一、大數(shù)據(jù)風險分析主要內容？

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，越來越多的人都在學習大數(shù)據(jù)技術，而今天我們就通過案例分析來了解一下，大數(shù)據(jù)風險管理包含哪些內容。

　　(1)確定新興趨勢和風險因素

　　大數(shù)據(jù)明顯的優(yōu)勢在于識別消費者中正在出現(xiàn)和發(fā)展的趨勢。通過統(tǒng)計分析，初創(chuàng)公司可以制定更詳細的業(yè)務計劃，而傳統(tǒng)公司可以及早發(fā)現(xiàn)用戶行為的變化，從而可以降低業(yè)務向新方向發(fā)展的風險。這些分析還可以確定導致客戶流失的因素，從而有助于減少和防止高流失率。

　　(2)評估潛在的業(yè)務地點

　　在建立新的實體企業(yè)時，確定其開展業(yè)務的佳地點是一個關鍵的決定。在過去，企業(yè)不得不依靠大量的反復試驗，但是由于采用大數(shù)據(jù)技術，處于數(shù)字時代的組織可以使用分析功能來查找關鍵的人口統(tǒng)計信息以及與那些潛在客戶相鄰的佳地點。當組織已經(jīng)知道目標市場在哪里時，選擇開展業(yè)務的地點就不再是一種猜迷游戲，而成為一個明智的決定。

　　(3)識別潛在欺詐

　　雖然數(shù)字時代確實帶來了幾十年前不存在的某些風險，但它創(chuàng)造了更多的解決方案來管理這些風險。對于專注于處理財務或個人信息的組織來說，大數(shù)據(jù)可以通過高度簡化和過濾的流程來分析風險因素，并查明異常行為和差異，從而識別潛在的欺詐行為。組織不會再浪費人力和冒著人為錯誤的風險確保客戶信息的安全。

　　(4)評估財務風險

　　沒有比金融機構更需要風險管理的組織了。大數(shù)據(jù)提供了這些組織評估和減輕財務風險(例如信用卡欺詐、市場風險和資產(chǎn)負債)所需的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。通過使用預測建模并基于分析創(chuàng)建無風險服務，金融組織可以維持業(yè)務連續(xù)性，并提高客戶滿意度。

二、風險分析的分析方法？

1、風險因素分析法。風險因素分析法是指對可能導致風險發(fā)生的因素進行評價分析，從而確定風險發(fā)生概率大小的風險評估方法。其一般思路是：調查風險源→識別風險轉化條件→確定轉化條件是否具備→估計風險發(fā)生的后果→風險評價。

2、內部控制評價法。內部控制評價法是指通過對被審計單位內部控制結構的評價而確定審計風險的一種方法。由于內部控制結構與控制風險直接相關，因而這種方法主要在控制風險的評估中使用。

三、財務風險分析應該分析哪些指標？要用到哪些數(shù)據(jù)？

　　財務風險應該分析哪些財務指標　　通常情況下，償債能力指標如資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率、產(chǎn)權比率、利息保障倍數(shù)；經(jīng)營能力指標如存貨周轉率、應收賬款周轉率、經(jīng)營周期、存貨周轉天數(shù)、應收賬款周轉天數(shù)、總資產(chǎn)周轉率；盈利能力指標如銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)報酬率、資本收益率這些指標數(shù)據(jù)均從資產(chǎn)負債表和利潤表上取得　　

四、定性風險分析和定量風險分析的區(qū)別？

一、二者的先后順序不一樣定量風險分析一般在定性風險分析之后進行。

二、二者的目的不一樣1、定性風險分析的目的是利用已識別風險的發(fā)生概率、風險發(fā)生對項目目標的相應影響，以及其他因素，例如時間框架和項目費用、進度、范圍和質量等制約條件的承受度，對已識別風險的優(yōu)先級別進行評價。

2、定量風險分析一般應當在確定風險應對計劃時再次進行，以確定項目總風險是否已經(jīng)減少到滿意。

五、定性風險分析，和定量風險分析的區(qū)別？

一、二者的先后順序不一樣定量風險分析一般在定性風險分析之后進行。

二、二者的目的不一樣1、定性風險分析的目的是利用已識別風險的發(fā)生概率、風險發(fā)生對項目目標的相應影響，以及其他因素，例如時間框架和項目費用、進度、范圍和質量等制約條件的承受度，對已識別風險的優(yōu)先級別進行評價。

