一、醫療大數據建設方案

醫療大數據建設方案

在當今數字化時代，大數據已經成為各個行業不可或缺的重要組成部分，醫療行業也不例外。醫療大數據的建設不僅可以提升醫療服務的質量和效率，還能為醫療決策提供重要支持。本文將探討醫療大數據建設方案，以及其在醫療領域中的應用。

醫療大數據建設方案的重要性

醫療大數據建設方案的重要性不言而喻。通過對海量患者數據的采集、存儲、分析和應用，醫療機構可以更好地了解患者的疾病情況、治療方案以及預后情況。同時，醫療大數據還可以幫助醫療機構進行資源調配，提升工作效率，降低醫療事故的發生率，提高醫療質量，實現精準醫療。

醫療大數據建設方案的核心內容

醫療大數據建設方案的核心內容包括數據采集、數據存儲、數據分析和數據應用四個方面。

數據采集

數據采集是醫療大數據建設方案的第一步，也是最為關鍵的一步。醫療機構需要收集患者的基本信息、病歷資料、檢查報告、診斷結果等數據，并將這些數據進行標準化處理，以確保數據的準確性和可靠性。

數據存儲

數據存儲是醫療大數據建設方案的第二步。醫療機構需要建立起完善的數據存儲系統，確保數據的安全性和隱私性。同時，還需要建立起數據的備份和恢復機制，以應對意外情況的發生。

數據分析

數據分析是醫療大數據建設方案的核心環節。通過對醫療數據的分析，醫療機構可以挖掘出患者的疾病規律、治療效果以及疾病預測模型。數據分析還可以幫助醫療機構發現潛在的醫療風險，提前采取相應的干預措施。

數據應用

數據應用是醫療大數據建設方案的最終目標。通過數據應用，醫療機構可以為患者提供個性化的診療方案，提高治療效果和患者滿意度。同時，數據應用還可以為醫療決策提供重要的參考依據，幫助醫療機構制定更加科學合理的醫療政策。

醫療大數據建設方案的應用案例

在實際應用中，醫療大數據建設方案已經取得了一些積極的成效。比如，在慢性病管理方面，通過對患者的生活習慣、用藥情況等數據進行分析，可以幫助醫療機構制定個性化的治療方案，提升治療效果。在醫療資源分配方面，通過對醫療資源利用效率的分析，可以幫助醫療機構合理配置資源，提高醫療效率。

此外，在疾病預測方面，通過對大量患者的疾病數據進行分析，可以建立起疾病的預測模型，幫助醫療機構及時發現并干預患者的健康風險，降低疾病的發生率。

總的來說，醫療大數據建設方案在醫療行業中的應用潛力巨大，可以為醫療機構帶來更多的發展機遇，提升醫療服務水平，實現醫療健康大數據的良性循環。

二、數據采集方案？

數據采集的方案主要包括以下幾個步驟：

1.需求分析，確定采集的數據類型及數量、所處的環境及采集的難易程度等;

2.技術選型，根據不同的環境，選擇合適的采集技術;

3.系統設計，確定整個采集方案的軟件和硬件結構;

4.數據安全，對采集的數據進行保護，確保數據安全有效;

5.聯調測試，對采集方案進行全面的測試。

三、數據備份方案？

1、完全備份　　這是大多數人常用的方式，它可以備份整個數據庫，包含用戶表、系統表、索引、視圖和存儲過程等所有數據庫對象。但它需要花費更多的時間和空間，所以，一般推薦一周做一次完全備份。

2、事務日志備份　　事務日志是一個單獨的文件，它記錄數據庫的改變，備份的時候只需要復制自上次備份以來對數據庫所做的改變，所以只需要很少的時間。為了使數據庫具有魯棒性，推薦每小時甚至更頻繁的備份事務日志。 

3、差異備份　　也叫增量備份。它是只備份數據庫一部分的另一種方法，它不使用事務日志，相反，它使用整個數據庫的一種新映象。它比最初的完全備份小，因為它只包含自上次完全備份以來所改變的數據庫。它的優點是存儲和恢復速度快。推薦每天做一次差異備份。 

