一、阿里大文娛組織架構？
阿里大文娛的組織架構包括以下幾個部分：影視業務、數字娛樂業務、文學業務、體育業務和游戲業務。
其中，影視業務主要負責電影、電視劇等影視作品的生產和發行；數字娛樂業務主要包括音樂、直播、動漫等數字內容的生產和發行；文學業務主要負責文學作品的發掘、加工和發行；體育業務主要負責體育賽事的組織和轉播；游戲業務則負責游戲的研發和運營。
二、阿里組織架構調整？
1月6日，阿里巴巴集團中國數字商業板塊分管總裁戴珊發布內部信，宣布原淘寶天貓業務的新組織架構，這也是2022年戴珊正式掌管阿里中國數字商業板塊后，向組織架構發起的首輪調整。
具體調整方面，在堅持淘寶、天貓雙品牌運營的基礎上，新設三大中心——產業運營及發展中心、平臺策略中心、用戶運營及發展中心，分別由吹雪、思函、玄德負責，對戴珊匯報。
在創新業務方面，直播由道放負責，逛逛等內容生態由千城負責，兩人直接對戴珊匯報，也反映出阿里對這兩個業務的重視。
此外，阿里集團CTO魯肅將兼任大淘寶CTO、集團CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO。阿里媽媽將繼續由家洛負責。
過去，雖然淘寶和天貓兩個業務共用淘寶這一個App，但有兩套不同的平臺機制，例如淘寶以中小商家和多元化長尾供給為主，天貓以服務大品牌商家為主。此次新設的三大中心，意味著阿里電商最核心的淘寶和天貓兩大業務在后臺實現全面融合。
此輪調整后，大淘寶將形成統一的平臺機制，無論是品牌還是中小商家，將在一個新的統一的平臺機制下運營。阿里方面稱，過去通過天貓業務、淘寶業務分別積累的商家服務能力，將完整地服務所有商家，讓他們得到更好的體驗，淘寶和天貓的行業運營全面打通，中小商家的成長路徑也會更加清晰。
阿里表示，新架構將“全面聚焦用戶體驗、客戶價值，消除慣性思維、鼓勵機制創新”，也確保消費者的購物體驗更簡單順暢，中小商家的發展和成長更具確定性。
在去年12月6日的組織架構調整中，戴珊代替蔣凡統管“大淘系”，標志著阿里的權力中心和電商業務再一次得到集中，淘系和B系歷史上首次在組織上全面打通，包括大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽）、B2C零售事業群、淘菜菜、淘特和1688等業務，共同命名為“中國數字商業板塊”，由戴珊掌管帶隊。她是阿里“十八羅漢”之一，也是阿里目前唯一在業務前線帶兵打仗的一位創始人。
在這次新的架構調整中，大淘系進一步歸攏。過去天貓、淘寶分別設立單獨的事業群，商家行業單獨運營，此次兩個事業群匯合為三個中心。
對于新設立的三個中心具體職能，阿里也給出了解釋。產業運營及發展中心，將從行業運營走向產業經營，深入服務商家，為中小商家在內的全域商家提供全生命周期的消費者運營和商品運營能力。每個垂直行業下還都將建立客戶體驗評價團隊，以客戶滿意度作為行業經營水平的標尺。
新設立的平臺策略中心，將升級平臺機制，推動智能化技術的廣泛應用，并建立全方位數字化的商家運營產品體系，提高商家對中、長期消費趨勢的洞察力和對消費反饋的快速反應能力。
新成立用戶運營及發展中心，則是從用戶產品層面，持續優化消費者體驗鏈路，為消費者帶來更佳的用戶體驗。
此前，阿里在投資者日上介紹了新統一“中國數字商業”板塊的具體策略，阿里方面稱，“多端戰略”推動了平臺消費者規模的持續擴大，也是中國零售市場業務未來增長的關鍵。阿里的經營策略正在由過去依靠淘寶這一超級APP，逐漸轉向由淘寶App、閑魚、淘特等產品共同組成的應用矩陣。
“盡管消費者業務面臨非常大的競爭壓力，但我們已經建立起一個廣泛矩陣，來滿足用戶多樣化的需求。”阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇說，阿里巴巴年度消費者規模已經達到9.53億，不可能只通過單一產品、單一服務去滿足所有需求，這是阿里巴巴建設消費者業務矩陣的重要前提。
而中國電商大環境用戶紅利逐漸見頂，在過去一年，阿里也發生了顯著變化。例如天貓雙11戰績姍姍來遲；在談及競爭時，阿里的態度也變成了：比起追求增長速度，2021年雙11更注重增長質量和客戶體驗，即不再強調市場結果的表現，不強調競爭，而是專注修煉內功，關注消費者體驗的變化。
當下，如何長久保持用戶的消費力、注意力，成為包括淘寶在內的所有電商平臺希望攻克的難題。
以下為戴珊內部信全文：
心懷夢想，揚帆起航
各位大淘寶人，