2、定量風險分析一般應當在確定風險應對計劃時再次進行，以確定項目總風險是否已經(jīng)減少到滿意。

重復進行定量風險分析反映出來的趨勢可以指出需要增加還是減少風險管理措施，它是風險應對計劃的一項依據(jù)，并作為風險監(jiān)測和控制的組成部分。三、二者使用的依據(jù)不同1、定性風險分析依據(jù)以下幾個方面：

（1）風險管理計劃。

（2）已識別出來的風險。

要對風險識別過程中發(fā)現(xiàn)的風險及它對項目的潛在影響一起進行評價。

（3）項目狀態(tài)。

項目的不確定性在生命期的不同階段會發(fā)生變化。

邊設計邊施工項目剛開工時，設計不成熟，會有變更，因此會發(fā)現(xiàn)較多的風險；而當設計大部分完成時，項目的技術風險就會大大降低。

（4）項目類型。

使用最新或首次使用的技術的項目或者非常復雜的項目的技術不確定性大，海外工程管理風險大，等等。

（5）數(shù)據(jù)精確度。

進度、費用等方面數(shù)據(jù)的精確度表明了項目班子對風險了解和理解的程度。

它不僅衡量出可利用數(shù)據(jù)的范圍，而且還衡量出數(shù)據(jù)的可靠性。

因此，在使用過去識別風險時曾用過的數(shù)據(jù)時，要針對當前項目的具體情況重新進行評價。

（6）計量標度。

計量是為了取得有關數(shù)值或確定排列順序。

計量使用標識、序數(shù)、基數(shù)和比率4種標度。

（7）假設。

對識別出來的假設，要將其作為潛在的風險進行評價。2、定量風險分析的依據(jù)（1）歷史信息——從行業(yè)或企業(yè)得到類似的已完項目信息，風險專家對類似項目的研究資料，以及風險數(shù)據(jù)庫。

（2）項目范圍說明書（3）風險管理體系文件風險管理體系文件規(guī)定的管理方法和制度包括執(zhí)行風險管理的崗位職責、預算和計劃時間的風險管理活動，風險分類，風險分解結構和修訂的有關方面的風險承受度。

（4）風險清單已識別風險的清單、項目風險的相對排序或優(yōu)先級清單，以及按照分類分組的風險。

（5）項目管理計劃項目進度管理計劃。

項目進度管理計劃為項目進度的計劃和控制規(guī)定了格式和標準。

項目成本管理計劃。

項目成本管理計劃為項目費用的計劃、組織、估算、預算和控制規(guī)定了格式和標準。擴展資料：

一、定量風險分析的成果1、已量化的風險優(yōu)先清單。

2、偏差分析：預測項目偏離進度和費用目標的程度和可能發(fā)生偏離的概率。

3、完工估算：以當前計劃和當前掌握的項目風險知識為基礎，使用風險量化的手段，可以估測完成項目目標的概率。

4、定量風險分析結果中的趨勢：隨著分析工作的進行，分析結果中表現(xiàn)出的“趨勢”會逐漸清晰，它會給制訂風險應對計劃和進一步的風險分析創(chuàng)造條件。二、定量風險分析的優(yōu)缺點1、定量風險分析有幾種優(yōu)勢。

它為高層經(jīng)理提供了相當直接的數(shù)字；也相當簡單，而且能容易地應用各種逼近模型。

定量分析后的許多具體調查工作可以用最小優(yōu)先經(jīng)驗執(zhí)行。

2、執(zhí)行風險分析的一些步驟會在本章的后面論述。

然而，定量風險分析的弱點也是比較明顯的。

當它從預算或審查數(shù)據(jù)中提取某些因素時，往往忽略其他影響因素。

六、solidworks忽略并存在數(shù)據(jù)損壞風險？

不充分考慮潛在的數(shù)據(jù)損壞風險原因是在使用SolidWorks時，由于軟件的強大功能和易用性，用戶往往會忽略對數(shù)據(jù)的備份和維護，長時間的使用和頻繁的編輯可能會造成數(shù)據(jù)的破壞和損壞，會對設計工作帶來較大的影響和浪費時間和成本的風險。因此，設計人員需要充分了解數(shù)據(jù)備份和維護的重要性，定期進行數(shù)據(jù)備份和檢查，并注意軟件的更新和維護，以避免潛在的數(shù)據(jù)損壞風險。此外，還可以考慮使用第三方的數(shù)據(jù)備份工具，提高SolidWorks數(shù)據(jù)的安全性。