4、文件備份　　數據庫可以由硬盤上的許多文件構成。如果這個數據庫非常大，并且一個晚上也不能將它備份完，那么可以使用文件備份每晚備份數據庫的一部分。由于一般情況下數據庫不會大到必須使用多個文件存儲，所以這種備份不是很常用。

四、醫療集團組建方案？

一、總體思路

總結推廣延安第一、第二醫療集團運行經驗，組建由延安市中醫醫院牽頭，重點以安塞區人民醫院、安塞區中醫院、安塞區婦保院、甘泉縣人民醫院和甘泉縣中醫醫院為主要成員的延安第三醫療集團。第三醫療集團是以對口幫扶、技術支持為紐帶的松散型醫療聯合體，通過引導優質醫療資源下沉，實現“小病在基層、大病去醫院、康復回社區”的就醫模式，讓優質醫療資源得到充分利用，緩解群眾“看病難、看病貴”難題。

二、基本原則

（一）政府主導原則。根據延安市區域醫療資源布局和群眾健康需求，堅持政府主導，統籌規劃醫療集團建設，充分整合醫療資源，推動優質醫療資源下沉。

（二）統籌協調原則。加強第三醫療集團建設的規劃和指導，推動政策協同和管理協同，強化系統性、協同性和創新性，充分發揮醫療機構和醫務人員的積極性。

（三）分工協作原則。按照功能定位，以提供安全、有效、可及的醫療服務為核心，建立健全“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動”的分工協作機制。

（四）一體管理原則。以強化管理、合作互動為紐帶，整合醫療資源，發揮集約優勢，實行一體化管理模式。推進延安市區域醫療資源共享，提高醫療服務體系整體能力與績效。通過業務托管、技術提升、人才培養等手段，發揮牽頭醫院對分院的技術輻射和帶動作用。

（五）管辦分離原則。市、縣兩級政府履行行政管理、運行監管和考核職能。醫療集團履行業務監管職能，總醫院對各分院實行業務托管，各分院自主經營。

（六）資源共享原則。創新管理體制和運行機制，搭建區域醫療資源共建共享平臺，減少重復建設和資源浪費，提高醫療資源利用率。

（七）互利共贏原則。充分保證集團各方利益，調動和發揮成員單位、縣區政府的積極性，滿足各成員單位的實際需求，實現互惠互利、共同發展。

三、組建方式以延安市中醫醫院為主體，首批吸納安塞區人民醫院、甘泉縣人民醫院和甘泉縣中醫醫院（以下簡稱分院）為成員，安塞區中醫院、安塞區婦保院根據總醫院的帶動能力分步加入。加入集團的醫療機構按照“運行管理一體化、醫療服務同質化”的原則，保持原有醫療機構非營利性事業性質不變，行政隸屬關系不變、資產歸屬關系不變、職工人員身份不變、財務補償政策和政府投入方式不變、原有債權債務保持不變，由市中醫醫院對各分院業務部分實行統一管理，市、縣區政府是支持其發展的第一責任人。其他縣級醫療機構待條件成熟后逐步納入第三醫療集團。

四、管理體制

（一）組織架構延安第三醫療集團實行政府監管、管辦分離、自主辦院的管理體制；集團設立理事會和總醫院，總醫院設在延安市中醫醫院，為集團總醫院，集團內其他醫療機構為集團分院。

1.理事會為集團監管機構。理事會由市政府、相關縣區政府領導及市級有關部門、延安市中醫醫院負責人組成。理事會辦公室設在市衛健委。理事會主要職責：

（1）制訂、修訂集團章程。對總醫院發展規劃、年度工作計劃等重大事項進行審定；

（2）對總醫院和縣區政府支持分院情況進行考核；

（3）監督集團的資產、服務、價格和業務發展；

（4）為集團發展提供政策支持，協助解決集團發展中的困難和問題。

2.總醫院為集團日常管理機構，延安市中醫醫院加掛延安第三醫療集團總醫院的牌子，總醫院院長由延安市中醫醫院院長擔任。被托管的醫療機構加掛集團分院的牌子，原機構名稱不變。總醫院主要職責：

