一、什么是大數(shù)據(jù)風(fēng)險管理？

大數(shù)據(jù)風(fēng)險管理是指利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和方法，對企業(yè)或組織的風(fēng)險進行全面、深入的分析和管理。

通過對大量數(shù)據(jù)的收集、整合、分析和挖掘，可以發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險因素，預(yù)測風(fēng)險事件的發(fā)生概率和影響程度，從而采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，降低風(fēng)險損失。

大數(shù)據(jù)風(fēng)險管理可以應(yīng)用于各個領(lǐng)域，如金融、保險、醫(yī)療、物流等。

在金融領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)風(fēng)險管理可以幫助銀行、證券公司等機構(gòu)識別欺詐行為、預(yù)測市場波動、優(yōu)化投資組合等；在保險領(lǐng)域，可以幫助保險公司評估風(fēng)險、制定保險策略、提高理賠效率等。總之，大數(shù)據(jù)風(fēng)險管理可以幫助企業(yè)或組織更好地識別和管理風(fēng)險，提高決策效率和風(fēng)險控制能力。

二、如何分析企業(yè)風(fēng)險與風(fēng)險管理？

風(fēng)險管理是指導(dǎo)和控制企業(yè)與風(fēng)險相關(guān)問題的各種協(xié)調(diào)活動，是以控制損失、創(chuàng)造價值為目標(biāo)的一種管理方式。風(fēng)險主要來自于企業(yè)外部和內(nèi)部兩大方面。外部風(fēng)險主要來源于相關(guān)法律、法規(guī)、政策的變化及上級行政主管部門的各種行政干預(yù)、設(shè)各方主體協(xié)調(diào)及配合等諸方面產(chǎn)生的風(fēng)險。內(nèi)部風(fēng)險主要有企業(yè)資質(zhì)管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、生產(chǎn)過程中的風(fēng)險、員工的風(fēng)險等。

風(fēng)險管理的如何分析：

企業(yè)風(fēng)險管理的目的就是要通過前瞻性的眼光，充分考慮各類風(fēng)險的不確定性及其對目標(biāo)的影響，制定行之有效的應(yīng)對措施，為企業(yè)在經(jīng)營和決策中有效應(yīng)對各類突發(fā)事件和風(fēng)險提供支持和保障，以使企業(yè)能有效配置資源、優(yōu)化過程，提高風(fēng)險應(yīng)對的效率和效果，更好地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價等，是最重要的步驟，即對風(fēng)險因素進行綜合評估分析，理解風(fēng)險的性質(zhì)，確定風(fēng)險的程度，以達到確定風(fēng)險是否可接受或可容許，找出可能潛伏的風(fēng)險因素。風(fēng)險評估有助于企業(yè)對風(fēng)險及其原因、后果和可能性有更充分的理解，為決策提供信息。

風(fēng)險評估常用的方法有：情景分析（通過分析未來可能發(fā)生的各種情景，以及各種情景可能產(chǎn)生的影響來分析風(fēng)險的一類方法）；失效模式和效應(yīng)分析（簡稱FMEA）；風(fēng)險矩陣等。企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)、經(jīng)營、財務(wù)、項目負責(zé)人及有關(guān)專家，識別存在的風(fēng)險因素，并對其進行分析、評價、論證，制定風(fēng)險管理計劃、責(zé)任分工并落實風(fēng)險的處理、監(jiān)測、評審等活動內(nèi)容。

風(fēng)險經(jīng)過評價以后，通常可以將風(fēng)險劃分為三個等級段（基于最低合理可行原則，簡稱A L A R P）。上段是指無論活動能帶來什么利益，風(fēng)險等級都是無法容忍的，必須不惜代價進行風(fēng)險處理；中段是指要考慮實施風(fēng)險應(yīng)對的成本與收益，并權(quán)衡機遇與潛在結(jié)果；下段是指風(fēng)險等級微不足道，或者風(fēng)險很小，無需采取風(fēng)險處理措施。

對企業(yè)存在的風(fēng)險，可以采取以下方法進行處理：通過停止相關(guān)業(yè)務(wù)、消除風(fēng)險源、改變現(xiàn)有可能產(chǎn)生的風(fēng)險等，以達到風(fēng)險減緩、風(fēng)險消除、風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險減少的目的。

三、it風(fēng)險管理與項目管理的關(guān)系？

1、從項目的時間、質(zhì)量和成本目標(biāo)來看，風(fēng)險重慶企業(yè)咨詢公司管理與項目管理的目標(biāo)是一致的，即通過風(fēng)險管理來降低項目進度、質(zhì)量和成本方面的風(fēng)險，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。

　　2、從項目范圍管理來看，項目范圍管理的主要內(nèi)容包括界定項目范圍和對項目范圍變動的控制。

　　通過界定項目范圍，可以明確項目的范圍，將項目的任務(wù)細分為更具體、更便于管理的部分，避免遺漏而產(chǎn)生風(fēng)險。在項目進行過程中，各種變更是不可避免的，變更會帶來某些新的不確定性，風(fēng)險管理可以通過對風(fēng)險的識別、分析來評價這些不確定性，從而向項目范圍管理提出任務(wù)。

　　3、從項目計劃的職能來看，風(fēng)險管理為項目計劃的制定提供了依據(jù)。項目計劃考慮的是未來，而未來必然存在著不確定因素。風(fēng)險管理的職能之一是減少項目整個過程中的不確定性，這有利于計劃的準(zhǔn)確執(zhí)行。