七、整體分析是創(chuàng)業(yè)風險大還是老老實實上班風險大？

創(chuàng)業(yè)，會遇到很多未知的問題，也能讓自己站在不一樣的高度去看問題，審視自己。

上班，在于你是否能遇到一個好的老板，成長，做事，賺錢。

人來到世界就一次，一定要做自己喜歡的事情。

我也在創(chuàng)業(yè)中，歡迎一起成長。

八、存在非常大的輿情風險

博客文章：存在非常大的輿情風險

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡輿情的風險也日益凸顯。存在非常大的輿情風險，不僅會影響到社會的穩(wěn)定，也會給個人帶來極大的困擾。因此，我們需要認真對待網(wǎng)絡輿情，采取有效的措施來應對。

首先，我們需要加強對網(wǎng)絡輿情的監(jiān)測和分析。通過建立完善的輿情監(jiān)測系統(tǒng)，可以實時掌握輿情的動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)不良信息，并采取相應的措施進行干預和引導。同時，我們還需要加強對網(wǎng)絡言論的監(jiān)管，防止惡意攻擊和謠言的傳播。

其次，我們需要提高公眾的媒介素養(yǎng)。媒介素養(yǎng)是指人們正確認識、判斷和應對各種媒介信息的能力。通過宣傳和教育，提高公眾的媒介素養(yǎng)，使他們能夠正確對待網(wǎng)絡輿情，不盲目跟風、不惡意傳播，共同維護健康的網(wǎng)絡環(huán)境。

此外，政府和社會組織也應該積極發(fā)揮作用。政府應該加強對網(wǎng)絡輿情的引導和管理，制定相應的法律法規(guī)，規(guī)范網(wǎng)絡言行。社會組織則可以開展各種形式的宣傳教育活動，提高公眾對網(wǎng)絡輿情的認識和應對能力。

總之，存在非常大的輿情風險是當前社會面臨的一個重要問題。只有通過加強監(jiān)測、提高公眾媒介素養(yǎng)、政府和社會組織的積極引導和管理等多方面的措施，才能有效地應對網(wǎng)絡輿情，維護社會的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

相關關鍵字：存在非常大的輿情風險,網(wǎng)絡輿情,監(jiān)測分析,媒介素養(yǎng),政府,社會組織

九、數(shù)據(jù)分析的三大標準？

商品數(shù)據(jù)分析三個常用指標有：

1、客流量、客單價分析：

主要指本月平均每天人流量、客單價情況，與去年同期對比情況。這組數(shù)據(jù)在分析門店客流量、客單價時特別要注重門店開始促銷活動期間及促銷活動前的對比分析，促銷活動的開展是否對于提高門店客流量、客單價起到了一定的作用。

2、售罄率：

指貨品上市后特定時間段銷售數(shù)量占進貨數(shù)量的百分比。它是衡量貨品銷售狀況的重要指標。在通常情況下，售罄率越高表示該類別貨品銷售情況越好，但它跟進貨數(shù)量有著很大的關系。通過此數(shù)據(jù)可以針對貨品銷售的好壞進行及時的調整。

3、庫銷比：

指庫存金額同銷售牌價額之比例。簡單的來說就是某一時間點的庫存能夠維持多長時間的銷售。它是衡量庫存是否合理的重要指標，合理的標準在3-5 左右。在銷售數(shù)據(jù)正常的情況下，存銷比過高或過低都是庫存情況不正常的體現(xiàn)。通過該組數(shù)據(jù)的分析可以看出門店庫存是否出現(xiàn)異常，特別是否存在庫存積壓現(xiàn)象。

十、如何通過數(shù)據(jù)分析控制輿情風險？

如何通過數(shù)據(jù)分析輿情主要有這幾個方面:

一、借助受眾端數(shù)據(jù)管理輿情、維護聲譽

1、精細的數(shù)據(jù)分析，是企業(yè)推行聲譽維護量化管理、目標管理的客觀基礎。

大 數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)和移動智能終端將我們帶入“原子”傳播時代。在這個時代里，過去由媒體壟斷的傳播資源，今天被數(shù)以億計的個體所分享；傳播速度以 秒傳計；組織傳播與個體傳播、媒體傳播與自媒體傳播在不斷融合與分化的狀態(tài)中推動輿情的發(fā)展。企業(yè)形象和聲譽在互聯(lián)網(wǎng)上以碎片化方式呈現(xiàn)……