（1）托管分院的業務部分包括醫療、護理、感控、質控等，重點加強分院人才培養和學科建設等工作；

（2）執行理事會的決定、決議；

（3）制定集團發展規劃和總醫院工作計劃；

（4）向理事會報告年度工作。

（二）人事管理總醫院院長由理事會聘任。

總醫院院長行使現代醫院管理的獨立法人治理權力，副院長由院長提名。各分院院長由縣（區）醫管會聘任，報總醫院備案。

總醫院可選派優秀專業人員擔任分院業務副院長，不占分院領導職數。分院黨群領導由縣（區）任命，分院科室負責人由分院自主聘任。

（三）資產管理集團內的各醫療機構現有資產管理權限不變，原有債務化解按醫改相關政策執行，確保國有資產保值增值、不流失。

（四）監督考核建立監督機制，加強對集團成員資產、服務和價格的監管。完善考核制度，考核結果與財政補助、醫保基金、專項資金兌付、人事任免和獎懲掛鉤。五、運行機制

（一）堅持黨的全面領導。各醫療集團內醫療機構必須堅持黨委領導下的院長負責制，全面落實黨建和黨風廉政建設工作。

（二）建立合理有序分級診療機制。建立總醫院與分院長期穩定的分工協作機制，完善雙向轉診指征、規范、流程，制定常見病出入院標準和雙向轉診標準，實現分院和總醫院之間的有序轉診。集團總醫院要設立專門科室，負責分院業務管理和雙向轉診工作。集團內對符合分級診療上轉的患者，實行“兩免三優先服務”，即免掛號費、免一般診療費，實行優先接診、優先檢查、優先住院，對病情穩定的慢性病患者、康復期患者等要及時下轉到分院。

（三）建立發展激勵機制。設立集團發展專項資金，用于學科建設、醫學科研和人才培養。總醫院在各分院業務穩定后，可從分院業務收入增長部分中提取一定比例集團發展基金，主要用于總醫院下派人員生活補助和優秀醫技人才獎勵。原則上前三年不予計提發展基金，托管滿三年后根據運行情況由總醫院和分院商定。

（四）建立信息資源共享機制。集團內部建立統一衛生信息平臺，依托集團總醫院，整合現有資源，在集團總醫院建立檢驗中心、影像中心、心電中心、遠程醫療中心等，實行樣本上傳、信息互通、結果互認。

（五）建立人才培訓、培養和流動機制。要充分發揮延安市中醫醫院的優勢，總醫院免費對各分院開展分年度、分梯次的人才培養和業務培訓。要運用經濟杠桿、職稱聘任等措施推動總醫院專家到各分院坐診或設立工作室。總醫院要派駐不少于5名副高以上職稱專業技術人員組成技術幫扶團隊到分院開展技術幫扶，每次幫扶時間原則上不得少于半年，總醫院醫務人員在晉升副高以上職稱前必須到分院服務滿一年。分院對派駐專家提供必要的工作和生活條件，總醫院醫務人員到分院工作期間原單位保留工資待遇不變，分院對派駐人員業務工作進行考核，根據業務考核結果給予一定的補助。

同時，總醫院要加大對各分院專業技術人員業務培訓，每年幫助分院培訓60-100名醫技人員，構建鄉鎮醫師全科化，分院住院醫師規范化、中級醫師專科化，高級醫師專病化的學科人才梯隊，促進學科的專病、專科、全科互補共進，并安排分院管理人員到總醫院掛職鍛煉。

通過3-5年幫扶，協助分院建成一支專業、學歷、職稱、年齡結構合理的人才隊伍。

（六）建立學科建設保障機制。

總醫院統籌優質醫療資源，提高學科能力建設，實現優勢互補，著重幫助分院發展內、外、婦、兒、中醫康復、影像等專業學科，幫助分院重點科室每年開展適宜新技術、新業務3-5項，力爭使各分院3年內建成2個市級重點專科，補齊分院業務短板，使分院重點學科和優勢專科得到普遍提升，真正實現“科有特色、人有專長”。

