一、機器人發(fā)展瓶頸

二、如何突破職業(yè)發(fā)展的瓶頸？

要正視現(xiàn)狀，承認(rèn)自己的不足，找到突破口。

各行各業(yè)都會都職業(yè)發(fā)展瓶頸，財務(wù)自然也不例外，但這些都不重要，關(guān)鍵在于一開始你是以什么心態(tài)來對待這個問題的。出現(xiàn)了問題后，千萬不要逃避，勇敢地正視現(xiàn)狀才是正確地處理方式。一直沒有進步不是什么可怕的事情，真正可怕的是，你明明已經(jīng)意識到了這一事實，卻不知道自己為什么沒有進步。

工作再熟練的老財務(wù)人也會有自己不足的地方，所以，此時處于瓶頸期的你，如果還沒有一個前進的方向，就不妨先反思一下自己，是不是有哪里做得不到位。找到自己的的短處作為突破口，會成為你前進的第一步。

建立適合自己的職業(yè)規(guī)劃，梳理工作要達到的目標(biāo)。

工作的目標(biāo)有很多，但是對于每個人來說，重要程度并不一樣。可能很多人認(rèn)為，工作得到的收入越高越好。可是，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)高收入要用健康透支和良心違背作為代價的時候，你是不是會猶豫？如果有另一個選擇是收入低一些，但是不用透支健康，也不用違背良心，你會選擇哪個呢？在工作的目標(biāo)之中，收入、勞累程度、受尊重程度、穩(wěn)定性、新鮮感、成就感、風(fēng)險等等諸多因素，都可能是我們需要考慮的。所以，梳理自己的目標(biāo)，弄明白這些目標(biāo)對于自己的重要程度，是職業(yè)規(guī)劃的第一步。

結(jié)合自己工作經(jīng)驗、性格愛好，找出適合的發(fā)展方式。

對于財會人來說，如果你已經(jīng)不再是最基礎(chǔ)的小會計、小出納，那么接下來還想有更好的發(fā)展，就必須根據(jù)自己的工作經(jīng)驗、性格愛好，找到自己喜歡的發(fā)展模式了。財務(wù)并不是只有一種升職路線，從出納到資金經(jīng)理，從小會計到財務(wù)主管、總賬會計，或者是財務(wù)分析師，又或者是審計、咨詢等，這些財務(wù)類崗位有很多，不同的崗位對財務(wù)人員的所具備的能力需求也是不同的。

所以，當(dāng)你的發(fā)展遇到瓶頸時，你應(yīng)該好好想一想，你以后到底想往哪個方面發(fā)展，此時的你處于迷茫期，需要的正是方向。

客觀評估自己的能力和條件，多給自己一些正能量。

每個人的天賦、背景、性格等方面都不一樣，在職業(yè)規(guī)劃時，還要把這些考慮進去。因為對于不同的人，實現(xiàn)不同目標(biāo)的難度差異會很大。有些人語言天賦不好，要去大的外企可能性很小，即使再努力也成效不大。有些人沒有背景，要想在大的國有企業(yè)做到總會計師，希望也很小。有些人非常看重休閑時間，可能就不適合去事務(wù)所和咨詢公司。

有些財務(wù)人在遇到瓶頸后，會對自己的工作能力產(chǎn)生懷疑，盲目地認(rèn)為自己不適合這一行業(yè)，從而萌生出轉(zhuǎn)行的想法。實際上，處于瓶頸期的財會人不能太在意這些工作中的不如意，應(yīng)該多給自己一些正能量。不要因為現(xiàn)在的停滯不前而否定之前的所有努力，更不要輕易做出轉(zhuǎn)行的決定。財務(wù)的工作門檻并不高，而且，工作本身不在于適不適合我們，更多是我們有沒有適應(yīng)工作。對于已經(jīng)有了幾年工作經(jīng)驗的財務(wù)人來說，僅僅是因為短暫的停滯期而否定了之前所做的一切努力，甚至想要轉(zhuǎn)行做其他職業(yè)，這樣又是重新開始，就未免太可惜了。

學(xué)習(xí)是突破自我、改變現(xiàn)狀最直接的途徑。

一旦確立了方向，剩下的就是努力了。夢想和現(xiàn)實之間永遠(yuǎn)隔著行動，而要想突破現(xiàn)狀，沒有什么辦法比通過學(xué)習(xí)來提升自己的更直接了。