大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)技術為企業(yè)觀察、理解和應對復雜的輿論生態(tài)環(huán)境提供了工具和條件。善用數(shù)據(jù)、客觀解讀，成為企業(yè)管理輿情、維護聲譽的必要條件。因此，企業(yè) 將越來越多地利用受眾端數(shù)據(jù)和專業(yè)評估工具來管理聲譽風險。標準化的專業(yè)評估和第三方的數(shù)據(jù)解讀，也將成為企業(yè)洞察和控制聲譽風險，推行目標管理、量化管理的基礎。

2、基于受眾端數(shù)據(jù)進行專業(yè)評估，幫助企業(yè)理解復雜、應對復雜。

熱點事件危機處置效果評估，融合傳播學、社會學、心理學、新聞學、輿論學、管理學等多學科的理論，針對企業(yè)應對復雜輿論生態(tài)和輿情風險的需要，基于大數(shù)據(jù)技術平臺，方能形成凸顯輿情專業(yè)特點的評估方法和工具，滿足企業(yè)理解和應對復雜輿論生態(tài)的需要。

二、走出救火式的思維定式，全程管理輿情

1、拋棄以簡單粗放應對復雜的管理模式

對 34個食品藥品安全事件危機處置效果的評估，揭示出企業(yè)輿情管理理念的滯后，處置方法的陳舊，處置效果的不盡人意。大多數(shù)企業(yè)停留在救火式思維模式，而沒 有意識到，高科技將我們帶入系統(tǒng)思維主導復雜性管理的時代，兵來將擋、水來土掩的傳統(tǒng)做法已經(jīng)過時，固守這種模式，可能會讓企業(yè)痛在當下、輸?shù)粑磥怼］浨?管理要借助專業(yè)化的服務和工具，走出以簡單粗放應對復雜多變的模式，升級到事前、事中、事后全程控制、系統(tǒng)管理。當前，應盡快做強事前管理（風險防控）和 事后（聲譽修復與重建）兩大環(huán)節(jié)。

2、企業(yè)聲譽損害要算短期和長期兩筆賬

恒天然肉毒桿菌事件中，怎樣衡量多美滋為之付出的代價？

（1）短期可預見的損失：當年預期利潤流失是可見損失：達成估算損失為2.8億歐元，合23.4億元人民幣；危機處置費用是可見成本：達能集團向恒天然提出的2 億歐元賠償，即2013年8月多美滋在八個市場召回產(chǎn)品造成的直接成本的估值。多美滋在中國900個城市4900個門店召回產(chǎn)品，有報道稱僅召回產(chǎn)品的市 值就達到1.12億元。這巨大的數(shù)額僅僅是短期可預見的損失。

（2）長期的損失將在未來釋放：長期合作客戶丟失，導致市場丟失；市場丟失導致未來年份的利潤流失；如果要奪回市場，需要投入新增營銷成本，等等。

（3）看不見的損失：丟失的市場養(yǎng)大了競爭對手，反過來擠壓自己縮水的市場。這種損失是戰(zhàn)略性的，影響是更為長遠的。

恒天然和多美滋的危機處置還算成功的，品牌忠誠度也是很牢固的。現(xiàn)實是，大多數(shù)企業(yè)都無法消除一輪輿情過后互聯(lián)網(wǎng)上漂浮的負面碎片，一旦出現(xiàn)新的刺激性因素，這些碎片又會被打撈、疊加、再加工，強化公眾的刻板印象。

三、構建良性生態(tài)關系，與風險共舞

近 年來，輿情監(jiān)測和危機公關在企業(yè)管理成本中所占比重越來越大。尤其是商業(yè)力量引發(fā)的負面輿情，使效益好、知名度高的企業(yè)不斷陷入輿情風波，付出短期和長期 的代價。輿情、公關等行業(yè)怎樣與輿情高發(fā)行業(yè)和企業(yè)形成良性互動的生態(tài)關系，如何幫助企業(yè)建立輿論對沖機制，增強反脆弱功能，與風險共舞，正是DT時代輿 情管理要解決的命題。