逍遙子在一個月前的今天發出郵件，任命我代表集團分管大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽）、B2C零售、淘菜菜、淘特和國內貿易（CBU）等一層組織，并希望我們在面對越來越激烈的競爭格局時，決策更高效、行動更統一、各個一層組織之間的定位和分工更明確。
過去的一個月中，我和大淘寶的很多同學都做了各種形式的交流，有一對一喝咖啡，也有釘釘聊天，還有專題共創等等。在這個過程中，我既是一名經營者，更是一位消費者。我被大淘寶展現出的活力深深感染，我看到大淘寶人對消費者價值和體驗的共同堅持和不懈追求，也看到大家綻放出來的夢想、激情和創造力，更看到每個人對勝利的渴望、對責任的擔當。特別讓我感動的是，每個人都在積極地給我出主意，并且幾乎都告訴我，“只要為業務好，隨便怎么調整我都沒關系！”蔣凡更是花了極大的精力和時間陪伴我，幫我以最快的速度了解團隊和業務。
這一切給了我極大的信心和勇氣，在堅持淘寶、天貓雙品牌運營的基礎上，為了走向更好的未來，我決定對大淘寶組織作出如下調整（自即日起生效）：
1.在用戶域，成立用戶運營及發展中心，由玄德負責，向我匯報。玄德曾先后擔任產品與運營、淘寶直播等業務的負責人，兼具產品經驗和業務一號位視角，期待他能夠帶領團隊，持續優化消費者體驗鏈路，推出更多簡單、順滑、好用的用戶產品；
2.在商家域，成立產業運營及發展中心，由吹雪負責，向我匯報。該中心將融合淘寶、天貓各自的行業運營，并從行業運營走向產業經營，深入服務商家，帶來更加高效的運營決策，為中小商家在內的全域商家提供全生命周期的消費者運營和商品運營能力。每個垂直行業下均將建立客戶體驗評價團隊，以客戶滿意度作為行業經營水平的標尺。吹雪作為在淘寶、天貓先后任職的老兵，對淘寶和天貓均非常熟悉，期待他帶領團隊服務好商家，并和廣大商家一起引領消費領域的創新和健康發展；
3.在平臺域，成立平臺策略和運營中心，由思函負責，向我匯報。該中心將負責平臺機制、規則的設計，采用多種智能化的手段加以實現，并建立全方位數字化的商家運營產品體系，提高商家對中、長期消費趨勢的洞察力和對消費反饋的快速反應能力。思函歷任淘寶搜索/產品負責人，現任速賣通業務總裁。隨著這次從速賣通回歸，思函一定能夠更加站在一線業務的視角，帶領平臺策略和運營團隊，升級平臺機制和智能化技術的廣泛應用，加速創新、打造商家經營所需要的各種產品服務，為平臺、產業和商家提供強有力的服務支撐；
4.在創新域，道放將負責直播等業務，千城負責逛逛等業務，均向我匯報，期待這兩位年輕人可以帶領團隊讓大淘寶更有趣、更好逛、更豐富；其它創新業務將根據“多元化治理”的組織戰略，采取業務總裁分管制，用生產關系的先進性驅動先進生產力的釋放，用組織的創新驅動業務的創新；
5.阿里媽媽將繼續由家洛負責，向我匯報；
6.集團CTO魯肅將兼任大淘寶CTO、集團CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO，感謝魯肅和師太的鼎力支持；
7.經集團決定，平疇和凱夫將調赴海外數字商業板塊，感謝兩位為大淘寶發展所做出的努力和貢獻，并祝福他們在新的戰場再創精彩。
2022年已經開始，每天有幾億消費者來到淘寶，并有大量的商家和合作方在淘寶運營。他們選擇相信我們，并對我們充滿期望！
與此同時，國內電商領域的競爭也是前所未有的激烈，大家都在為如何提供更好的客戶價值而努力拼搏。但我相信，平靜的大海無法造就偉大的水手，越是波濤洶涌，越顯英雄本色！只要我們全面聚焦用戶體驗、客戶價值，消除慣性思維、鼓勵機制創新，讓更多的年輕人和新面孔長出來、挑大梁，就一定能實現我們每個人心中的那份夢想、創造新的成功。
讓我們心懷夢想，揚帆起航！
感謝每個人，也在這里給大家拜個早年，預祝大家虎年大吉、身體健康、合家歡樂、萬事如意！
戴珊
2022.1.6
三、阿里云組織架構？
阿里巴巴的組織結構
阿里云事業群升級為阿里云智能事業群，智能事業群包括機器智能的計算平臺、算法能力、數據庫、基礎技術架構平臺、調度平臺等核心板塊。顯然阿里已經直接地感受到了智能工作的浪潮席卷而來，用不了多少時間，很多一線重復性的單一工作，都將被淘汰。
四、阿里媽媽部門組織架構？
姜鵬：共享業務事業部、商家業務事業部、阿里媽媽事業部（展示廣告、P4P、淘客聯盟）、一淘及搜索事業部。
張勇：天貓事業部、物流事業部（天網）、良無限事業部、航旅事業部。
張宇：類目運營事業部、數字業務事業部、綜合業務事業部、消費者門戶事業部、互動業務事業部。
吳泳銘：無線事業部、旺旺與客戶端事業部、音樂事業部。
張建鋒：聚劃算事業部、本地生活事業部。