財務(wù)本身就是一個需要不斷學(xué)習(xí)的職業(yè)，在未來社會中，財會職業(yè)將是一個高起點、高要求、高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)群體，行業(yè)企業(yè)要求我們不僅能夠計劃、預(yù)測、判斷企業(yè)的價值，而且更要能為企業(yè)尋找新的價值增長點，成為企業(yè)價值者。對于追求奮斗的財會人來說，要想在這一領(lǐng)域有更好的發(fā)展，就必須不停地學(xué)習(xí)、擴充自己的知識量。

有些證書財會人也是不得不考的，如果你在事務(wù)所工作，并且準(zhǔn)備一直在審計的方向上發(fā)展，那么CPA就是必不可少的；如果你想在財務(wù)分析、財務(wù)管理的方向上繼續(xù)前進，甚至要做到財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)，那么學(xué)習(xí)CMA的知識必不可少。學(xué)習(xí)就是一個提升、充實的過程，利用業(yè)余時間給自己充電，是你突破自己、改變現(xiàn)狀最好的方式。

每個職場中人都不可避免地會遭遇職場瓶頸期，但職業(yè)瓶頸期也會隨時間、形勢的變化而變化，現(xiàn)在是瓶頸，未來卻未必是瓶頸。瓶頸是相對的，不是絕對的。瓶頸是約束是壓力，也是動力，只有突破了瓶頸，我們才能繼續(xù)向前走上更高的階層！

三、智能機器人的現(xiàn)狀和發(fā)展瓶頸

智能機器人的現(xiàn)狀和發(fā)展瓶頸

智能機器人的現(xiàn)狀

隨著科技的飛速發(fā)展和人工智能技術(shù)的不斷突破，智能機器人正逐漸成為人們生活中的重要角色。從早期的簡單工業(yè)機器人到現(xiàn)在的智能家居助手和服務(wù)機器人，智能機器人已經(jīng)取得了顯著的進展。

目前，智能機器人在諸多領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。在工業(yè)領(lǐng)域，智能機器人的高精度和高效率幫助企業(yè)提高了生產(chǎn)力，降低了成本。在醫(yī)療領(lǐng)域，智能機器人的應(yīng)用使手術(shù)更加精確和安全，同時減輕了醫(yī)護人員的工作負(fù)擔(dān)。在家庭領(lǐng)域，智能機器人的出現(xiàn)改變了人們的生活方式，為人們提供了更便捷的服務(wù)，如智能掃地機器人和語音助手。

然而，智能機器人的發(fā)展還面臨一些瓶頸。

智能機器人的發(fā)展瓶頸

在智能機器人的發(fā)展中，存在著一些技術(shù)難題和社會問題，限制了其進一步的發(fā)展。

技術(shù)難題

智能機器人需要具備感知、認(rèn)知、決策和執(zhí)行等多個環(huán)節(jié)的能力，而這些環(huán)節(jié)中的技術(shù)問題仍然具有挑戰(zhàn)性。

• 感知能力：智能機器人需要通過傳感器獲取環(huán)境信息，但目前傳感器的靈敏度和準(zhǔn)確性還有待提高。
• 認(rèn)知能力：智能機器人需要能夠理解人類語言和行為，并具備推理和學(xué)習(xí)的能力。但目前自然語言處理和機器學(xué)習(xí)技術(shù)仍然存在局限性。
• 決策能力：智能機器人需要基于感知和認(rèn)知的結(jié)果做出合理的決策，但目前決策算法的優(yōu)化仍然是一個挑戰(zhàn)。
• 執(zhí)行能力：智能機器人需要具備精準(zhǔn)的運動控制和操作能力，但目前機器人的精度和穩(wěn)定性還需改進。

社會問題

智能機器人的發(fā)展也引發(fā)了一些社會問題，如隱私保護、就業(yè)壓力和倫理道德等問題。

• 隱私保護：智能機器人需要獲取和處理大量的用戶數(shù)據(jù)，其中可能涉及到用戶的隱私。如何保護用戶的隱私成為一個重要的問題。
• 就業(yè)壓力：智能機器人的普及可能導(dǎo)致某些行業(yè)和崗位的失業(yè)，給部分人帶來就業(yè)壓力。如何平衡智能機器人的應(yīng)用和人類就業(yè)的關(guān)系成為一個社會難題。
• 倫理道德：智能機器人的決策和行為涉及到倫理和道德問題，如何確保智能機器人的行為符合道德標(biāo)準(zhǔn)是一個重要的議題。