六、保障措施

（一）組織保障1. 延安第三醫療集團由延安市政府領導。

2. 延安第三醫療集團接受市衛健委的業務指導。

（二）政策保障1.市委編辦、市衛健委、市人社局等部門對集團總醫院提供編制、多點執業、人才流動等優惠政策和積極支持。

2.縣區政府要對集團分院提供編制、多點執業、人才流動等優惠政策。

3.縣區政府要保障集團內公立醫療機構的公益性，保持現有各支持政策不變，逐步化解醫院歷史債務。

4. 市、縣區醫保部門要進一步發揮醫保杠桿作用。發揮醫保對醫療費用控制和醫療質量轉變的引導作用，探索實行醫療集團內醫保總額付費、按病種付費、DRG分組付費等多元復合式醫保支付方式，引導集團內部形成流程式的轉診機制，促使優質醫療資源下沉、有序競爭和資源合理配置。同時，要加強對醫療服務價格行為進行監管，督促醫療機構嚴格執行醫療服務項目價格政策規定，積極落實藥品和醫用耗材集中采購使用政策，規范醫療機構價格行為，認真落實明碼標價和價格公示制度，維護群眾切身利益。

推進醫療服務價格改革，逐步理順醫療服務比價關系，提高醫療服務中技術勞務性收入比重，在醫療集團建立醫保醫師制度，規范醫保醫師行為，充分調動醫療機構及醫務人員積極性。

（三）發展保障1.市財政要為第三醫療集團安排一定數量的專項資金，主要用于學科建設、人才培訓、科學研究等方面。

2.市、縣區政府要保持對分院建設發展的各項投入政策和途徑不變，并根據醫院的發展需要逐年增加。

3.政府注資，完成第三醫療集團信息化建設整合工作。

五、醫療項目深化方案？

一、全面深化公立醫院改革方面

2016年，要以點帶面進一步鞏固完善縣級公立醫院綜合改革，加強分類指導和示范引領，選擇開展縣級公立醫院綜合改革示范工作。新增100個城市公立醫院綜合改革試點，使全國試點城市達到200個。推動將10所國家衛生計生委委屬委管醫院納入屬地公立醫院綜合改革，并建立績效考核機制。

二、推進分級診療制度建設

2016年，繼續按照“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動”的要求，以綜合醫改試點省份和公立醫院改革試點城市為重點，加快推進分級診療，在70%左右的地市開展試點。

三、進一步鞏固完善全民醫保體系

推進整合城鄉居民基本醫療保險制度。推進城鄉居民醫保在“覆蓋范圍、籌資政策、保障待遇、醫保目錄、定點管理、基金管理”等方面實行“六統一”政策。

四、健全藥品供應保障機制

抓住藥品生產、采購、流通、配送、使用等關鍵環節進一步健全藥品供應保障機制。

五、進一步加強監管體系建設

健全醫藥衛生監管法律體系。嚴厲打擊各種形式的非法行醫。

六、加強人才隊伍建設

一是繼續加強以全科醫生為重點的基層衛生人才培養。二是全面組織實施住院醫師規范化培訓。

七、進一步穩固基本公共衛生服務均等化制度

人均基本公共衛生服務經費財政補助標準提高到45元，優化現有服務項目，擴大服務覆蓋面。　

八、進一步推進衛生信息化建設

統籌推進國家、省、市、縣級人口健康信息平臺建設，加快建設公共衛生、計劃生育、醫療服務、醫療保障、藥品管理、綜合管理等業務應用信息系統并實現互聯互通。

九、加快發展健康服務業。

六、醫療廢物處理方案？

1、建立醫療廢物暫存處，并且方便醫療廢物裝卸及運送車輛的出入，嚴禁露天存放。

2、各臨床科室、門診部、輔助科室、藥房等科室產生的醫療廢物每日匯總運送至倉庫貯存，并做好臺賬、記錄備查。嚴禁將醫療廢物混入其他廢物和生活垃圾中，同時嚴禁將生活垃圾和其他廢物（如輸液瓶、輸液袋、小藥瓶等）混入醫療廢物中。

