一、小區智能化弱電工程施工包清工

1：一組工人（2個，3個，4個）一個大工，或者比較明白的，其他的人要用年輕、勤快、單純好溝通的。

2：適當延長工作時間，花點錢加在晚餐酒菜上。

3：不好管理的工人第一時間開除。

4：自己必須經常去現場。

二、景觀工程施工組織設計怎么寫哦

摘要：從施工組織概念開始，論述了其在整個工程實施流程的地位及重要性。通過舉例，簡單概述了施工組織設計內容及編制過程，同時強調施工組織設計應是針對每個工程的特點，抓住其共性和特性，編制出切實可行的方案，并賦予它活力和競爭力。

關鍵詞：施工組織設計 建筑智能化 體系結構保證措施技術經濟指標

前言

工程質量是建設項目的核心，產品（設備、材料）質量是工程質量的前提，雄厚實力的施工隊伍、先進科學的管理模式、井然有序的現場組織是工程質量的保障。施工組織設計是貫穿整個工程實施的紐帶，它為工程質量提供了方法和手段。

施工組織的概念

施工組織就是針對工程施工的復雜性，來研究工程建設統籌安排與系統管理的客觀規律的一門學科，它研究如何組織、計劃一項擬建工程施工，尋求合理的組織與方法。建筑智能化的施工組織設計主要任務就是根據建筑智能化產品技術經濟特點，結合建筑智能化的現代“4C”技術的應用（4C即：Computer 、Communication 、Control、 CRT），實現工程建設計劃和設計的要求，提供各階段施工準備工作內容，對人力、資金、材料、機械和施工方法進行科學合理的安排，協調施工中各施工單位、各專業、資源與時間、各資源之間的合理關系。在整個工程的實施過程中，按照客觀的技術、經濟規律，采用各種有效手段，做出科學的、合理的安排，達到工期短、質量優和成本低的目的，使工程取得最優的效果。

施工組織的作用

施工組織設計是用來指導整個工程實施全過程中各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。它是根據業主和設計方案對工程建設的要求，從工程實施的全過程中的人力、物力和空間等三個要素著手，在人力與物力，主體與輔助，供應與消耗，生產與存儲，專業與協作，使用與維護以及空間布置與時間安排等方面進行科學的合理布置，為建筑產品生產的節奏性、均衡性和連續性提供最優方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經濟效果。它也是對工程實施全過程實行科學管理的重要手段，通過對施工組織的編制，可以全面考慮工程實施全過程的各種施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術經濟的組織措施，合理地統籌安排擬定施工進度計劃，保證工程按期交付使用。可以使施工企業提前掌握人力、材料和機具使用的先后順序，合理安排資源的供應與消耗，合理地確定臨時設施的數量、規模和用途。通過施工組織的編制還可以預計施工過程中可能發生的各種情況，可能使用的各種新技術，事先做好準備、預防，為施工企業實施施工準備工作和施工計劃提供依據。可以把整個全過程的設計與施工、技術與經濟、前方與后方和施工企業的全部安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結合起來。

施工組織設計的內容與編制

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三、如何看弱電施工方案

看弱電施工方案步驟：

1，看施工圖紙，所需要的那些硬件設備以及布線方案。

2，去看現場，結合現場條件決定布線方案（明線或者暗線）以及布線的數量。還有硬件設備安裝方案和整體布局

3，最后結合現場觀察的結果和施工圖紙來準備線纜，硬件設備和輔助材料的數量。

4，安排好施工人員開始施工，有個小細節值得注意就是要更改的地方要征得乙方的同意，合同的更改等等。

四、智能化弱電系統方案設計

拿到這個表，你要做以下工作： 第一步，拿著表到現場勘察，主要要確定點位具體位置，各配線點的位置，線路布放的路由，最長與最短的線是多長（用來測算所需線材），確定各配線間的聯接方式及路由（比如各配線點與中心機房的距離，是走五類線還是光纜，線路是架空還是有地下預埋管等等） 第二步，做材料清單及預算，把你第一步收集到的資料整理好了之后就著手做材料清單及預算，然后就是施工費用的預算，（施工費用取費一般有以下幾種方式：定額，材料費的百分之多少，按點位計算。但有一個原則，施工費預算要適當高，因為甲方一般都還會砍價） 第三步，與客戶溝通，修改完善方案，簽訂合同。、 第四步，組織施隊進場施工，并由公司技術主干進行工程隨工。 第五步，吃飯驗收收米米。