未來發(fā)展前景

盡管智能機器人面臨一些挑戰(zhàn)和問題，但其未來仍然非常廣闊。

隨著科技的不斷進步，智能機器人的感知、認(rèn)知、決策和執(zhí)行能力將逐步提升。新的傳感器技術(shù)、自然語言處理算法和機器學(xué)習(xí)模型的出現(xiàn)將加速智能機器人的發(fā)展。

同時，智能機器人在醫(yī)療、教育、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的應(yīng)用也將進一步拓展。智能醫(yī)療助手、智能教育機器人和智能農(nóng)業(yè)機器人等將為人們的生活帶來更多的便利。

此外，智能機器人與人類的協(xié)作將成為未來的趨勢。智能機器人能夠輔助人類完成繁重、危險或復(fù)雜的任務(wù)，提高人類的工作效率和生活質(zhì)量。

綜上所述，智能機器人的現(xiàn)狀和發(fā)展瓶頸是一個復(fù)雜而多元的話題。盡管還有一些技術(shù)和社會問題需要解決，但智能機器人的未來發(fā)展前景仍然非常樂觀。相信在不久的將來，智能機器人將在各個領(lǐng)域發(fā)揮出更大的作用，為人類帶來更多的便利和創(chuàng)新。

四、如何突破營銷發(fā)展瓶頸？

1. 思維關(guān)

銷售人員要積極改變原有的思維模式，不斷汲取新觀念、新思維和新方法。有個“貓和老鼠”的故事頗有哲理：貓在樹下睡覺，一只老鼠打了個洞，正好在貓的身邊，有四種人得出了四種不同的結(jié)論（見下表）。

這個故事告訴我們，思維模式的改變能使前景變得海闊天空。隨著銷售經(jīng)驗的積累，許多銷售人員往往會不自覺地使自己的思維模式變得固化，而固化了的思維模式往往導(dǎo)致其先入為主，只會用已有的經(jīng)驗來對新環(huán)境與新情況做出想當(dāng)然的判斷，而最終造成采用錯誤的方式來處理問題的狀況。

在很多企業(yè)里都經(jīng)常出現(xiàn)銷售精英在某一階段創(chuàng)造出了驚人優(yōu)異成績的事例，但當(dāng)他們換了一個環(huán)境后卻默默無聞，無法保持原有的優(yōu)勢，這是什么原因？筆者認(rèn)為，這就是思維模式出現(xiàn)了問題、用老一套方法對付新市場、思維模式?jīng)]有得到有效的優(yōu)化提升的表現(xiàn)。

在這里，筆者給大家舉個例子：老陳原來是一家調(diào)味品公司的優(yōu)秀大區(qū)經(jīng)理，在朋友的盛情邀請下他加入了其投資創(chuàng)辦的管理咨詢公司，但沒過多久他卻發(fā)現(xiàn)自己總是格格不入，最后便黯然退出了。仔細(xì)分析個中原因他才發(fā)現(xiàn)，自己在做管理咨詢的時候仍然無法改變原有那種單一的銷售思維模式，但單一的銷售思維顯然不適合管理咨詢公司這種需要全面銷售思維和能力的企業(yè)。因此，適應(yīng)市場變化，結(jié)合實際情況而不斷優(yōu)化自我思維模式，不被固化、鈍化，這些是每一個職業(yè)化的銷售人員必須時刻注意的問題。正所謂思路決定出路，優(yōu)化思維模式是銷售人員突破自我發(fā)展瓶頸的第一關(guān)。

2．學(xué)習(xí)關(guān)

學(xué)習(xí)是涉獵各種觀念，以此來優(yōu)化自己的思維模式、提升個人認(rèn)識與分析能力的最有效的途徑之一。“學(xué)習(xí)力”是銷售人員突破瓶頸的關(guān)鍵，也是實現(xiàn)“逐變”到“突變”的關(guān)鍵動力。