陸兆禧：數據平臺事業部、信息平臺事業部、云OS事業部。
王堅：阿里云事業部。
葉朋：B2B中國事業部（CBU）
吳敏芝：B2B國際事業部、B2C國際事業部。
五、阿里的組織架構介紹？
阿里巴巴集團由25個事業部組成。具體事業部的業務發展將由各事業部總裁（總經理）負責。新體系由戰略決策委員會和戰略管理執行委員會構成。阿里巴巴集團經營多項業務，另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。
六、阿里巴巴組織架構？
阿里巴巴的組織結構
1、阿里云事業群升級為阿里云智能事業群，智能事業群包括機器智能的計算平臺、算法能力、數據庫、基礎技術架構平臺、調度平臺等核心板塊。顯然阿里已經直接地感受到了智能工作的浪潮席卷而來，用不了多少時間，很多一線重復性的單一工作，都將被淘汰。
2、天貓升級成為“大天貓”，形成天貓事業群、天貓超市事業群、天貓進出口事業部三大板塊。有趣的是，這三位板塊的負責人都直接向阿里巴巴 CEO 張勇匯報，顯然三個人都沒有突出到一個人能統領全局。而天貓超市單獨成立事業群，顯然我們所有人以后的生活將會更加便利。
3、阿里巴巴成立了新零售技術事業群，吳澤明將擔任該事業群總裁，直接向阿里巴巴 CEO 張勇匯報。吳澤明非常年輕，是一枚標準的80后，2004 年加入淘寶，是阿里年輕中堅力量的代表，這次組織結構調整，也預示的阿里的干部團隊正在走向年輕化，重用年輕人已經成為阿里組織發展的重要事項。
七、深度解析阿里大數據的組織架構
阿里巴巴作為中國領先的互聯網科技公司，其大數據部門一直備受關注。本文將深度解析阿里大數據的組織架構，帶您了解這個龐大而高效的團隊是如何運作的。
阿里大數據部門總體概況
阿里大數據部門成立于XX年，目前已經發展成為擁有XXX員工的龐大團隊。該部門的主要職責是負責處理和分析阿里巴巴海量的數據，為公司的決策提供有力支持。
組織架構層級
阿里大數據部門分為多個層級，包括：
- 部門總監：負責制定大數據部門的發展戰略和規劃，對整個部門的運營負有最終責任。
- 技術負責人：主要負責大數據技術架構的設計和優化，保障數據處理的高效和準確。
- 數據分析師團隊：負責從海量數據中提取有用信息，并進行數據分析和挖掘，為業務部門提供數據支持。
- 工程師團隊：負責大數據平臺的建設和維護，保證數據處理系統的穩定運行。
- 產品經理團隊：與業務部門合作，開發大數據產品和工具，滿足業務需求。
工作流程與協作方式
阿里大數據部門采用敏捷開發的方式，將工作流程劃分為多個階段，包括需求分析、數據準備、模型建立、結果分析等。不同團隊之間通過會議、溝通工具和項目管理軟件進行協作，保證工作的高效推進。
技術應用與創新方向
阿里大數據部門在技術上不斷創新，積極探索人工智能、機器學習、大數據挖掘等領域。通過引入新技術和工具，提高數據處理的效率和質量，推動整個公司在數據驅動決策方面取得更大成就。
感謝您閱讀本文，希望通過對阿里大數據組織架構的深入解析，讓您對這一領域有更深入的了解，為您的學習和工作提供幫助。
八、阿里市場部組織架構？
整合大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽），B2C零售事業群，淘菜菜，淘特和1688等業務，共同形成“中國數字商業板塊”，由戴珊分管；同時整合全球速賣通和國際貿易（ICBU）兩個海外業務，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司，形成“海外數字商業板塊”，由蔣凡分管。
九、阿里云智能集團組織架構？
1. 阿里云智能集團的組織架構是一個多層次的體系，包括了公司層面和各個事業部門級別。2. 公司層面包括董事會、CEO、執行委員會等高管層，他們承擔著決策和公司管理的職責。各個事業部門級別則根據不同的業務領域和產品線劃分成多個部門，包括技術部門、產品部門、銷售部門等。3. 阿里云智能集團的組織結構可以視為一個平衡的系統，各個層級之間相互關聯，協作共同完成公司的業務目標。此外，該公司也注重創新和敏捷性，鼓勵員工自由溝通和跨團隊合作，以適應不斷變化的競爭環境。
十、大疆創新組織架構
大疆的組織架構主要分為研發、生產和銷售三塊。在大疆內部，研發屬于強勢部門。全天候科技了解到，大疆銷售團隊按照不同行業應用進行劃分，每個團隊設定KPI，公司會評估該行業的增長比例、行業本身對技術的重視程度和信息化程度設定一個目標，最后形成一個總的銷售數字。但是，由于研發部門強勢，有部分銷售員工抱怨業績無法完成。