　　4、從項目溝通控制的職能來看，項目溝通控制主要是對溝通體系進行監(jiān)控，特別要注意經(jīng)常出現(xiàn)誤解和矛盾的職能及組織間的接口，這些可以為風(fēng)險管理提供信息。反過來，風(fēng)險管理中的信息又可通過溝通體系傳輸給相應(yīng)的部門和人員。

　　5、以項目實施過程來看，不少風(fēng)險都是在項目實施過程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實的。風(fēng)險管理就是在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，擬定出具體的應(yīng)對措施，以消除、緩和、轉(zhuǎn)移重慶咨詢公司風(fēng)險，利用有利機會避免產(chǎn)生新的風(fēng)險。

四、風(fēng)險管理與安全管理區(qū)別？

1.風(fēng)險管理涵蓋的范圍比較廣義，主要指可造成風(fēng)險隱患的事物，對其進行的管理也叫封控管理，涵蓋安全風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、用工風(fēng)險、合同風(fēng)險、治安風(fēng)險、法律風(fēng)險等等。

2.安全管理主要指對人或財產(chǎn)造成不可逆損失的現(xiàn)象，一般后果會造成人財務(wù)損失。

3.風(fēng)險管理包括安全管理，但安全管理不包括風(fēng)險管理。

五、財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險管理的區(qū)別？

財務(wù)風(fēng)險管理是風(fēng)險管理的一個分支，是一種特殊的管理功能，是在前人的風(fēng)險管理經(jīng)驗和近現(xiàn)代科技成就的基礎(chǔ)之上發(fā)展起來的一門新的管理科學(xué)。

財務(wù)風(fēng)險管理是指經(jīng)營主體對其理財過程中存在的各種風(fēng)險進行識別、度量和分析評價。并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，以經(jīng)濟合理可行的方法進行處理，以保障理財活動安全正常開展，保證其經(jīng)濟利益免受損失的管理過程。

六、銀行數(shù)據(jù)風(fēng)險管理辦法

第一條 為有效防范銀行業(yè)金融機構(gòu)運用信息系統(tǒng)進行業(yè)務(wù)處理、經(jīng)營管理和內(nèi)部控制過程中產(chǎn)生的風(fēng)險，促進我國銀行業(yè)安全、持續(xù)、穩(wěn)健運行，根據(jù)《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、國家信息安全相關(guān)要求和信息系統(tǒng)管理的有關(guān)法律法規(guī)，制定本指引。

第二條 本指引適用于銀行業(yè)金融機構(gòu)。

本指引所稱銀行業(yè)金融機構(gòu)，是指在中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立的商業(yè)銀行、城市信用合作社、農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村信用合作社等吸收公眾存款的金融機構(gòu)以及政策性銀行。

在中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立的金融資產(chǎn)管理公司、信托投資公司、財務(wù)公司、金融租賃公司、汽車金融公司以及經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會（以下簡稱銀監(jiān)會）及其派出機構(gòu)批準(zhǔn)設(shè)立的其他金融機構(gòu)，適用本指引規(guī)定。

第三條 本指引所稱信息系統(tǒng)，是指銀行業(yè)金融機構(gòu)運用現(xiàn)代信息、通信技術(shù)集成的處理業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理和內(nèi)部控制的系統(tǒng)。

第四條 本指引所稱信息系統(tǒng)風(fēng)險，是指信息系統(tǒng)在規(guī)劃、研發(fā)、建設(shè)、運行、維護、監(jiān)控及退出過程中由于技術(shù)和管理缺陷產(chǎn)生的操作、法律和聲譽等風(fēng)險。

第五條 信息系統(tǒng)風(fēng)險管理的目標(biāo)是通過建立有效的機制，實現(xiàn)對信息系統(tǒng)風(fēng)險的識別、計量、評價、預(yù)警和控制，推動銀行業(yè)金融機構(gòu)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提高信息化水平，增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

七、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理三大模型是哪三大？

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的三大模型包括：SWOT分析模型、五力模型和風(fēng)險矩陣模型。SWOT分析模型通過評估公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，幫助制定戰(zhàn)略決策。五力模型通過分析行業(yè)內(nèi)的競爭力量，包括供應(yīng)商、買家、潛在競爭者、替代品和現(xiàn)有競爭者，幫助公司了解市場競爭環(huán)境。風(fēng)險矩陣模型通過評估風(fēng)險的概率和影響，幫助公司識別和管理潛在風(fēng)險。這三個模型相互補充，為公司制定戰(zhàn)略和管理風(fēng)險提供了有力的工具和方法。

八、2019年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》最后一章“風(fēng)險與風(fēng)險管理”中內(nèi)外部風(fēng)險到底該怎么記?

我是一個字一個字背的，多寫幾遍就能背下來了，專業(yè)階段可能會考默寫的，內(nèi)外部風(fēng)險內(nèi)容是必背的，加油吧。

九、風(fēng)險管理與應(yīng)急管理有何區(qū)別與聯(lián)系？

主要的區(qū)別如下：

1、風(fēng)險管理強調(diào)的是管住風(fēng)險，而風(fēng)險評價強調(diào)的是對風(fēng)險進行有效評價。

2、風(fēng)險管理的核心目的是管住各個可能出現(xiàn)風(fēng)險的環(huán)節(jié)，并提前采取措施予以防范；而風(fēng)險評價的核心目的是客觀、正確、有效地評判風(fēng)險因素和發(fā)生概率，并對風(fēng)險管理給予評價。

3、風(fēng)險管理要管住并避免風(fēng)險發(fā)生，風(fēng)險評價是可以不管風(fēng)險發(fā)生的。出發(fā)點相同的是，風(fēng)險管理和風(fēng)險評價都是要找出風(fēng)險點，以利于風(fēng)險防范工作。

十、大數(shù)據(jù)與銀行風(fēng)險管理