信息時代中大環(huán)境的瞬息萬變，逼迫我們要不斷地努力學(xué)習(xí)，要求我們要辯證地吸收與轉(zhuǎn)化千變?nèi)f化的信息，并取其精華充實自我，培養(yǎng)自己養(yǎng)成一個良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣對于一個職業(yè)化的銷售人員來說比什么都重要。筆者認(rèn)為，突破學(xué)習(xí)關(guān)是銷售人員保持自己不被淘汰的重要途徑，因為惟有不斷地學(xué)習(xí)才能給自身發(fā)(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)展帶來動力和支持。未來世界屬于勤學(xué)習(xí)的人。

3．創(chuàng)新關(guān)

當(dāng)一個人感覺生活和工作乏味，往往是自我創(chuàng)新陷入困境的時候，創(chuàng)新實際上是一個人對學(xué)習(xí)到的知識進行有效處理與運用的過程，銷售人員在任何時候都不能僅僅停留在對別人的模仿階段，只有結(jié)合市場的實際情況，總結(jié)和創(chuàng)新他人的經(jīng)驗為我所用才是立足之本，這也是職業(yè)化的

五、什么是職業(yè)發(fā)展的瓶頸期？

　　在經(jīng)過了職業(yè)的起步、摸索以及穩(wěn)定適應(yīng)期，不少職場人的工作熱情降低，對工作怎么也提不起興趣，后者再怎么努力也停滯不前，這就是進入到了職業(yè)瓶頸期。　　職業(yè)瓶頸期的表現(xiàn)　　“發(fā)展似乎到了盡頭，下一步不知道該向哪里去走”。跨過它，就能更上一層樓；反之，可能停滯不前。　　　　其實當(dāng)職業(yè)瓶頸出現(xiàn)之后，首要任務(wù)是了解瓶頸產(chǎn)生的原因。當(dāng)然首先得從自身尋找原因，由于自身的不足而產(chǎn)生瓶頸的情形并不少見，崗位越往上提升，對自身綜合能力的要求就越高，如決策力、洞察力等方面需要再提升一個檔次。另外，職場人士意識到自己已經(jīng)遇到職場瓶頸之后，要保持平和的心態(tài)，這并不是什么壞事，因為從另一個側(cè)面來看，雖然遭遇職場瓶頸，但至少表明他們對自己的職場生涯有規(guī)劃、有夢想。

六、什么是制約煤礦發(fā)展的瓶頸？

一是市場供需嚴(yán)重失衡，煤炭需求放緩的同時，近十年煤炭采選業(yè)固定資產(chǎn)投資規(guī)模巨大，在建產(chǎn)能仍然較大。此外，進口持續(xù)保持高位，進口煤的價格還具有很大的競爭力。

二是結(jié)構(gòu)不合理。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的問題依然突出，生產(chǎn)集中度低，人均效率低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問題還沒有得到根本改變，煤炭的安全開發(fā)、潔凈生產(chǎn)、深度加工仍面臨諸多問題。

三是體制機制的約束。企業(yè)管理粗放，負(fù)擔(dān)較重，社會職能分離難，衰老報廢煤礦退出機制不完善等制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸依然存在。

七、制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的瓶頸是什么？

集體經(jīng)濟薄弱是制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展瓶頸

八、人類的科技發(fā)展是否達到瓶頸？

人類的科技發(fā)展沒有達到瓶頸，但科技大爆炸式增長也就是應(yīng)用層面的革新則短期內(nèi)不會遇到瓶頸。

就拿現(xiàn)在最能代表人類發(fā)展的計算機科學(xué)（或者說科技）來說，現(xiàn)在的計算機仍然基于上世紀(jì)四五十年代提出的馮諾伊曼結(jié)構(gòu)。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，人類的生產(chǎn)制造能力仍然沒有達到馮諾伊曼結(jié)構(gòu)的極限。而更加先進的量子計算機雖然早在上世紀(jì)九十年代就有較完整的理論體系，但是制造出來還是遙遙無期。現(xiàn)在的大致情況是，我們的科技仍然是基于幾十年就提出的基礎(chǔ)理論的。

九、如何突破旅游行業(yè)的發(fā)展瓶頸？

在休閑旅游時代，老景區(qū)面臨著巨大的發(fā)展瓶頸，因為它們是從觀光旅游時代過渡而來，特色文化與主題、產(chǎn)品、業(yè)態(tài)、功能等，可能都要進行升級。

