話既無針對性又無可操作性，管理上只做表面文章，專業技術上落后于時代。

5：報喜不報憂

某些部門明明在安全管理上存在各種各樣的問題，可安全生產監督管理人員在向領導匯報工作時，專撿順耳的話講，講優點多，談缺點少；講成績多，講問題少，使上級領導認為形勢—片大好，形成決策偏頗，使早該解決的問題得不到及時重視和解決，掩蓋了矛盾與真相。

6：工作縮手縮腳，欺上瞞下

安全生產監督管理部門對一些違反規章制度的行為或人和事，不敢碰硬、糾正和大膽管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具體工作上，采取欺上瞞下，弄虛作假的手段，使“三違”現象愈演愈烈，乃至發生事故。安全工作是一門綜合性、科學性、實干性很強的技術工作，要把安全生產落到實處，不是發幾個文件、開幾次會、湊幾個數字就能解決問題的，而必須下大氣力真抓實干，應堅決杜絕口號多、實事少，喊的多、干的少，想法多、落實少的務虛行為。

7：外行指導內行

安全管理是嚴肅的科學，既含技術成份又有管理藝術，需不斷學習、提高、出新，這樣開會、講話、辦事才能敲在點子上，才會有人聽，指揮才不致失靈，安全管理不能紙上談兵，要真正做到懂工藝、懂設備、知環境、了解人。只有做到知己知彼，方能掌握安全管理的主動權。

8：不檢查不跟蹤

安全管理是一項長期而艱巨的工作，不能有一時一刻的松懈，這就要求管理部門常檢查、抓落實、促整改。因為不檢查就不知道隱患在那兒，也談不上督促直線部門整改，而光檢查不跟蹤整改情況，也等于沒有檢查。最后只是走過場，搞形式。

9：不切實際

上級下達的政策規定，各單位在執行過程中必須結合本單位實際，制定出切實可行的細則，有的放矢，才能貫徹好，落實對，出成效，而不能脫離實際，或者腦子一熱，突發奇想，弄一個很不成熟的點子，急匆匆的去搞，結果耗費了大量精力，卻是有始無終未達到實際效果。

10：安全管理人員違章

安全管理人員有意無意的違章，是最不可小視的事，因為它造成的影響非常惡劣，危害也大。職工看到管安全的違章，你再去管職工時，職工就會產生逆反心理。俗話說：“打鐵先要自身硬”。自己都做不到，又怎能理直氣壯地要求他人。一旦這種事實形成，就很難挽回影響，最后放松管理，給安全生產埋下了無形的隱患。