3、各科室應按要求對醫療廢物進行分類收集、包裝在貯存箱內，貼好標識，并貯存在倉庫內，不得隨意堆放。對包裝破損、包裝外表污染、有液體滲漏的醫療廢物，各部門有義務重新包裝、標識。

七、醫療與大數據解決方案

醫療與大數據解決方案

引言

在當今數字化的時代，大數據技術不僅僅影響著商業領域，也在醫療行業發揮著越來越重要的作用。醫療與大數據結合的解決方案成為許多醫療機構和專業人員關注的焦點，它們的結合為醫療保健帶來了新的機遇和挑戰。在本文中，我們將探討醫療與大數據解決方案對醫療行業的影響，以及如何有效利用大數據技術來改善醫療服務。

醫療行業面臨的挑戰

醫療行業一直面臨著諸多挑戰，包括人口老齡化、慢性病患者增加以及醫療資源不足等問題。這些挑戰使得現有的醫療體系難以滿足不斷增長的醫療需求，同時也給醫療機構和從業人員帶來了巨大壓力。如何更好地管理醫療數據、提高診斷精度和提供個性化治療成為擺在醫療行業面前迫切需要解決的問題。

大數據技術在醫療中的應用

大數據技術的應用為醫療行業帶來了革命性的變化。通過收集、存儲和分析海量的醫療數據，醫療機構可以從中挖掘出有用的信息，提高醫療決策的準確性和效率。大數據技術還可以幫助醫生更好地診斷疾病、制定個性化的治療方案，并預測疾病的發展趨勢，從而提高患者的治療效果和生活質量。

醫療與大數據結合的優勢

醫療與大數據相結合，可以為醫療行業帶來諸多優勢。首先，大數據技術可以幫助醫療機構實現智能化管理，提高工作效率和減少成本。其次，醫療數據的集中和共享可以幫助醫生更好地了解患者的病情和治療歷史，提高醫療服務的質量和效率。此外，大數據技術還可以幫助醫生發現疾病的發生規律，為疾病的預防和控制提供重要參考。

案例分析

以下我們將通過一個案例來說明醫療與大數據解決方案的重要性和作用。

案例：智能診斷系統

某醫療機構引入了智能診斷系統，該系統通過收集患者的臨床數據和檢查報告，結合大數據分析技術，能夠快速準確地診斷疾病和制定治療方案。該系統可以根據患者的個人健康信息和醫療歷史，為醫生提供參考意見，幫助醫生更好地診斷病情，提高治療的準確性和效率。

結論

醫療與大數據解決方案的發展為醫療行業帶來了巨大的機遇和挑戰。有效利用大數據技術可以幫助醫療機構提高服務水平、提升工作效率，并更好地滿足患者的需求。隨著大數據技術的不斷發展和完善，醫療行業的未來將更加數字化、智能化，為人類健康帶來更多的福祉。

八、2021醫療質量十大目標工作方案？

目標一 提高急性 ST 段抬高型心肌梗死再灌注治療率。

目標二 提高急性腦梗死再灌注治療率。

目標三 提高腫瘤治療前臨床 TNM 分期評估率。

目標四 提高住院患者抗菌藥物治療前病原學送檢率。

目標五 提高靜脈血栓栓塞癥規范預防率。

目標六 提高病案首頁主要診斷編碼正確率。

目標七 提高醫療質量安全不良事件報率。

目標八 降低住院患者靜脈輸液使用率。

目標九 降低血管內導管相關血流感染發生率。

目標十 降低陰道分娩并發癥發生率。

九、家庭數據存儲方案？

可以從以下幾個方面考慮：

1. 云存儲

云存儲是一種將數據保存在互聯網上的方式，并且可以通過任何具有網絡連接的設備來隨時訪問這些數據。云存儲和同步服務提供商包括Google Drive、OneDrive、iCloud等，用戶可以根據自己的需求和預算選擇適合自己的服務。