目前，A級景區(qū)新標(biāo)準(zhǔn)仍在修訂中，從間或流露出來的信息看，可能要增加特色文化、綜合服務(wù)項的比重，強調(diào)景區(qū)文化性與產(chǎn)品多樣性，正所謂特色文化、綜合服務(wù)，強化的是主題文化、產(chǎn)品和業(yè)態(tài)。這是市場所需，在深層次上，更體現(xiàn)了旅游區(qū)的主題化、特色化、休閑化和市場化發(fā)展要求。對于旅游區(qū)，文化的凸顯、詮釋與演繹是發(fā)展的命脈，旅游產(chǎn)品的特色化和業(yè)態(tài)豐富性，則是旅游體驗性和可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。以我來看，無論是旅游景點、景區(qū)、旅游區(qū)、旅游度假區(qū)，還是一個旅游目的地或全域旅游示范區(qū)，都要具備三大核心吸引力，三者缺一不可，相互依托，相互彰顯，共同強化了一個旅游景區(qū)的特色、品牌、主題和形象。

一、景區(qū)的核心和賣點在哪里

1、景觀核心吸引力

這是古代旅行的傳續(xù)，是過去觀光旅游的核心，也是當(dāng)下和未來休閑旅游永遠(yuǎn)不可替代的吸引物之一，即使在一個以業(yè)態(tài)核心吸引力為主的古城、古鎮(zhèn)、古村，也是如此。

2、文化核心吸引力

文化是旅游的靈魂，這句話不要再質(zhì)疑了，文化和旅游都已經(jīng)成立了——我們已經(jīng)為此奔走呼號了多少年？現(xiàn)在無論是市場還是管理部門都已認(rèn)定了這個內(nèi)在規(guī)律。

文化是旅游景觀的主題來源，是旅游商品的依托，是旅游活動的表達意象，是旅游演藝的發(fā)掘點和凝聚點，甚至是功能布局的劃分依據(jù)，更不用說旅游標(biāo)識和形象定位了。總之，沒有文化，當(dāng)下精神層面的休閑、度假、康養(yǎng)、婚戀、祈福等一些列旅游產(chǎn)品就沒有了實際意義。

3、業(yè)態(tài)核心吸引力

在休閑旅游時代，業(yè)態(tài)有時已經(jīng)上升到最突出的層面，如袁家村等古村、古鎮(zhèn)，但所謂業(yè)態(tài)必須蘊含著文化，也就是說，吃的、住的、玩的都是文化；至于景觀，古村古鎮(zhèn)本身就是，當(dāng)然，還需要一些標(biāo)志性景觀、主題性景觀。

二、我們是否有點尷尬與困惑

我們不妨審視一下所見到的景區(qū)，是否具備了以上三個核心吸引力？我們的標(biāo)志性建筑是否兼具了景觀性、文化性、功能性？最終由“三性”而強化了景區(qū)的主題性？其判斷標(biāo)準(zhǔn)是：在各媒體上一搜某某景區(qū)，呈現(xiàn)的是核心景觀的圖片，引人注意，形成震撼，具有特色，容易辨識；而大家一看到這個核心景觀，就聯(lián)想起某某景區(qū)，如果做到這一點，起碼具備了景區(qū)之所以成為景區(qū)的基本理由，當(dāng)然，要成為真正有影響力、吸引力的景區(qū)，我們還需要做很多。

毫不客氣地講，我們的老景區(qū)都面臨著提升，即使新創(chuàng)建的景區(qū)，有些從一開始就沒有確定其精準(zhǔn)的市場定位、主題定位、產(chǎn)品定位等一系列問題。這種提升，首先是文化主題，這個主題未必是資源決定的，更不是資源的堆砌和聚集，但一定與資源有關(guān)。這個主題是在市場基礎(chǔ)上、由市場倒推，結(jié)合資源和文化而創(chuàng)意設(shè)計的產(chǎn)品，并在諸多產(chǎn)品基礎(chǔ)上形成的諸多業(yè)態(tài)，而不是相反。

十、制約初中思政學(xué)科發(fā)展的瓶頸？

思想政治作為一門新興的交叉學(xué)科，在不斷的成長過程中，思想政治教育管理不可避免的遇到了。學(xué)科定位于完善，潛在危機與發(fā)展，環(huán)境變化與挑戰(zhàn)等發(fā)展平靜的制約。現(xiàn)在學(xué)科定位不清，制約思想政治教育管理的根本問題。思想政治，教育管理與教育管理之間的關(guān)系也不是特別的清楚。