2. 網絡存儲設備

網絡存儲設備可以將數據保存在局域網中的中央位置，通過網絡共享數據。相比于云存儲，這種方式可以更好地控制數據的安全性，并且無需擔心第三方管理數據。一些知名的網絡存儲設備包括Synology、QNAP等廠商的NAS（網絡附加存儲設備）硬件，可以根據自己的需求選擇合適的型號。

3. 外部硬盤

將數據存儲在外部磁盤中，可以獲得更大的存儲空間和更好的控制。便攜式外置硬盤在價格上更為實惠，但因為需要手工更新和備份數據，所以需要更多的人工管理和維護。

無論選擇什么方式，再做安全措施的時候需要注意以下幾點：

1. 備份數據，尤其是重要數據，以防止意外丟失。

2. 對數據進行加密，以保護隱私和安全。

3. 定期更新軟件和操作系統，并保持足夠的硬件空間，以確保設備性能和數據安全。

4. 防止惡意軟件和數據盜竊，使用殺毒軟件和防火墻等安全軟件來保護系統安全。

十、直播數據運營方案？

1、立體定位

①、人群定位：你要明確直播的對象人群是誰，我希望哪類人群觀看我的直播，為什么樣的人群服務？

②、價值定位：了解目標用戶渴望獲得的價值是什么？

③、IP定位：你對外展示打造的IP人設形象是什么樣的？專家型的還是小鳥依人（既然是用戶經營，那你打造的是個人IP品牌，而不是企業品牌）;

2、直播目的

①、我做這次直播的主要目的是什么？

②、為了達成這個目的，我需要做哪些具體的事情，需要匹配哪些資源，這些資源如何為我所用

③、我需要如何監控，以此確保直播的效果？

3、如何引流

①、這些人群在哪里？都有哪些引流渠道？

②、直播之前需要做哪些鋪墊進行造勢宣傳？

③、我通過什么樣的誘餌主張才能吸引他們進直播間？

4、用戶留存

①、如何才能確保他們進入直播間后能夠長時間留下來觀看？

②、通過什么樣的參與方式能夠制造出火爆的氛圍？

更多的抓住這群人的注意力，更多的留存他們，讓他們盡量留在直播間不出去；

5、變現賺錢

①、做直播的最終目的都是為了賺錢，有了用戶，而且能留住人了，那你靠什么變現賺錢，是通過賣產品還是賣服務或者其它項目賺錢？這個要思考清楚；

②、植入什么樣的活動主張才能完成設定的活動目標？

③、你打算設計什么樣的流程方式去成交客戶？

④、你準備用什么樣的方式塑造產品，從而激發對方的購買欲望？

⑤、客戶要是不購買怎么辦，有沒有補救的措施；

⑥、客戶購買后你怎么讓顧客購買第2次、第3次...甚至N次；

－－－ 第二組問題：貨 －－－ 

1、選品包裝

①、你是否是根據你的人群（粉絲）畫像進行產品選擇；

②、你是否對產品進行了精心的包裝設計；

2、產品結構布局

你的產品結構是如何布局的？有沒有按照用戶關系經營去布局產品？

3、賣點提煉

你是否有根據客戶痛點去提煉出產品的差異化賣點；

4、贈品

你打算用什么產品當做贈品送給客戶，是否做好了提前采購？

－－－ 第三組問題：場 －－－ 

1、直播平臺的規則是什么？

2、如何搭建直播間場景？

3、如何對直播平臺進行包裝？

4、如何通過直播平臺運營獲取更多流量

－－－ 第四組問題：大數據 －－－ 

1、前期是否利用大數據對選擇的產品進行測款操作

2、你是否利用了大數據分析直播帶貨效果，并用數據對各個指標進行評估；

3、如何對每場直播帶貨進行復盤、總結